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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
醫藥制造
洞悉行業發展趨勢,提供行業定制方案,打造行業龍頭
中國管理咨詢+IT融合的推動者
 
始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
8000
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輔導實戰案例

28年

專注中國實體企業

70
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客戶續單率

98
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客戶滿意度

醫藥制造行業

       醫藥(yao)(yao)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)指將原(yuan)(yuan)料(liao)經物(wu)理變(bian)化(hua)(hua)或化(hua)(hua)學(xue)變(bian)化(hua)(hua)后成(cheng)(cheng)為新的(de)(de)醫藥(yao)(yao)類產品(pin)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。醫藥(yao)(yao)制造行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)又包含3大板塊:一是(shi)(shi)化(hua)(hua)學(xue)制藥(yao)(yao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),包括化(hua)(hua)學(xue)原(yuan)(yuan)料(liao)藥(yao)(yao)、化(hua)(hua)學(xue)制劑(ji)(俗稱西藥(yao)(yao))子行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),二是(shi)(shi)生物(wu)醫藥(yao)(yao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),含血液制品(pin)、疫苗、診斷制劑(ji)、基因藥(yao)(yao)物(wu)子行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye);三是(shi)(shi)中(zhong)藥(yao)(yao)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),含中(zhong)藥(yao)(yao)飲片和中(zhong)成(cheng)(cheng)藥(yao)(yao)子行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

 

       醫藥行(xing)業(ye)(ye)是(shi)我(wo)國國民經濟的(de)重要(yao)組成(cheng)部分,是(shi)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)和(he)現代(dai)產(chan)業(ye)(ye)的(de)結(jie)合,是(shi)一(yi)、二、三(san)產(chan)業(ye)(ye)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)行(xing)業(ye)(ye)。廣義上(shang),醫藥行(xing)業(ye)(ye)大(da)體(ti)由四大(da)部分組成(cheng),以(yi)醫院以(yi)及其他(ta)醫療(liao)服(fu)務提供(gong)商(shang)組成(cheng)的(de)醫療(liao)服(fu)務板(ban)塊(kuai);以(yi)藥企組成(cheng)的(de)藥品研發制造板(ban)塊(kuai);以(yi)經銷機構、藥店等組成(cheng)的(de)藥械流通板(ban)塊(kuai);以(yi)NMPA、醫保(bao)局等組成(cheng)監(jian)管部門。

醫藥制造方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
IT固化
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