企業問題診斷
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森鴻物流有限公司成立于2005年,是集臺灣、香港、泰國、印尼等國家和地區的專業性電商物流,代理進出口等業務于一體,跨區域、網絡化、信息化、智能化、具有供應鏈管理能力的的專業物流公司;本公司自開辦以來,業務量逐年增長,種類不斷豐富,服務質量不斷提高,以雄厚的實力及良好的信譽成功的與DHL、UPS、FEDEX、TNT簽為一級代理,并擁有中、港、臺、新、馬、泰、日本專線;我們始終秉承以客戶需求為遵向的服務理念為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務。
公司問題
1、崗位職責權利不清晰、分工不明確
2、薪酬體系不規范,核心骨干不穩定
3、企業快速發展過程中,內部團隊人才培養計劃跟不上
4、引進外部優秀人才,空降兵難落地
5、創始人年底分紅不合理導致員工有抱怨,分錢反起負面效果。
方案落地成果
① 制定公司戰略,明確崗位責、權、利
② 組織體系構建,建立培訓體系及標準
③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業共同體
④ 制定優秀人才引進政策
⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍,達到營業額2.7億,利潤1975萬
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