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一、企業簡介(jie)

倍(bei)加潔(jie)(jie)（603059）集團股(gu)份有限公司主要從(cong)事口腔清(qing)潔(jie)(jie)護(hu)理用品(pin)以及一次(ci)性(xing)衛生用品(pin)的研發(fa)、生產(chan)(chan)(chan)和銷售，其中口腔清(qing)潔(jie)(jie)護(hu)理用品(pin)主要包括(kuo)牙(ya)刷、牙(ya)線、齒(chi)間刷、牙(ya)線簽、假牙(ya)清(qing)潔(jie)(jie)片等產(chan)(chan)(chan)品(pin)，一次(ci)性(xing)衛生用品(pin)主要包括(kuo)濕(shi)巾等產(chan)(chan)(chan)品(pin)。

經營發展過程中(zhong)，逐步形成了(le)以下業(ye)務布(bu)局：

1、美星口腔專業從(cong)事齒間刷、牙(ya)線、牙(ya)線簽、假牙(ya)清(qing)潔(jie)片等產品的研發、生產和銷(xiao)售，進(jin)一步豐富了公司口腔清(qing)潔(jie)護理用品產品種(zhong)類；

2、倍(bei)加潔(jie)日(ri)化專業從事(shi)濕巾等產品(pin)的研發、生(sheng)產和銷售，將公司產品(pin)拓展至(zhi)一次(ci)性衛生(sheng)用品(pin)；

3、恒生模具專業從事公司產(chan)品及包裝所使(shi)用(yong)的模具的研發和(he)生產(chan)，進(jin)一(yi)步提升了(le)公司產(chan)品的制造工(gong)藝水平(ping)。

經過(guo)多(duo)年(nian)發(fa)展，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)形(xing)成(cheng)了以ODM為主兼顧自主品牌、國(guo)內(nei)和國(guo)外(wai)市(shi)場并重的(de)業(ye)務格局(ju)，并從單一牙(ya)(ya)刷產(chan)(chan)品轉變為涵蓋牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)線(xian)、齒間(jian)刷、牙(ya)(ya)線(xian)簽、假牙(ya)(ya)清(qing)潔片等口腔清(qing)潔護理用(yong)品和濕巾等一次性衛(wei)生用(yong)品的(de)產(chan)(chan)品布局(ju)，已(yi)(yi)成(cheng)為國(guo)內(nei)口腔清(qing)潔護理用(yong)品以及(ji)一次性衛(wei)生用(yong)品生產(chan)(chan)規模及(ji)出口規模靠前(qian)的(de)企業(ye)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)先后(hou)參與行業(ye)內(nei)多(duo)項(xiang)國(guo)家標(biao)準的(de)制定，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及(ji)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前(qian)擁(yong)有(you)173項(xiang)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利權(quan)，其中發(fa)明專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利9項(xiang)，實用(yong)新型專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利19項(xiang)，外(wai)觀設計專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利145項(xiang)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)的(de)“倍加潔”商標(biao)已(yi)(yi)連(lian)續十二年(nian)被(bei)評(ping)為江蘇省著名商標(biao)。

4、廠(chang)房面(mian)積：97850平方米（老廠(chang)面(mian)積：41168平方米，新(xin)廠(chang)面(mian)積56682平方米）

二、項目背景(jing)

經營導向問題

1、公(gong)司經營指(zhi)標與部門(men)管理指(zhi)標目(mu)標不(bu)一(yi)致(zhi)（部門(men)追求產(chan)值、產(chan)能為目(mu)標）；

2、內部協同(tong)信息鏈(lian)、數量鏈(lian)斷層（交付(fu)鏈(lian)分段管控(kong)，計劃鏈(lian)分段管控(kong)）等，造成組織效率低下(xia)；

3、訂單準交率低，產出與需(xu)求不匹(pi)配；

效率問題

4、運營模(mo)(mo)式靠慣(guan)性在推動，以(yi)規(gui)模(mo)(mo)效應達到性價比，吸引(yin)客戶；

5、訂(ding)單交(jiao)付周期逐漸(jian)延長，與業務需求周期延長 30%

6、工序(xu)問題(ti)，以(yi)單(dan)一工序(xu)或(huo)單(dan)點解決方式；

成本問題

7、模(mo)具生產周期(qi)長（試模(mo)周期(qi)、試模(mo)次(ci)數高達8次(ci)）

8、后段生(sheng)產工序(xu)，WIP（在制品(pin)）高，產品(pin)在線周轉天(tian)(tian)數均在（9-15天(tian)(tian)）

9、工單結(jie)案及(ji)時率低(di)，成品報廢補投占(zhan)1.6%

三(san)、項(xiang)目實施(shi)過程

改善方案：

一、成立經(jing)(jing)營(ying)管理(li)中心，管控企業整體(ti)經(jing)(jing)營(ying)狀況；

二、完善管理系統導入（數據(ju)中心(xin)）構建(jian)；

三、計(ji)劃(hua)信息(xi)鏈與(yu)組織運作信息(xi)鏈構建(jian)；

四、提升新模(mo)具產出(chu)效率，減少(shao)改(gai)模(mo)試模(mo)周期；

五、導入精益生產模(mo)式，提高效(xiao)率和(he)人均產值

四、項目實施成效(xiao)

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天(tian)縮短至(zhi)30-35天(tian)；

2-庫存(cun)周(zhou)轉(zhuan)提升45%；

3-人均產值提升(sheng)37%；

4-訂單準(zhun)交(jiao)提(ti)升43%；

5-構建(jian)了經(jing)營(ying)管理中心，實現經(jing)營(ying)重點組織管控；

6-構建了企業的數據體系和信息流，數據驅動效率提升；

7-培養了一批經營管(guan)理(li)人才。