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深圳嘉華利攜手遠大方略落地《阿米巴》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
3989

 

一、 項目背景

 

　　深圳(zhen)(zhen)(zhen)市嘉華(hua)利電子有限公(gong)司(si)(si)是一家通信產品企業(ye)，主要經營(ying)耳機(ji)，是深圳(zhen)(zhen)(zhen)耳機(ji)行業(ye)的(de)知名企業(ye)，其公(gong)司(si)(si)位于廣東深圳(zhen)(zhen)(zhen)市龍崗(gang)區橫崗(gang)鎮(zhen)。深圳(zhen)(zhen)(zhen)市嘉華(hua)利電子有限公(gong)司(si)(si)與多家企業(ye)建(jian)立了長期(qi)的(de)合作關系。其公(gong)司(si)(si)擁有好的(de)產品和專業(ye)的(de)銷(xiao)售和技(ji)術(shu)團隊，為客戶提供好的(de)產品、良好的(de)技(ji)術(shu)支持、健全的(de)售后服務。

 

圖片2.png

　　

二、 存在問題

 

　　1、客戶要求越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，產品(pin)單價越(yue)來(lai)越(yue)低，企業利潤極(ji)低，經營困難；

　　2、管理人員(yuan)變換頻繁，一線員(yuan)工(gong)工(gong)作積極(ji)性(xing)差(cha)，生產效率低(di)；

　　3、訂單交付不(bu)及時(shi)，客戶(hu)抱怨(yuan)大(da)；

　　4、產品不(bu)良(liang)率高，生(sheng)產成本高，生(sheng)產浪費比較嚴(yan)重；

　　5、公司除了老板和財務(wu)關注經營(ying)結果，其他人員很少關注。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、阿米巴經營模(mo)式培訓宣導；

　　2、企業經(jing)營(ying)理念和經(jing)營(ying)哲(zhe)學梳理優化；

　　3、導入阿米巴組(zu)織(zhi)劃分(fen)體系，對組(zu)織(zhi)進(jin)行重新設計；

　　4、導入阿米巴經(jing)營會計體(ti)系；

　　5、導入阿米巴業績改善機(ji)制(zhi)；

　　6、導(dao)入業績評價和激勵機制。

　　

四、項目成果

 

　　1、培養了一批具備自主經營意識的人才；

　　2、構建了阿米巴的經營機制；

　　3、解放了老板，企業管理團隊以經營結果為導向開展工作；

　　4、銷售額增長41%，企業凈利潤提升23%。

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