企(qi)業面臨(lin)的(de)核心問題
《高收益阿米巴》落地核心思想
《高收益阿米巴》的價值
《高收益阿米巴》戰略落地
《高收益阿米巴》戰術落地
《高收益阿米巴》戰斗落地
《高收益阿米巴》落地規劃
《高收益阿米巴》優勢與保障
1、企業規模:成立于1998年,1500人
2、所屬行業:箱包行業
3、輔導模塊:導入高收益阿米巴
4、數據增長:(1)營業額提升22.3%;(2)利潤率提升了3.4%;(3)人均產值提升46.4%;(4)訂單準交率提升了51.8%;(5)優化流程,整合了資源,提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰斗力;(6)培養中基層干部27人;(7)沉淀了一套符合公司發展的阿米巴管理模式
查看(kan)更多>>
1、企業規模:中日合作企業,成立于2002年
2、所屬行業:文具行業
4、數據增長:(1)核心團隊思想統一、價值觀一致;(2)阿米巴經營模式成功構建;(3)巴長人員快速成長,逐步具備以利潤為導向的經營思維;(4)員工工作積極性明顯提升,人員流失率下降近30%;(5)生產效率明顯提升,人均小時產值提升53%,訂單準交率提升到98%;(6)月營業額增長56%,公司毛利率提升7%。
查看更多>>
1、所屬行業:3c數碼
2、輔導模塊:導入高收益阿米巴
3、數據增長:(1)培養了一批具備自主經營意識的人才;(2)構建了阿米巴的經營機制;(3)解放了老板,企業管理團隊以經營結果為導向開展工作;(4)銷售額增長41%,企業凈利潤提升23%。
查(cha)看更多>>
1、企業規模:1000人
2、所屬行業:電器行業
4、數據增長:(1) 公司高(gao)層、中層、基(ji)本價值觀高(gao)度統一;(2)公司企業文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;(3)組織架構調整實施,責、權、利下放至各事業部;(4)事業部實現獨立財務核算;(5)事業部內各阿米巴實現獨立財務核算;(6) 人才培養機制初步形成;(7) 持續降低成本的自主運營機制初步建立;(8)公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。
查看更多(duo)>>
遠(yuan)大(da)方(fang)略始終遵循(xun)不了(le)解不理解企業(ye)的前提下絕不輕(qing)易下結論(lun),正式制定(ding)改善(shan)方(fang)案(an)前必(bi)須深入到業(ye)務一線了(le)解和理解企業(ye)的運(yun)營情況(kuang)。
我們每一個項目都不是只有項目老師在(zai)策劃,而是一個專業(ye)模(mo)塊的團隊老師共(gong)同策劃、共(gong)同把關,提升方(fang)案的系統性(xing)和(he)因地制(zhi)宜性(xing)。
在理解(jie)和了解(jie)企業的基礎上,我們(men)會制定(ding)因(yin)地制宜的整體解(jie)決方案(an),提(ti)升方案(an)的有(you)效性(xing)和落(luo)地性(xing)。
結合企業特點(dian)和組織承(cheng)接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓。
項目(mu)輔導過程中不只(zhi)是注重問題(ti)的解決(jue),更(geng)注重對團隊(dui)的培養和(he)(he)成長、團隊(dui)的考評和(he)(he)激勵。
咨詢老師現場輔導,遠(yuan)大方略公司平臺定期評審項目(mu)(mu),項目(mu)(mu)的方向、重點和效果(guo)。
項目(mu)開展(zhan)過程中,關(guan)注企業(ye)經營結果(guo),每月(yue)用數(shu)據驗(yan)證項目(mu)改善效果(guo)。
注重流程與IT融合,將(jiang)項目固化;長期(qi)(qi)跟進服(fu)務(wu),定期(qi)(qi)公開課讓團隊(dui)持續(xu)學(xue)習(xi)和提升。
公司(si)(si)地址:惠州公司(si)(si) | 深圳(zhen)公司(si)(si) | 廣東公司(si)(si) | 上海(hai)公司(si)(si) | 江(jiang)蘇公司(si)(si) | 浙江(jiang)公司(si)(si) | 湖北公司(si)(si) | 湖南公司(si)(si) | 江西(xi)公司 | 東(dong)莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略管理咨詢有限公(gong)司(si)