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師(shi)資配置(zhi) 根據(ju)企業(ye)規模(mo)和輔(fu)導需求(qiu)模(mo)塊配(pei)置對(dui)應的輔(fu)導團隊 |
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輔導模塊(kuai) 戰略咨(zi)詢(xun),營(ying)銷咨(zi)詢(xun),年度經營(ying)與預算管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun),人力資源咨(zi)詢(xun),產品研(yan)發咨(zi)詢(xun),供應鏈咨(zi)詢(xun),運營(ying)咨(zi)詢(xun),精益生產咨(zi)詢(xun),智造(zao)信(xin)息化(hua)IT管(guan)理(li)系統 |
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輔導(dao)價(jia)值 提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping),企(qi)(qi)業(ye)經營和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)指標提(ti)升到行業(ye)較高(gao)水(shui)平(ping),構建(jian)對(dui)應咨(zi)詢模塊(kuai)的管(guan)(guan)理(li)(li)架構體系(xi)和(he)機制,實現企(qi)(qi)業(ye)自(zi)運營培養對(dui)應模塊(kuai)的班子團隊,打造(zao)企(qi)(qi)業(ye)人才生產線模式 |
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輔導(dao)模(mo)式與周期 輔導包(bao)含調研診(zhen)斷和方案落(luo)地二個階段(duan)每周5個工(gong)作日(ri)駐廠(chang)輔導 |
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我(wo)們(men)的優(you)勢 配置(zhi)懂得經營的輔(fu)導團隊,為企業打造可持續增長系統(tong)方(fang)案,助力企業成(cheng)為細分領域樣板企業 |