1、企業規模:占地總面積127000平米,員工人數1600余人,上(shang)市(shi)公司
2、輔導模塊:導入集(ji)團(tuan)工廠規劃項目
①自制(zhi)件全部整(zheng)合規(gui)劃(hua),消除園區間長距離搬運(yun);②基本實現園區人車分流;③物(wu)流自動(dong)化。
3、項目收益:比現(xian)有工廠產能擴展(zhan)50%以上;單位面積產值提升;良好的公司形象。
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遠(yuan)大方(fang)略(lve)始終遵循不了解(jie)不理(li)解(jie)企業(ye)的(de)前提下絕(jue)不輕易(yi)下結論,正(zheng)式制定改善方(fang)案前必(bi)須深入到(dao)業(ye)務一線了解(jie)和理(li)解(jie)企業(ye)的(de)運營情況。
我(wo)們(men)每一個項(xiang)目(mu)(mu)都不是只(zhi)有項(xiang)目(mu)(mu)老師在策劃,而是一個專業模塊(kuai)的(de)團(tuan)隊老師共同(tong)策劃、共同(tong)把關,提升方案的(de)系統性和因地制宜(yi)性。
在(zai)理解和了解企業的基礎上,我們會制(zhi)定因地制(zhi)宜的整(zheng)體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jie)合企業特點和組織承接能力,可(ke)做顧問(wen)式咨詢、駐廠(chang)式咨詢、系(xi)統培(pei)訓。
項(xiang)目輔導過程中不(bu)只(zhi)是注重(zhong)問(wen)題(ti)的(de)解決,更注重(zhong)對團隊的(de)培養和成長、團隊的(de)考評(ping)和激勵。
咨詢(xun)老師現場輔導(dao),遠大方略(lve)公司平臺定期評審項(xiang)目,項(xiang)目的方向、重點和效果。
項目(mu)開展過程中(zhong),關注企業經營結果,每月(yue)用數據驗(yan)證項目(mu)改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化(hua);長期跟進服務,定期公開課讓團隊持(chi)續學習和提(ti)升。
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