1、企業規模:占地總面積127000平(ping)米,員工(gong)人數1600余人,上市公司
2、輔導模塊:導入(ru)集(ji)團工廠規劃項目
①自制件全(quan)部整合規劃,消除園區間(jian)長距(ju)離(li)搬運;②基本實現園區人車分流;③物(wu)流自動化。
3、項目收益:比現有(you)工廠產能擴(kuo)展50%以上(shang);單位面積產值提升;良好的公司形象。
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遠(yuan)大方(fang)略始終遵循不(bu)(bu)了解不(bu)(bu)理解企業的(de)前(qian)提下(xia)絕不(bu)(bu)輕(qing)易下(xia)結(jie)論,正式制定改善方(fang)案前(qian)必須深(shen)入到業務(wu)一線(xian)了解和理解企業的(de)運(yun)營情(qing)況(kuang)。
我們(men)每一(yi)個(ge)項目都(dou)不是(shi)(shi)只(zhi)有項目老師(shi)(shi)在策劃(hua),而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)專業模塊(kuai)的(de)團隊老師(shi)(shi)共同策劃(hua)、共同把(ba)關,提(ti)升方案的(de)系統(tong)性(xing)和因(yin)地(di)制(zhi)宜(yi)性(xing)。
在(zai)理(li)解(jie)和(he)了解(jie)企業的基礎上,我們會制定因地(di)制宜的整體解(jie)決方案(an),提升方案(an)的有效性和(he)落地(di)性。
結合企業(ye)特點和組織承(cheng)接能力(li),可(ke)做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔(fu)導(dao)過程中不只是注重(zhong)問題(ti)的(de)(de)解(jie)決,更(geng)注重(zhong)對團隊的(de)(de)培養(yang)和成長、團隊的(de)(de)考評(ping)和激(ji)勵(li)。
咨詢老師現場輔導(dao),遠大方略公司平臺定(ding)期(qi)評審(shen)項目,項目的方向、重點和效果。
項目開(kai)展過程(cheng)中,關注(zhu)企業經營結(jie)果,每月用數(shu)據驗證(zheng)項目改善效果。
注重流程與(yu)IT融(rong)合,將(jiang)項目(mu)固化;長期(qi)跟進服務(wu),定期(qi)公開(kai)課讓團隊持續學(xue)習和(he)提(ti)升。
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