1、企業規模:面積160畝,4.6億
2、所屬行業:建筑
3、輔導模塊:導入組織系統建設模塊
4、數據增長:1. 營業額提升21%;組織效率提升46%;建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式;建立了公司目標管理體系;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系;培養了13位中高層管理干部
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1、企業規模:5000人,40億
2、所屬行業:食品
3、輔導模塊:導入人力資源模塊
4、數據增長:制定《公司崗位體系和薪酬體系現狀調研診斷報告》《公司崗位價值評估報告》《公司寬帶薪酬設計方案》《公司績效考核KPI指標》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所屬行業:日用電子
2、輔導模塊:導入三項制度改革
3、數據增長:制定《組織架構優化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《績效管理制度》。
1、所屬行業:建筑
2、輔導模塊:導入組織文化建設模塊
3、數據增長:營業額(e)提(ti)升13.5%;利潤率提升1.8%;組織效率提升51%;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系, 從認識到創新能力,從理論到實操轉化落地;培養了15位中高層管理干部。
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遠(yuan)大方略始終遵循不了解不理(li)解企業的前提(ti)下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深(shen)入到業務一(yi)線(xian)了解和理(li)解企業的運(yun)營情況。
我們每一個(ge)(ge)項(xiang)目都不是(shi)只有項(xiang)目老師(shi)在策劃,而是(shi)一個(ge)(ge)專業模塊(kuai)的團隊老師(shi)共同(tong)策劃、共同(tong)把關,提升(sheng)方案的系統(tong)性(xing)和(he)因地制宜性(xing)。
在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang),我們會(hui)制定因地(di)制宜的(de)(de)整體(ti)解(jie)決(jue)方案,提升方案的(de)(de)有效性和(he)落地(di)性。
結合(he)企業(ye)特點和組織承(cheng)接能力,可做顧問式(shi)咨詢、駐廠式(shi)咨詢、系統培訓。
項目輔(fu)導過程中不(bu)只是(shi)注重問題(ti)的(de)解(jie)決,更注重對(dui)團隊(dui)的(de)培(pei)養和(he)成長(chang)、團隊(dui)的(de)考評和(he)激勵。
咨詢老(lao)師現(xian)場輔導,遠大方(fang)略(lve)公司平臺定期評審(shen)項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)的方(fang)向、重點和效果。
項目(mu)開展過(guo)程中(zhong),關注企業經(jing)營結果,每月(yue)用數(shu)據驗證項目(mu)改(gai)善(shan)效果。
注重(zhong)流程(cheng)與IT融(rong)合,將(jiang)項(xiang)目固化;長期跟進服(fu)務(wu),定期公開課讓(rang)團隊持續學習和提升(sheng)。
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