1、合作前狀況:品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要從戰略規劃與經營計劃、組織架構優化與責權利系統構建、核心業務流程梳理、目標與數據信息體系構建、 自主運營體系構建等方面做改善
3、數據增長:營業收入提升45%;人均產值提升56% ;產品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養33個中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優化等
3、數據增長:交付周期縮短45.1%;人均產值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經營管理中心,實現經營重點組織管控,構建了企業的數據體系和信息流,數據驅動效率提升。
1、合作前狀況:人均產值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導
3、數據增長:2018年下半年實現人均產值提升57.4%,庫存下降1980萬,訂單準交率提升17.8%;培養了一批核心管理團隊(包括班組長);沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。
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遠大方(fang)略始終遵循不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業的前提下絕不(bu)輕易(yi)下結論,正式制定改善(shan)方(fang)案前必須深入到業務一線(xian)了(le)解(jie)和(he)理解(jie)企業的運(yun)營情況。
我們每(mei)一個(ge)項目(mu)都不是只有項目(mu)老(lao)師(shi)在(zai)策(ce)劃,而是一個(ge)專(zhuan)業模塊(kuai)的(de)(de)團隊老(lao)師(shi)共(gong)同策(ce)劃、共(gong)同把(ba)關,提升方案的(de)(de)系統(tong)性和因地制宜性。
在理(li)解和(he)了解企業的(de)(de)基(ji)礎上,我們會制定因(yin)地(di)制宜的(de)(de)整體(ti)解決方案,提升方案的(de)(de)有效性和(he)落地(di)性。
結(jie)合企業(ye)特點和組織(zhi)承(cheng)接能力,可做顧問式咨(zi)詢、駐廠式咨(zi)詢、系統培(pei)訓。
項目輔(fu)導過程中不只(zhi)是注重問題的(de)解決,更注重對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)培養和成長、團(tuan)隊(dui)的(de)考評和激勵(li)。
咨詢老師(shi)現場輔(fu)導,遠大方(fang)略(lve)公司平臺定期(qi)評審項目,項目的方(fang)向、重點和(he)效果。
項(xiang)目開展過程中(zhong),關注(zhu)企業經營結果(guo),每月用數據驗證(zheng)項(xiang)目改善效果(guo)。
注重流程(cheng)與IT融合(he),將(jiang)項目固化;長期(qi)跟進服(fu)務,定期(qi)公開課(ke)讓團(tuan)隊持續學習和提升。
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