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藍光(guang)科技(ji)集團是一家專(zhuan)業(ye)(ye)為“世界500強(qiang)”企業(ye)(ye)提(ti)供(gong)模具、注(zhu)塑、表面(mian)裝(zhuang)(zhuang)飾及精(jing)密組裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)(ye)，從設計、 制造、噴(pen)涂到成(cheng)品組裝(zhuang)(zhuang)、全(quan)檢出貨的ODM、OEM服(fu)務提(ti)供(gong)商。藍光(guang)科技(ji)成(cheng)立(li)于(yu)2002年，在發(fa)展(zhan)歷程中，堅(jian)持“專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術、品質至上、團隊精(jing)神、共同成(cheng)長(chang)”的經營理念，以“高、精(jing)、尖”為目(mu)標，為客人提(ti)供(gong)全(quan)面(mian)專(zhuan)業(ye)(ye)的服(fu)務。

◇◇◇客戶運營管理系統◇◇◇

項目價值

1、重(zhong)新梳(shu)理“以(yi)顧客為中心(xin)”的價(jia)值鏈，圍繞如何實(shi)現“價(jia)值”策劃(hua)組織；

2、明確公司“目標客戶定(ding)位、細(xi)分領域定(ding)位、附加(jia)值(zhi)產(chan)生的定(ding)位”提高單(dan)品價(jia)值(zhi)與人均產(chan)值(zhi)；

3、策(ce)劃“以(yi)顧(gu)客為導向的組織形式與架構(gou)”，提升客戶(hu)響應速度(du)、服務質(zhi)量、減(jian)少跨(kua)部(bu)門間的鏈接；

4、客(ke)戶運營模式中心思想：“實(shi)現利(li)潤是策劃(hua)出來的(de)(de)”“利(li)潤是在(zai)轉接給生產前控制好的(de)(de)”“利(li)潤體的(de)(de)重心往前挪”；

5、用什么(me)組織形式才能支撐“客戶運營(ying)中(zhong)心(xin)”，確保目標(biao)成本、目標(biao)產值(zhi)、目標(biao)效(xiao)率(lv)、目標(biao)直通能夠有效(xiao)的達成。

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