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　　精益生(sheng)產是以(yi)客戶需求為拉動，以(yi)追求效率成本(ben)改善為核心的(de)生(sheng)產管理模(mo)式。通過精益生(sheng)產模(mo)式的(de)運作縮短交付周期、降(jiang)低制造成本(ben)，以(yi)提升企業應對(dui)市(shi)場變化的(de)能力。

　　近期遠大方略管理咨詢集團與泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技”）旗下電力事業部合作的《精益生產》項目一期順利驗收，改善成果顯著，并逐步推進集團各事業部繼續開展精益項目的深度合作。

01、精益生產第一(yi)期總結會暨(ji)第二(er)期啟動大會

　　會(hui)上(shang)，精益(yi)(yi)項目組(zu)對(dui)第(di)一期(qi)改(gai)善取得的成果進行(xing)了總結(jie)，此次改(gai)善導(dao)(dao)入了供應(ying)鏈管理(li)(li)與精益(yi)(yi)生產(chan)模式，在領導(dao)(dao)理(li)(li)念、教育(yu)和(he)培訓、客戶與流(liu)(liu)程導(dao)(dao)向、均衡化和(he)設備管理(li)(li)、目視化管理(li)(li)、職責、品質內建、問(wen)題解(jie)決、授權員(yuan)工(gong)、持續改(gai)善系(xi)統等(deng)10個(ge)方面有(you)突出提(ti)升(sheng)；在流(liu)(liu)動裝配、加工(gong)單元、6s與目視化、內部(bu)物流(liu)(liu)、標準作業、精益(yi)(yi)意識(shi)等(deng)6個(ge)方面變化顯著(zhu)。精益(yi)(yi)整體成熟(shu)度提(ti)升(sheng)33%、訂單準交率(lv)提(ti)升(sheng)77%、生產(chan)周(zhou)期(qi)整體縮短29%、庫存容(rong)積率(lv)提(ti)升(sheng)50%。

　　泰豪科技領導對(dui)精益(yi)改(gai)善成(cheng)果表(biao)(biao)示肯定，為表(biao)(biao)彰(zhang)遠大方略顧問團隊的貢(gong)獻頒發了榮譽(yu)證(zheng)書，并對(dui)泰豪科技精益(yi)項目組的表(biao)(biao)現進行了表(biao)(biao)彰(zhang)獎(jiang)勵(li)。

泰豪電力總經理

　　會上，泰豪電力(li)總經理(li)對(dui)項目從啟動到(dao)(dao)實施進行了(le)(le)回顧總結，并對(dui)精(jing)益(yi)改善(shan)項目取得的成(cheng)(cheng)績(ji)表(biao)示肯定，現場變化、效(xiao)(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)、成(cheng)(cheng)本改善(shan)、團隊成(cheng)(cheng)長等各方(fang)面都取得了(le)(le)一(yi)定的成(cheng)(cheng)果。泰豪電力(li)總經理(li)表(biao)示通過(guo)精(jing)益(yi)改善(shan)，大家(jia)思維得到(dao)(dao)了(le)(le)提(ti)(ti)升(sheng)，也學(xue)到(dao)(dao)了(le)(le)很多的方(fang)法和工具能夠(gou)(gou)有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升(sheng)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率，后期需要我們(men)團隊能夠(gou)(gou)持(chi)(chi)續應用到(dao)(dao)工作(zuo)當中，做到(dao)(dao)知行合(he)一(yi)，堅持(chi)(chi)將持(chi)(chi)續改善(shan)的精(jing)神深入落實。

遠大方(fang)略項目組

　　制造型企業要面對市場的競爭和發展，需要在三(san)個核(he)心要素：質(zhi)量(liang)、交付和成(cheng)本(ben)(ben)方面占得先(xian)機、先(xian)人一(yi)步(bu)跨越紅海。核(he)心要素的成(cheng)功需要我們做好兩(liang)個方面，第(di)一(yi)是(shi)通過供應鏈管理拉通供、產(chan)、研、銷的平衡(heng)，讓四者協同作戰；第(di)二是(shi)通過精益生(sheng)產(chan)解決(jue)現場本(ben)(ben)源的問題(ti)。

　　改(gai)善(shan)的(de)(de)成(cheng)功落(luo)到底(di)層，還是組織(zhi)支撐的(de)(de)問題，泰豪(hao)的(de)(de)發展沉淀(dian)了(le)很(hen)多優良的(de)(de)基因(yin)，特(te)別是組織(zhi)有朝氣和活力，上下同欲形成(cheng)合力，這是我們項目成(cheng)功并(bing)可(ke)持續的(de)(de)關(guan)鍵。

　　遠大(da)方略始終秉持著“育人成事(shi)”的理念服(fu)務(wu)于(yu)實體企業，項目的成功不僅(jin)僅(jin)是事(shi)的成功、還(huan)有團隊的培養，我們也(ye)將(jiang)帶著這份初心繼續為泰豪提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)。

02、輔導項目簡(jian)介

　　泰豪科(ke)技股份(fen)有限公司成立(li)于1996年(nian)3月(yue)，2002年(nian)7月(yue)在上海(hai)證券交易所上市，為江西省民(min)營上市公司。公司自創立(li)以來，不(bu)斷地完善和(he)升級(ji)產業(ye)體系，優化產業(ye)結構，集中(zhong)資源(yuan)大力發展軍工裝備和(he)智能(neng)電(dian)力兩大產業(ye)。

　　泰豪軍(jun)工裝備(bei)(bei)(bei)業(ye)務(wu)圍繞通信(xin)指揮、艦(jian)船作戰(zhan)輔(fu)助(zhu)系統(tong)、特種電(dian)(dian)站及空(kong)調、信(xin)息(xi)作戰(zhan)數據平臺等系列產品的研(yan)制與(yu)服(fu)務(wu)，重(zhong)點開展軍(jun)工科(ke)技(ji)(ji)信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術的研(yan)究與(yu)應用(yong)；泰豪智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)力業(ye)務(wu)圍繞電(dian)(dian)力信(xin)息(xi)化、電(dian)(dian)力物聯網、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)應急電(dian)(dian)源(yuan)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)配電(dian)(dian)設備(bei)(bei)(bei)的產品研(yan)制與(yu)服(fu)務(wu)，重(zhong)點開展新一代電(dian)(dian)力信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術的研(yan)究與(yu)應用(yong)。同時(shi)，積極關注相關領(ling)域的并購機(ji)會，使(shi)公司成為(wei)軍(jun)工裝備(bei)(bei)(bei)領(ling)域的規模化企業(ye)和智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)力領(ling)域企業(ye)。

泰豪（深圳(zhen)）科技園

泰豪(hao)（上海(hai)）運營中心(xin)

　　截止2019年，公司(si)總資產近(jin)140億元，員工總數(shu)近(jin)3000人，有效授(shou)權專利和著作權近(jin)2000項，入選“國(guo)(guo)家(jia)級創(chuang)新型企(qi)業(ye)”、“國(guo)(guo)家(jia)知識(shi)產權示范(fan)企(qi)業(ye)”，擁有“國(guo)(guo)家(jia)認定(ding)企(qi)業(ye)技術中(zhong)心(xin)”、“院士工作站(zhan)”、“博士后科研工作站(zhan)”，并連續(xu)通過“高新技術企(qi)業(ye)”認定(ding)；先(xian)后被(bei)評(ping)為(wei)全(quan)國(guo)(guo)實施(shi)卓(zhuo)越績效先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)、全(quan)國(guo)(guo)質量管(guan)理先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)、全(quan)國(guo)(guo)用(yong)戶(hu)滿意企(qi)業(ye)、國(guo)(guo)家(jia)標準化(hua)良(liang)好行為(wei)AAAA企(qi)業(ye)，被(bei)國(guo)(guo)家(jia)工商總局評(ping)為(wei)全(quan)國(guo)(guo)“首批520家(jia)重合同(tong)、守信用(yong)企(qi)業(ye)”，公司(si)產品被(bei)評(ping)為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)名牌(pai)產品”。

設備監控大數據應用

生產實時管控系統

網源協調

智能化供電服務指揮系(xi)統