2019年7月,深圳市綠(lv)聯科(ke)技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組織規(gui)劃與建設
② 需求與供(gong)應(ying)商管理
③ 采購運作管(guan)理
④ 滯(zhi)銷與呆滯(zhi)
⑤ 倉(cang)儲管理
⑥ 內控(kong)流程優化
⑦ IT架構優(you)化(hua)和價值流優(you)化(hua)
深圳(zhen)市綠聯科技有(you)限(xian)公司(si)(UGREEN GROUP LTD)是集數碼配件、充電設(she)備等產(chan)品(pin)的自主研發、設(she)計、生產(chan)、銷售于一體(ti)的高新技術(shu)企(qi)業。公司以追(zhui)求用戶(hu)體(ti)驗為出發點,生產(chan)出了一系(xi)列獨具綠(lv)聯風格的產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以“UGREEN綠(lv)聯”品(pin)牌(pai)背(bei)書行(xing)銷大部分國(guo)家和地(di)區,并且(qie)在亞洲和歐美市場(chang)積累了良(liang)好的口碑。
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