企(qi)業面(mian)臨的核心問(wen)題
《高收益阿米巴》落地核心思想
《高收益阿米巴》的價值
《高收益阿米巴》戰略落地
《高收益阿米巴》戰術落地
《高收益阿米巴》戰斗落地
《高收益阿米巴》落地規劃
《高收益阿米巴》優勢與保障
1、企業規模:成立于1998年,1500人
2、所屬行業:箱包行業
3、輔導模塊:導入高收益阿米巴
4、數據增長:(1)營業額提升22.3%;(2)利潤率提升了3.4%;(3)人均產值提升46.4%;(4)訂單準交率提升了51.8%;(5)優化流程,整合了資源,提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰斗力;(6)培養中基層干部27人;(7)沉淀了一套符合公司發展的阿米巴管理模式
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1、企業規模:中日合作企業,成立于2002年
2、所屬行業:文具行業
4、數據增長:(1)核心團隊思想統一、價值觀一致;(2)阿米巴經營模式成功構建;(3)巴長人員快速成長,逐步具備以利潤為導向的經營思維;(4)員工工作積極性明顯提升,人員流失率下降近30%;(5)生產效率明顯提升,人均小時產值提升53%,訂單準交率提升到98%;(6)月營業額增長56%,公司毛利率提升7%。
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1、所屬行業:3c數碼
2、輔導模塊:導入高收益阿米巴
3、數據增長:(1)培養了一批具備自主經營意識的人才;(2)構建了阿米巴的經營機制;(3)解放了老板,企業管理團隊以經營結果為導向開展工作;(4)銷售額增長41%,企業凈利潤提升23%。
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1、企業規模:1000人
2、所屬行業:電器行業
4、數據增長:(1) 公司高(gao)(gao)層、中層、基本(ben)價值觀高(gao)(gao)度統一;(2)公司企業文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;(3)組織架構調整實施,責、權、利下放至各事業部;(4)事業部實現獨立財務核算;(5)事業部內各阿米巴實現獨立財務核算;(6) 人才培養機制初步形成;(7) 持續降低成本的自主運營機制初步建立;(8)公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。
遠大方略(lve)始終遵循不了解(jie)不理解(jie)企業(ye)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必(bi)須深入到業(ye)務一線(xian)了解(jie)和(he)理解(jie)企業(ye)的運營情況。
我(wo)們每一個項目都不是(shi)只有項目老師在策劃,而是(shi)一個專業(ye)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案(an)的系統性和因(yin)地制宜(yi)性。
在理解(jie)和了解(jie)企(qi)業的(de)(de)基礎上,我(wo)們(men)會制定(ding)因地制宜的(de)(de)整體解(jie)決方案,提升方案的(de)(de)有效性和落地性。
結合(he)企業特點和組織承接能力(li),可做顧(gu)問(wen)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tong)培訓。
項目輔導過(guo)程中(zhong)不只是注重(zhong)問題的解決,更注重(zhong)對(dui)團隊的培養和成長、團隊的考評和激(ji)勵。
咨詢(xun)老師現場輔導(dao),遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)公司(si)平臺定期評審(shen)項(xiang)目,項(xiang)目的方(fang)向、重點和效果(guo)。
項(xiang)目開(kai)展過(guo)程中,關注企業經營結果(guo),每月用(yong)數據驗(yan)證項(xiang)目改善效果(guo)。
注重流程與IT融合(he),將項目(mu)固化;長期跟進服務,定期公(gong)開(kai)課讓(rang)團隊持續學習和提(ti)升。
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