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一、藍光科技公司介紹：

　　藍光(guang)科(ke)技集團是一家(jia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)為(wei)“世界500強(qiang)”企業(ye)提供(gong)模具、注塑、表(biao)面(mian)裝飾及精(jing)密組裝企業(ye)，從(cong)設計、 制造、噴涂到成品組裝、全(quan)檢出貨的(de)ODM、OEM服務(wu)提供(gong)商。藍光(guang)科(ke)技成立(li)于(yu)2002年，員(yuan)工(gong) 730人，8.5億，在發(fa)展歷程中(zhong)，堅持“專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術、品質至上(shang)、團隊精(jing)神、共(gong)同成長(chang)”的(de)經營理念(nian)，以“高、精(jing)、尖”為(wei)目標(biao)，為(wei)客(ke)人提供(gong)全(quan)面(mian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)服務(wu)。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司戰略(lve)定位不清晰，公司沒有長遠的發展規劃，以實現(xian)年度業(ye)績(ji)目標為主(zhu)

　　2.   戰略決策隨意(yi)性較大，沒有判斷決策機制(zhi)依據(ju)

　　3.   投(tou)資項目較多，導致資源分散

　　4.   職能式組織結構(gou)，沒有(you)戰(zhan)略規劃部門，戰(zhan)略研討想起(qi)來(lai)就(jiu)做一下

　　5.   管理層只思(si)考本職事務，不關注公司(si)經營結(jie)果與戰略方(fang)向

　　6.   競爭(zheng)越來(lai)越激勵，競爭(zheng)對手越來(lai)越多，越來(lai)越強

　　7.   日常運(yun)營管理比較混亂，訂單(dan)交付(fu)不及時，客戶(hu)滿意度(du)低

　　8.   業績增長緩慢(man)，毛(mao)利、利潤持(chi)續(xu)下滑，股東(dong)壓力很(hen)大(da)

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現況(kuang)與趨勢分析

　　2．競(jing)(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)與競(jing)(jing)爭(zheng)對手分析

　　3．核心競爭力分析(xi)

　　4．戰略定位分(fen)析與梳理(li)

　　5．戰略規劃與競爭策略確定(ding)

　　6．內部(bu)資源(yuan)與組織(zhi)能(neng)力分析

　　7．企業使命、愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)梳理確定(ding)

　　8．長期、戰略目標、經(jing)營目標設計

　　9．組織架構(gou)優化調整

　　10．各業務(wu)單元職能、架構優化

　　11．關鍵業務流程(cheng)梳(shu)理

　　12．售(shou)模式與(yu)銷售(shou)策略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營(ying)業額(e)復合增長率超(chao)過20%

　　2．利潤當年增長25.2%

　　3．組織效率提升50%

　　4．資金周轉率(lv)提升34.6%

　　5．投資回報率提升31.3%

　　6．人均產值提(ti)升27%

　　7．培養6名核(he)心經(jing)營團隊和15名高管(guan)

　　8．沉淀(dian)一(yi)套戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略實現的運營系統