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一、藍光科技公司介紹：

　　藍(lan)光科(ke)技集(ji)團(tuan)是(shi)一家專(zhuan)業(ye)(ye)為“世界500強”企業(ye)(ye)提供(gong)模具、注塑、表面(mian)裝(zhuang)飾及精密組裝(zhuang)企業(ye)(ye)，從設計、 制造(zao)、噴涂(tu)到成品組裝(zhuang)、全檢出貨的ODM、OEM服(fu)(fu)務(wu)提供(gong)商。藍(lan)光科(ke)技成立于2002年，員工 730人，8.5億，在發展歷程中(zhong)，堅持“專(zhuan)業(ye)(ye)技術、品質(zhi)至上、團(tuan)隊精神、共同成長”的經營理念(nian)，以“高(gao)、精、尖”為目(mu)標(biao)，為客人提供(gong)全面(mian)專(zhuan)業(ye)(ye)的服(fu)(fu)務(wu)。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司(si)戰略定(ding)位不清(qing)晰(xi)，公司(si)沒有長(chang)遠(yuan)的發展(zhan)規劃，以實(shi)現年(nian)度業績目標為主

　　2.   戰(zhan)略決策(ce)隨意性較大(da)，沒有(you)判斷(duan)決策(ce)機制依據

　　3.   投資項(xiang)目較(jiao)多(duo)，導致資源分散

　　4.   職能式組織結構，沒有(you)戰略(lve)規劃部門，戰略(lve)研討想起(qi)來就做(zuo)一下

　　5.   管理層(ceng)只(zhi)思考本(ben)職事務，不關注公司經營結果與戰略方向(xiang)

　　6.   競爭(zheng)越來(lai)越激勵，競爭(zheng)對手越來(lai)越多，越來(lai)越強

　　7.   日常運(yun)營管理比(bi)較混(hun)亂，訂單交付(fu)不及時，客戶滿意(yi)度(du)低(di)

　　8.   業(ye)績增長緩慢，毛利(li)、利(li)潤(run)持續下滑(hua)，股東壓力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現況(kuang)與趨勢分(fen)析

　　2．競爭格局與競爭對手分析

　　3．核心競爭力(li)分析

　　4．戰略定位分(fen)析與(yu)梳理(li)

　　5．戰略(lve)規劃與競(jing)爭策略(lve)確(que)定

　　6．內部資源與組(zu)織能(neng)力分析

　　7．企(qi)業使命、愿景、價值觀梳理確定

　　8．長期、戰(zhan)略(lve)目標、經(jing)營目標設計

　　9．組織架構優(you)化調整

　　10．各業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)職能、架構優(you)化

　　11．關鍵業務(wu)流程梳理

　　12．售(shou)模式與銷(xiao)售(shou)策(ce)略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營(ying)業額復合(he)增長率超過20%

　　2．利潤當(dang)年(nian)增長25.2%

　　3．組織效率提升(sheng)50%

　　4．資金周(zhou)轉率提升34.6%

　　5．投(tou)資回報率提升31.3%

　　6．人均產值提升(sheng)27%

　　7．培(pei)養6名核(he)心經營團隊和(he)15名高管

　　8．沉(chen)淀一套戰略規劃到戰略實現的運營(ying)系統