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深圳嘉華利攜手遠大方略落地《阿米巴》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、 項目背景

 

　　深圳(zhen)(zhen)市嘉(jia)華(hua)利電(dian)子(zi)有(you)限公(gong)司(si)是一家(jia)通信產(chan)品(pin)企(qi)業(ye)，主要經(jing)營耳機，是深圳(zhen)(zhen)耳機行業(ye)的知名企(qi)業(ye)，其(qi)公(gong)司(si)位于廣東深圳(zhen)(zhen)市龍崗區橫(heng)崗鎮。深圳(zhen)(zhen)市嘉(jia)華(hua)利電(dian)子(zi)有(you)限公(gong)司(si)與多家(jia)企(qi)業(ye)建立了長(chang)期的合(he)作關系。其(qi)公(gong)司(si)擁有(you)好(hao)的產(chan)品(pin)和專(zhuan)業(ye)的銷(xiao)售和技術團隊，為(wei)客(ke)戶提供好(hao)的產(chan)品(pin)、良好(hao)的技術支持、健(jian)全的售后服務。

 

圖片2.png

　　

二、 存在問題

 

　　1、客戶(hu)要(yao)求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，產(chan)品(pin)單價越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，企業利潤極低，經(jing)營困(kun)難；

　　2、管理(li)人員變(bian)換(huan)頻繁，一線員工工作(zuo)積極(ji)性(xing)差，生產效率低；

　　3、訂單交付不及時，客(ke)戶(hu)抱(bao)怨(yuan)大；

　　4、產品不良率高，生產成本高，生產浪費比較嚴重；

　　5、公司(si)除(chu)了(le)老板和財務關注(zhu)經營結果，其他(ta)人員很少(shao)關注(zhu)。

　　

三、改善實施動作

 

　　1、阿米巴經營模式培訓(xun)宣導；

　　2、企業(ye)經營理念和(he)經營哲學(xue)梳理優(you)化(hua)；

　　3、導入阿米(mi)巴組織(zhi)劃分體系，對組織(zhi)進行(xing)重(zhong)新設(she)計；

　　4、導入阿米(mi)巴經營會計體系；

　　5、導入阿米巴業績改(gai)善機制；

　　6、導入業績評價(jia)和(he)激勵機制。

　　

四、項目成果

 

　　1、培養了一批具備自主經營意識的人才；

　　2、構建了阿米巴的經營機制；

　　3、解放了老板，企業管理團隊以經營結果為導向開展工作；

　　4、銷售額增長41%，企業凈利潤提升23%。

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