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一、企業簡介

倍加潔(jie)(jie)（603059）集(ji)團股(gu)份(fen)有限公司主(zhu)(zhu)要(yao)從事口腔清(qing)潔(jie)(jie)護理用(yong)(yong)品(pin)(pin)以及一(yi)次性衛生(sheng)用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)研發、生(sheng)產(chan)和銷售，其中(zhong)口腔清(qing)潔(jie)(jie)護理用(yong)(yong)品(pin)(pin)主(zhu)(zhu)要(yao)包括牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)線、齒間刷、牙(ya)(ya)線簽、假牙(ya)(ya)清(qing)潔(jie)(jie)片等(deng)(deng)產(chan)品(pin)(pin)，一(yi)次性衛生(sheng)用(yong)(yong)品(pin)(pin)主(zhu)(zhu)要(yao)包括濕巾等(deng)(deng)產(chan)品(pin)(pin)。

經營發展過程中(zhong)，逐步(bu)形成了(le)以下(xia)業(ye)務布局：

1、美星口(kou)腔專(zhuan)業從事齒間(jian)刷(shua)、牙(ya)線(xian)、牙(ya)線(xian)簽、假牙(ya)清(qing)潔(jie)片等產品的研發、生(sheng)產和銷售，進一(yi)步豐富(fu)了公司(si)口(kou)腔清(qing)潔(jie)護理用品產品種類；

2、倍加(jia)潔日化專業從事(shi)濕(shi)巾(jin)等產品的研發、生(sheng)產和(he)銷售，將公司產品拓展至一次(ci)性衛生(sheng)用(yong)品；

3、恒生(sheng)(sheng)模(mo)具專業從事公司(si)產(chan)品及包裝所使(shi)用的模(mo)具的研發(fa)和生(sheng)(sheng)產(chan)，進一(yi)步(bu)提升(sheng)了公司(si)產(chan)品的制造(zao)工藝水平。

經過多年發(fa)(fa)展，公司(si)形成(cheng)了(le)以ODM為主(zhu)兼顧自主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)、國(guo)內和(he)國(guo)外市(shi)場并重的(de)業務格局，并從單一牙(ya)刷產品(pin)(pin)轉(zhuan)變為涵蓋牙(ya)刷、牙(ya)線、齒間刷、牙(ya)線簽、假牙(ya)清(qing)潔(jie)(jie)片(pian)等口腔(qiang)清(qing)潔(jie)(jie)護(hu)理用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)和(he)濕巾等一次(ci)(ci)性衛(wei)(wei)生用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)產品(pin)(pin)布局，已成(cheng)為國(guo)內口腔(qiang)清(qing)潔(jie)(jie)護(hu)理用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)以及一次(ci)(ci)性衛(wei)(wei)生用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)生產規(gui)模及出口規(gui)模靠前的(de)企業。公司(si)先(xian)后參與行業內多項國(guo)家標準的(de)制定(ding)，集(ji)團公司(si)及子(zi)公司(si)目前擁有173項專利(li)(li)權，其中發(fa)(fa)明專利(li)(li)9項，實(shi)用(yong)(yong)(yong)新(xin)型專利(li)(li)19項，外觀設計專利(li)(li)145項。公司(si)擁有的(de)“倍加(jia)潔(jie)(jie)”商標已連續十二年被評為江蘇省著名商標。

4、廠房面積(ji)：97850平方(fang)(fang)米(mi)(mi)（老廠面積(ji)：41168平方(fang)(fang)米(mi)(mi)，新(xin)廠面積(ji)56682平方(fang)(fang)米(mi)(mi)）

二(er)、項(xiang)目背景(jing)

經營導向問題

1、公(gong)司(si)經(jing)營指標(biao)與(yu)部門管理指標(biao)目標(biao)不(bu)一(yi)致(zhi)（部門追求(qiu)產值、產能為目標(biao)）；

2、內部協同信息(xi)鏈(lian)(lian)、數量鏈(lian)(lian)斷層（交付鏈(lian)(lian)分(fen)段(duan)管(guan)控(kong)，計(ji)劃鏈(lian)(lian)分(fen)段(duan)管(guan)控(kong)）等，造成組織(zhi)效(xiao)率低下(xia)；

3、訂單準交率(lv)低(di)，產出(chu)與(yu)需(xu)求不(bu)匹配；

效率問題

4、運營模式靠(kao)慣性在(zai)推動(dong)，以(yi)規模效應達到性價比(bi)，吸引(yin)客戶(hu)；

5、訂單交付周期逐漸延長，與(yu)業務需求周期延長 30%

6、工序(xu)問(wen)題，以單(dan)一工序(xu)或(huo)單(dan)點(dian)解決方式；

成本問題

7、模(mo)(mo)具生產周期長（試(shi)模(mo)(mo)周期、試(shi)模(mo)(mo)次數(shu)高達8次）

8、后段生產工序，WIP（在制品(pin)）高，產品(pin)在線(xian)周轉天(tian)數(shu)均在（9-15天(tian)）

9、工單結案及(ji)時率低，成(cheng)品報廢補(bu)投占1.6%

三(san)、項目(mu)實施(shi)過程

改善方案：

一、成立經營管理中心(xin)，管控(kong)企業整(zheng)體(ti)經營狀(zhuang)況；

二、完善管(guan)理(li)系(xi)統導入（數據中心(xin)）構建；

三(san)、計劃信息(xi)鏈(lian)與組織(zhi)運作信息(xi)鏈(lian)構(gou)建；

四、提升新模具產出效(xiao)率，減少改(gai)模試(shi)模周期；

五、導入精益生產(chan)模式，提(ti)高效率(lv)和人均(jun)產(chan)值

四、項目(mu)實施成效(xiao)

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期(qi)由45-50天縮短(duan)至30-35天；

2-庫存周(zhou)轉提升(sheng)45%；

3-人均產值提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建了經(jing)(jing)營管理中心，實(shi)現經(jing)(jing)營重(zhong)點(dian)組(zu)織管控(kong)；

6-構建了企業的數據體系和信息流(liu)，數據驅動效率(lv)提升(sheng)；

7-培養了一批經營管理人才。