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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東樂心醫療電子股份有限公司攜手遠大方略落地《精益生產》管理改善項目
2021-06-09
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一、客戶簡介(jie)

樂心(xin)成立于2002年,專(zhuan)注于智能(neng)健康,目前(qian)主(zhu)攻“可穿戴智能(neng)設(she)備”與“移動醫療”兩大方向。目前(qian)有二大生產基地,五家子公(gong)司位居深圳、廣州等(deng)一線城市,旗下產品包括(kuo)運動手環(huan)、運動手表、智能(neng)體(ti)重(zhong)秤、無線互聯(lian)血壓計以及(ji)相關互聯(lian)網(wang)產品。

 

2014年,樂心與微信戰略合作,成為接入微信的智能硬(ying)件(jian)品牌。

 

2015年,樂心(xin)醫療(liao)健(jian)康電子(zi)產品(pin)總銷(xiao)量1080萬(wan)臺,其(qi)中智能硬件(jian)銷(xiao)量383萬(wan)臺。2015年第四(si)季度(du),樂心(xin)首次超越(yue)蘋(pin)果(guo),成為中國(guo)僅次于小米的可穿戴(dai)設備第二大品(pin)牌(注)。

 

在互(hu)聯網(wang)領域,樂(le)(le)心也取得了(le)重(zhong)大進(jin)展。成(cheng)功搭建“樂(le)(le)心云”智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)健(jian)(jian)康(kang)云平臺,推出“樂(le)(le)心運(yun)(yun)(yun)動(dong)”、“樂(le)(le)心健(jian)(jian)康(kang)”移動(dong)互(hu)聯網(wang)產品,幫助(zhu)數百萬(wan)(wan)用(yong)戶(hu)完(wan)成(cheng)運(yun)(yun)(yun)動(dong)、健(jian)(jian)康(kang)數據的采集(ji)、存(cun)儲和全(quan)面(mian)分析(xi),并為其提供(gong)運(yun)(yun)(yun)動(dong)計劃、健(jian)(jian)康(kang)管理(li)(li)等(deng)(deng)定制化(hua)服務(wu);“樂(le)(le)心健(jian)(jian)康(kang)”更涵蓋醫(yi)(yi)生(sheng)端(duan)健(jian)(jian)康(kang)管理(li)(li),利(li)用(yong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)硬件實時監(jian)測用(yong)戶(hu)的血壓(ya)、血糖、睡眠、運(yun)(yun)(yun)動(dong)等(deng)(deng)數據,協(xie)助(zhu)醫(yi)(yi)生(sheng)高效地進(jin)行在線慢(man)病患者(zhe)管理(li)(li)和診療(liao);攜(xie)手深圳羅湖醫(yi)(yi)院(yuan)集(ji)團等(deng)(deng)知名醫(yi)(yi)療(liao)機構,成(cheng)立智(zhi)(zhi)慧社(she)區慢(man)病管理(li)(li)創新基地,讓移動(dong)醫(yi)(yi)療(liao)走進(jin)千(qian)家萬(wan)(wan)戶(hu)。

二、 存在問題

1.生產效率低(di),人均產值低(di)

2.車間布局不(bu)合(he)理,搬運浪(lang)費多

3.交付周期長、生產周期長

4.換線(xian)頻(pin)繁(fan),異常頻(pin)繁(fan)發生

5.班組長(chang)流失大、能力跟不上

6.產(chan)品量產(chan)異(yi)常多

7.品質(zhi)不穩定

8.在(zai)制(zhi)品多,出成品速(su)度(du)慢

 

三、 改善措(cuo)施

1.車間和倉庫LAYOUT布局優化

2.工作臺設計、標準(zhun)化

3.成套供應物料(liao)模(mo)式導入

4.SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模導(dao)入

5.線平衡改善

6.標準(zhun)工(gong)時、標準(zhun)產能導(dao)入

7.動作分(fen)析和動作改(gai)善導(dao)入

8.7S管理模式導入。

 

四(si)、 改善效(xiao)果(guo)

1.人(ren)均產值提升(sheng)36.8%

2.人(ren)工(gong)成本占比下(xia)降3.4%

3.庫存(cun)周轉率(lv)提升41.3%

4.產品(pin)直通(tong)率(lv)提升16.6%

5.打(da)造(zao)了精(jing)益班(ban)組團隊(dui),使公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實(shi)

6.工(gong)廠的布局更加合理

7.有效(xiao)推進7S管理改(gai)善,并得到明(ming)顯效(xiao)果

 

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