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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方(fang)略始(shi)終遵循不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業(ye)的前提(ti)下絕不(bu)輕易下結論(lun)，正式制(zhi)定(ding)改(gai)善方(fang)案(an)前必須深入到(dao)業(ye)務(wu)一(yi)線(xian)了(le)解(jie)和理解(jie)企業(ye)的運營情況(kuang)。

方案的整體策劃和評審

我們每(mei)一個(ge)項(xiang)目(mu)都不(bu)是(shi)只有項(xiang)目(mu)老(lao)(lao)師(shi)在策劃，而是(shi)一個(ge)專業模(mo)塊的團隊老(lao)(lao)師(shi)共同策劃、共同把(ba)關，提(ti)升方(fang)案(an)的系統性和因地(di)制宜(yi)性。

定制式的系統解決方案

在理解(jie)和(he)了(le)解(jie)企業的基礎上(shang)，我們會制定因(yin)地(di)(di)制宜的整體(ti)解(jie)決方案，提(ti)升(sheng)方案的有效性和(he)落(luo)地(di)(di)性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和組織(zhi)承接能(neng)力(li)，可做顧問式(shi)咨詢、駐(zhu)廠式(shi)咨詢、系(xi)統(tong)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中(zhong)不只是注重(zhong)問題的(de)解決，更注重(zhong)對團隊(dui)的(de)培養和成長、團隊(dui)的(de)考評和激勵。

項目效果落地

咨(zi)詢老師現場(chang)輔導，遠大(da)方(fang)略公司平臺定期評審項目，項目的方(fang)向、重點和(he)效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關注企業經營(ying)結果，每(mei)月用數據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項(xiang)目固化；長期跟(gen)進(jin)服務，定期公開(kai)課讓(rang)團(tuan)隊持續學(xue)習和提(ti)升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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