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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不(bu)了解不(bu)理(li)解企業的前提下絕不(bu)輕易下結論，正式制(zhi)定改(gai)善方案前必(bi)須深入到業務一線了解和理(li)解企業的運營情況(kuang)。

方案的整體策劃和評審

我們每(mei)一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業模塊的(de)團(tuan)隊老師共同策劃、共同把關，提升(sheng)方(fang)案的(de)系(xi)統(tong)性和(he)因(yin)地制(zhi)宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了(le)解企業(ye)的基礎上(shang)，我們會(hui)制(zhi)定因(yin)地制(zhi)宜的整體解決方案，提升方案的有(you)效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業特(te)點和(he)組織承接能(neng)力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓(xun)。

人與事共同提升的輔導

項目(mu)輔導過程中不只是注重問題的(de)解決，更注重對團隊(dui)的(de)培(pei)養和成長、團隊(dui)的(de)考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔(fu)導，遠(yuan)大方略(lve)公司平臺定(ding)期(qi)評審項(xiang)目，項(xiang)目的方向、重點和效(xiao)果(guo)。

用數據呈現效果

項目開(kai)展過(guo)程中，關注企業經營(ying)結果(guo)，每月用數據驗證項目改善(shan)效果(guo)。

終身售后服務

注(zhu)重流程與IT融(rong)合，將項(xiang)目(mu)固化；長期跟進服務(wu)，定期公(gong)開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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