1、企業規模:面積160畝,4.6億
2、所屬行業:建筑
3、輔導模塊:導入組織系統建設模塊
4、數據增長:1. 營業額提升21%;組織效率提升46%;建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式;建立了公司目標管理體系;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系;培養了13位中高層管理干部
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1、企業規模:5000人,40億
2、所屬行業:食品
3、輔導模塊:導入人力資源模塊
4、數據增長:制定《公司崗位體系和薪酬體系現狀調研診斷報告》《公司崗位價值評估報告》《公司寬帶薪酬設計方案》《公司績效考核KPI指標》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所屬行業:日用電子
2、輔導模塊:導入三項制度改革
3、數據增長:制定《組織架構優化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《績效管理制度》。
1、所屬行業:建筑
2、輔導模塊:導入組織文化建設模塊
3、數據增長:營業(ye)額提升13.5%;利潤率提升1.8%;組織效率提升51%;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系, 從認識到創新能力,從理論到實操轉化落地;培養了15位中高層管理干部。
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遠大方(fang)略始終遵循不了解(jie)(jie)(jie)不理解(jie)(jie)(jie)企業(ye)(ye)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改(gai)善方(fang)案前必須深入到業(ye)(ye)務一線了解(jie)(jie)(jie)和理解(jie)(jie)(jie)企業(ye)(ye)的運營情況。
我們(men)每一(yi)個項目都不是(shi)只有項目老師(shi)在策劃,而是(shi)一(yi)個專(zhuan)業模塊的團隊老師(shi)共(gong)(gong)同(tong)策劃、共(gong)(gong)同(tong)把關,提升方案的系統性(xing)和因(yin)地制宜性(xing)。
在理(li)解和了解企(qi)業的基礎(chu)上,我們會制定因地制宜的整(zheng)體解決(jue)方(fang)(fang)案(an),提(ti)升方(fang)(fang)案(an)的有效性和落地性。
結合(he)企業特點和組織承接能力(li),可做顧問(wen)式咨詢、駐(zhu)廠式咨詢、系統(tong)培訓。
項(xiang)目輔導(dao)過程(cheng)中不只是注(zhu)重問題的(de)(de)解決,更(geng)注(zhu)重對團隊的(de)(de)培(pei)養和(he)成(cheng)長、團隊的(de)(de)考評(ping)和(he)激勵(li)。
咨(zi)詢老師現(xian)場輔(fu)導(dao),遠(yuan)大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和(he)效果。
項(xiang)目開展過程中,關(guan)注企業經營結果,每月用(yong)數據驗證項(xiang)目改善效(xiao)果。
注(zhu)重流程與IT融合,將項目(mu)固化;長期跟進(jin)服務,定期公開課讓(rang)團隊持續(xu)學習和提(ti)升。
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