森(sen)鴻物(wu)流(liu)有限公(gong)司成立于2005年,是(shi)集臺灣、香(xiang)港、泰國、印尼等國家和地區的(de)專(zhuan)業(ye)性電商物(wu)流(liu),代(dai)理進(jin)出口(kou)等業(ye)務于一(yi)體,跨區域、網絡化、信息化、智能化、具(ju)有供(gong)應(ying)鏈管理能力(li)的(de)的(de)專(zhuan)業(ye)物(wu)流(liu)公(gong)司;本(ben)公(gong)司自開辦以來(lai),業(ye)務量逐年增長,種類不斷豐富,服務質(zhi)量不斷提(ti)高,以雄(xiong)厚的(de)實(shi)力(li)及良好的(de)信譽成功的(de)與(yu)DHL、UPS、FEDEX、TNT簽為(wei)(wei)一(yi)級代(dai)理,并擁有中、港、臺、新、馬、泰、日本(ben)專(zhuan)線;我(wo)們始終秉承(cheng)以客戶(hu)需求為(wei)(wei)遵(zun)向的(de)服務理念為(wei)(wei)客戶(hu)提(ti)供(gong)門(men)對門(men)、倉對倉的(de)一(yi)站式服務。
公司問題
1、崗位(wei)職責權利不清晰(xi)、分(fen)工(gong)不明確
2、薪酬體系(xi)不規范(fan),核(he)心骨(gu)干(gan)不穩(wen)定
3、企業快速發展過程中,內部團隊人才培養計劃跟不上
4、引進外部優秀(xiu)人(ren)才(cai),空降兵(bing)難落地(di)
5、創始人年(nian)底分紅不合理導致(zhi)員工有抱怨,分錢反起負(fu)面(mian)效果(guo)。
方案落地成果
① 制(zhi)定公司戰略,明確崗(gang)位責、權(quan)、利
② 組織(zhi)體系構建,建立培訓體系及標準
③ 導入股權激勵(li),12位(wei)核心骨干成為事業共同(tong)體
④ 制定(ding)優秀人才引進政策
⑤ 2019年實(shi)現業(ye)績倍(bei)增(zeng)1.75倍(bei),達到營業(ye)額2.7億,利潤1975萬