1、企業規模:1200人,40億
2、輔導模塊:推行產品研發管理體系。
3、數據增長:業績穩步增長43%,連續2年營業收入年復合增長平均43%以上;斷貨率下降21.8%,斷貨率從26%下降至4.2%;新品貢獻率提升37%,年度立項項目數減少30%,新品貢獻率提升37%;新產品項目周期縮短43天;體系標準建立,沉淀了產品開發運營體系、培養了一批產品管理的關鍵人才。
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1、企業規模:成立于1999年,占地面積約33000㎡
3、數據增長:項目周期縮短27.3%;零部件、模塊的標準化率提升21%;產品開發成功率提升了32.6%;建立一套適應企業的產品開發流程體系,實現產品線從立項到上市的全流程管理;建立一套企業適用的項目管理標準或方法論,培養一批有較強經驗管理意識的項目管理人員。
1、企業規模:500人,5億
2、輔導模塊:2019年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升50%,開發周期縮短35%,料號整合減少40%,沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
1、企業規模:700人,6億
2、輔導模塊:2017年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升40%,開發周期縮短30%,關鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
遠大方(fang)略(lve)始終遵循不(bu)了解不(bu)理(li)解企業的前提下絕(jue)不(bu)輕易下結論,正(zheng)式制定改(gai)善方(fang)案前必須深入(ru)到業務一線了解和理(li)解企業的運營情況(kuang)。
我(wo)們每一個項目(mu)都不是只有項目(mu)老師(shi)在策劃(hua),而是一個專業模塊的團隊老師(shi)共(gong)同策劃(hua)、共(gong)同把關,提升(sheng)方案的系統(tong)性和因地(di)制(zhi)宜性。
在理解和(he)了解企業的(de)基礎(chu)上,我們(men)會制定因地(di)制宜的(de)整體解決方案,提升方案的(de)有效性(xing)和(he)落地(di)性(xing)。
結合企業特點和組織承接能(neng)力,可做(zuo)顧問式(shi)咨詢、駐廠式(shi)咨詢、系(xi)統培(pei)訓(xun)。
項目輔(fu)導(dao)過程(cheng)中不只是注(zhu)重問題的解決,更(geng)注(zhu)重對團隊(dui)的培養和(he)成長、團隊(dui)的考評和(he)激勵。
咨詢老(lao)師現場輔(fu)導,遠(yuan)大方略(lve)公(gong)司平臺定期評審項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)的方向(xiang)、重點和效果(guo)。
項目(mu)(mu)開展過程中,關注企業經營結果(guo),每月用數據驗(yan)證(zheng)項目(mu)(mu)改善效果(guo)。
注重流程與IT融合(he),將項(xiang)目固化(hua);長期跟進服務,定期公(gong)開課讓(rang)團隊持續學習(xi)和(he)提升。
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