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遠大方略助力中國電聲行業——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
2021-05-12
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  2019年12月,廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改善(shan)項目(mu)。遠大方略咨詢師雷老師、楚老師入駐得勝(sheng)電子。通(tong)過前期的深入調研及探討,項目(mu)圍(wei)繞2020年(nian)(nian)經營(ying)目(mu)標規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、2020年(nian)(nian)經營(ying)計劃(hua)與預算(suan)管理、組織(zhi)設計與關(guan)(guan)鍵(jian)能(neng)力(li)匹配、人力(li)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與關(guan)(guan)鍵(jian)崗位分析(xi)、支撐(cheng)經營(ying)計劃(hua)資源復盤規(gui)(gui)(gui)劃(hua)、關(guan)(guan)鍵(jian)業務流程優(you)化、經營(ying)目(mu)標實現模式固化、月度經營(ying)預算(suan)與經營(ying)分析(xi)、組織(zhi)能(neng)力(li)持續(xu)優(you)化等(deng)展開(kai)改善(shan)。

 

  項目(mu)啟(qi)動會上(shang),得勝電子總(zong)經理(li)楊總(zong)致辭表示:“公司(si)做(zuo)項目(mu)的(de)(de)(de)意(yi)義,是因為目(mu)前市場的(de)(de)(de)變化、產品競爭力(li)的(de)(de)(de)問題,我們可以根據(ju)遠(yuan)大方(fang)(fang)略項目(mu)老師科(ke)學的(de)(de)(de)管理(li)模式,依現(xian)狀(zhuang)作出對應的(de)(de)(de)調整;項目(mu)推(tui)進的(de)(de)(de)決心,需要(yao)我們自身的(de)(de)(de)改(gai)變,將新的(de)(de)(de)系統方(fang)(fang)法(fa)和公司(si)現(xian)有(you)方(fang)(fang)法(fa)進行(xing)(xing)重新檢討(tao)。目(mu)前是此項目(mu)實行(xing)(xing)的(de)(de)(de)好(hao)時機,在好(hao)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)做(zuo)大的(de)(de)(de)改(gai)變,公司(si)缺乏規范的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程管理(li),存(cun)在偽流(liu)(liu)程,現(xian)同步流(liu)(liu)程規范化; 希(xi)望(wang)如期(qi)完成(cheng)此項目(mu),達(da)成(cheng)預期(qi)的(de)(de)(de)效果,期(qi)待有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)面貌(mao),在明年底,做(zuo)下一步更大、更具雄心的(de)(de)(de)遠(yuan)大目(mu)標。”

 

  遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)雷老師對項目推進(jin)(jin)(jin)計劃做了(le)簡單的(de)(de)介紹分享。第(di)(di)一(yi),推進(jin)(jin)(jin)辦成立(li)的(de)(de)核心要(yao)素需要(yao)高(gao)層的(de)(de)支持,結合(he)老師的(de)(de)專(zhuan)業度、項目小組團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)能(neng)力;第(di)(di)二,為大(da)家講解了(le)項目改善的(de)(de)運(yun)作方(fang)式(shi),總計劃等;第(di)(di)三(san),團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)用開(kai)放的(de)(de)心態,空杯的(de)(de)心態,去學習(xi)進(jin)(jin)(jin)步(bu)自己(ji);第(di)(di)四,每一(yi)位員工要(yao)擁(yong)有(you)主(zhu)(zhu)人(ren)翁意(yi)識(shi),我的(de)(de)地(di)盤(pan)我做主(zhu)(zhu),化(hua)被(bei)動為主(zhu)(zhu)動。

  

項目改善內容

 

  ① 2020年經營目標規劃

  ② 2020年(nian)經營(ying)計劃與預算管理(li)

  ③ 組(zu)織設計與關鍵能力匹(pi)配

  ④ 人力規劃與(yu)關鍵(jian)崗位分析

  ⑤ 支撐(cheng)經營計劃資源復(fu)盤規劃

  ⑥ 關鍵(jian)業務(wu)流程優化

  ⑦ 經營(ying)目標實現(xian)模式固(gu)化

  ⑧ 月度經(jing)營預算(suan)與(yu)經(jing)營分析

  ⑨ 組織能力持(chi)續優化改(gai)善

  

內訓企業簡介:

 

  廣東得(de)勝(sheng)電子有限(xian)公司成立于1995年(nian),作為(wei)中國民族品(pin)牌(pai)企業享譽(yu)國內(nei)外(wai),一直致力于為(wei)用戶提(ti)供(gong)好的(de)聲音(yin)處理解決(jue)方案。公司旗下“得(de)勝(sheng)”品(pin)牌(pai),提(ti)供(gong)個人音(yin)頻、專業音(yin)頻、工程應用等設備和(he)服務,通(tong)過創新的(de)技術和(he)優質(zhi)的(de)產品(pin),實現人們享受更高品(pin)質(zhi)娛樂生活的(de)夢想,成為(wei)您身邊值得(de)信賴的(de)聲音(yin)伙伴!

 

年度經營計劃與全面預算管理

▲得勝電子公司全貌

  公(gong)司集(ji)研發(fa)、設計、生產(chan)、銷售、服務于一(yi)體,擁(yong)有國內專業(ye)電聲技(ji)術研發(fa)團(tuan)隊,是具有知(zhi)名(ming)度和(he)影響力的(de)電聲產(chan)品制造(zao)商,并堅持走自主技(ji)術創新(xin)之路,承襲民(min)族品牌使命,為促進電聲行業(ye)的(de)發(fa)展做(zuo)長久貢獻。

年度經營計劃與全面預算管理

 

▲得勝電子公(gong)司部分產品(pin)展示

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