企業問題診斷
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1. 兩類公司改革理解
在新一輪國企改革推進過程中,為進一步推動國資授權經營體制改革、實現國資“管資本”管理體系有效運作,國有資本投資、運營公司(以下簡稱兩類公司)轉型工作成為本輪改革的重要抓手和突破口,兩類公司即將迎來進一步擴容發展。
國有資本授權經營體制改革,是新一輪國資和國企兩個層面改革的關鍵“結合部”,涉及產權制度的深度變革。兩類公司改革,上接國資體制改革的完善,下接國有企業改革的深化,處于國資國企改革的中心與樞紐地位,已經成為國資國企改革的“牛鼻子”,牽一發動全身。
為了更好推動國有資本投資、運營公司,提升國有資本運營能力,遠大方略認為,需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位,基于國有資本整體視角進行產業和業務的戰略定位,并通過強化企業內部管理,提升國有資本的運營效率。
2.解決方案
圍繞兩類公司的改組組建,遠大方略提供以下咨詢服務:
◆ 環境分析
從頂層政策設計和基層改革實踐兩大維度梳理國有資本投資、運營公司的改革發展歷程,分析兩類公司發展趨勢。跟蹤對比中央和地方關于國有資本投資、運營公司的政策文件,把握兩類公司改革現狀,明確國有資本投資、運營公司發展定位、發展目標和戰略布局要求。
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