企業面臨的核心問(wen)題
《高收益阿米巴》落地核心思想
《高收益阿米巴》的價值
《高收益阿米巴》戰略落地
《高收益阿米巴》戰術落地
《高收益阿米巴》戰斗落地
《高收益阿米巴》落地規劃
《高收益阿米巴》優勢與保障
1、企業規模:成立于1998年,1500人
2、所屬行業:箱包行業
3、輔導模塊:導入高收益阿米巴
4、數據增長:(1)營業額提升22.3%;(2)利潤率提升了3.4%;(3)人均產值提升46.4%;(4)訂單準交率提升了51.8%;(5)優化流程,整合了資源,提升了公司的運營能力、提高了管理團隊的戰斗力;(6)培養中基層干部27人;(7)沉淀了一套符合公司發展的阿米巴管理模式
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1、企業規模:中日合作企業,成立于2002年
2、所屬行業:文具行業
4、數據增長:(1)核心團隊思想統一、價值觀一致;(2)阿米巴經營模式成功構建;(3)巴長人員快速成長,逐步具備以利潤為導向的經營思維;(4)員工工作積極性明顯提升,人員流失率下降近30%;(5)生產效率明顯提升,人均小時產值提升53%,訂單準交率提升到98%;(6)月營業額增長56%,公司毛利率提升7%。
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1、所屬行業:3c數碼
2、輔導模塊:導入高收益阿米巴
3、數據增長:(1)培養了一批具備自主經營意識的人才;(2)構建了阿米巴的經營機制;(3)解放了老板,企業管理團隊以經營結果為導向開展工作;(4)銷售額增長41%,企業凈利潤提升23%。
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1、企業規模:1000人
2、所屬行業:電器行業
4、數據增長:(1) 公司(si)高層、中層、基(ji)本價值觀高度統一;(2)公司企業文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;(3)組織架構調整實施,責、權、利下放至各事業部;(4)事業部實現獨立財務核算;(5)事業部內各阿米巴實現獨立財務核算;(6) 人才培養機制初步形成;(7) 持續降低成本的自主運營機制初步建立;(8)公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。
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遠大方(fang)略(lve)始終(zhong)遵循不了(le)解(jie)(jie)不理(li)解(jie)(jie)企(qi)業(ye)的(de)前提(ti)下(xia)絕不輕易下(xia)結論(lun),正(zheng)式制定改善(shan)方(fang)案(an)前必須深入(ru)到業(ye)務一線了(le)解(jie)(jie)和理(li)解(jie)(jie)企(qi)業(ye)的(de)運營情況。
我們每一個(ge)項(xiang)目都不是只有項(xiang)目老師(shi)在策劃,而是一個(ge)專業模(mo)塊的(de)團隊老師(shi)共同策劃、共同把關,提升(sheng)方(fang)案(an)的(de)系統性和因地制宜性。
在(zai)理解(jie)和了解(jie)企業(ye)的(de)(de)基礎上,我(wo)們會制定因(yin)地(di)制宜(yi)的(de)(de)整體解(jie)決方(fang)案(an),提升方(fang)案(an)的(de)(de)有效性和落地(di)性。
結(jie)合企業特點和組織承接能力(li),可(ke)做顧問(wen)式(shi)咨詢、駐(zhu)廠(chang)式(shi)咨詢、系統培訓(xun)。
項(xiang)目輔導過程中不(bu)只是(shi)注重(zhong)問(wen)題(ti)的解決,更注重(zhong)對團隊(dui)的培(pei)養(yang)和成長(chang)、團隊(dui)的考評和激勵。
咨詢(xun)老師(shi)現場輔導(dao),遠大方略公(gong)司(si)平臺定期評審(shen)項目(mu)(mu),項目(mu)(mu)的方向、重(zhong)點(dian)和效(xiao)果。
項(xiang)目開展過程中,關注企(qi)業經(jing)營(ying)結果,每月用數據驗證(zheng)項(xiang)目改(gai)善效(xiao)果。
注重(zhong)流程與IT融(rong)合,將項(xiang)目固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公開課讓(rang)團(tuan)隊(dui)持續學習和(he)提升。
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