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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
電子元、器件及材料
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始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
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電子元、器件行業

電子(zi)元器件(jian)行業(ye)(ye)是(shi)電子(zi)信(xin)息產業(ye)(ye)的(de)(de)基石(shi)。所有電子(zi)產品(pin)(pin)的(de)(de)生產制造或電子(zi)信(xin)息服務的(de)(de)實現,均依賴于(yu)由各類電子(zi)元器件(jian)提供(gong)的(de)(de)包括信(xin)號(hao)(hao)傳遞、信(xin)號(hao)(hao)處理等基礎(chu)功能(neng),從而(er)實現多領域(yu)的(de)(de)廣泛應用(yong)。電子(zi)元器件(jian)的(de)(de)技術水平、生產工藝(yi)等,是(shi)決定(ding)終端電子(zi)產品(pin)(pin)性能(neng)的(de)(de)關(guan)鍵性因素,尤其(qi)以(yi) IC 集(ji)成電(dian)路為(wei)首的有源器件,更是直(zhi)接決定了電(dian)子產(chan)品在功率、信號(hao)傳(chuan)遞和(he)處理(li)效率等方面(mian)的性(xing)能水(shui)平。

從產(chan)品類型劃分(fen)(fen),電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)主(zhu)(zhu)要分(fen)(fen)為有(you)源(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)、無源(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)和配件(jian)(jian)輔料三大類。其中(zhong),有(you)源(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)指(zhi)需電(dian)源(yuan)來(lai)實現其特定功能(neng)的(de)(de)電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian),主(zhu)(zhu)要包括(kuo)電(dian)子(zi)管、晶體(ti)管、集(ji)成電(dian)路等。無源(yuan)器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)指(zhi)不影(ying)響信(xin)號(hao)基本特征(zheng),僅令訊號(hao)通過而(er)未加以更(geng)改(gai)的(de)(de)電(dian)路元件(jian)(jian),最常(chang)見(jian)的(de)(de)有(you)電(dian)阻、電(dian)容、電(dian)感、陶振(zhen)、晶振(zhen)、變(bian)壓(ya)器(qi)(qi)(qi)等。從原(yuan)廠(chang)類型劃分(fen)(fen),電(dian)子(zi)元器(qi)(qi)(qi)件(jian)(jian)行業的(de)(de)原(yuan)廠(chang)包括(kuo):從事設計、從事生產(chan)制(zhi)造(zao)、或設計及生產(chan)制(zhi)造(zao)一體(ti)三類。

電(dian)子元器件(jian)行業(ye)發展(zhan)三大特征分析

(1) 電(dian)子元器(qi)件行(xing)業頭(tou)部集中效應明顯,呈(cheng)現“賣方市場(chang)”特征(zheng)

(2) 全球電(dian)子(zi)元器件行業保持高(gao)速增長格局

(3) 我國(guo)電子元器件(jian)行業發展迅速,但仍(reng)有較大發展空間

電子元、器件及材料整體解決方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
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團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
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