1、企業規模:創始(shi)于2001年,有1200名專業人員(yuan)
2、所屬行業:養老
3、輔導模塊:導入股權咨詢
4、數據增長:①成功實現(xian)與外省2家(jia)養(yang)老機構的經(jing)營合作;②成功實現經營利潤率從3%到1 0%的突破;③成功整合養老行業3名高端人才;④3年時間做到5億,并進入資本市場
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1、企業規模:成(cheng)立于2005年
2、所屬行業:物流
4、數據增長:① 制定公司戰(zhan)略,明確(que)崗位責、權、利;② 組織體系構建,建立培訓體系及標準;③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業共同體;④ 制定優秀人才引進政策;⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍,達到營業額2.7億,利潤1975萬
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遠大方略始終(zhong)遵循不了解不理解企業(ye)(ye)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必(bi)須深入(ru)到業(ye)(ye)務(wu)一(yi)線了解和(he)理解企業(ye)(ye)的運營情況(kuang)。
我(wo)們(men)每(mei)一個項(xiang)目(mu)都(dou)不是(shi)只有項(xiang)目(mu)老(lao)師在策劃,而是(shi)一個專業模塊的團隊(dui)老(lao)師共(gong)同(tong)策劃、共(gong)同(tong)把關,提升方案的系統性和因地(di)制宜性。
在理(li)解(jie)和了(le)解(jie)企業的基礎上(shang),我(wo)們(men)會制定(ding)因地制宜的整體解(jie)決方(fang)案,提(ti)升方(fang)案的有(you)效性(xing)(xing)和落地性(xing)(xing)。
結(jie)合企業特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系(xi)統(tong)培訓。
項目輔(fu)導過程中不只是(shi)注(zhu)重問題的(de)解決,更注(zhu)重對團(tuan)隊的(de)培養和成長、團(tuan)隊的(de)考(kao)評和激勵。
咨(zi)詢老師現場輔導(dao),遠大方略公司平臺(tai)定期評審(shen)項目,項目的方向、重點和(he)效果。
項目開展過程中,關注企(qi)業經營(ying)結果(guo),每月用數據(ju)驗(yan)證項目改(gai)善效果(guo)。
注重流程與(yu)IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進(jin)服務,定期(qi)公開課讓(rang)團隊持續學習和提升(sheng)。
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