1、企業規模:創始于(yu)2001年,有(you)1200名專業人員(yuan)
2、所屬行業:養老
3、輔導模塊:導入股權咨詢
4、數據增長:①成功實現與外(wai)省2家(jia)養老機構的經營合作;②成功實現經營利潤率從3%到1 0%的突破;③成功整合養老行業3名高端人才;④3年時間做到5億,并進入資本市場
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1、企業規模:成立(li)于2005年
2、所屬行業:物流
4、數據增長:① 制定(ding)公司戰略(lve),明(ming)確崗位責、權、利;② 組織體系構建,建立培訓體系及標準;③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業共同體;④ 制定優秀人才引進政策;⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍,達到營業額2.7億,利潤1975萬
遠大方(fang)略始終遵循不(bu)了解(jie)不(bu)理解(jie)企(qi)業的前提(ti)下絕不(bu)輕易下結論,正式制定改善方(fang)案前必須深入(ru)到業務一線(xian)了解(jie)和理解(jie)企(qi)業的運營情況。
我們每(mei)一(yi)(yi)個項目都不(bu)是只(zhi)有項目老師在策(ce)劃(hua),而(er)是一(yi)(yi)個專業模塊的團(tuan)隊老師共(gong)同策(ce)劃(hua)、共(gong)同把關,提升方案的系統性和因地(di)制宜性。
在理(li)解(jie)(jie)(jie)和了解(jie)(jie)(jie)企業的(de)(de)基礎上,我(wo)們會制定因地制宜的(de)(de)整體(ti)解(jie)(jie)(jie)決(jue)方案,提升方案的(de)(de)有(you)效性(xing)和落地性(xing)。
結合企業特點和(he)組織承接(jie)能力,可(ke)做顧問式(shi)咨詢(xun)、駐廠式(shi)咨詢(xun)、系(xi)統培訓。
項目輔導(dao)過程中不只是注重(zhong)問題的解決,更(geng)注重(zhong)對(dui)團隊(dui)的培養和成長、團隊(dui)的考評和激(ji)勵。
咨(zi)詢老師現場輔導,遠大方(fang)略(lve)公司平臺定期評審(shen)項(xiang)目,項(xiang)目的方(fang)向(xiang)、重點和效果(guo)。
項目開展過程中,關注企業經營結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注(zhu)重流(liu)程與IT融合,將(jiang)項目固化;長期跟進服務,定期公開(kai)課讓團隊持續學習和(he)提(ti)升。
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