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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大(da)方略始(shi)終遵循不了(le)解不理解企(qi)(qi)業的(de)前提下絕(jue)不輕易下結論，正(zheng)式制定(ding)改善(shan)方案前必須深入(ru)到業務一線了(le)解和理解企(qi)(qi)業的(de)運營情(qing)況。

方案的整體策劃和評審

我們(men)每一個(ge)(ge)項(xiang)目都不是只(zhi)有項(xiang)目老師在(zai)策(ce)劃，而(er)是一個(ge)(ge)專業模塊的(de)團(tuan)隊老師共(gong)同策(ce)劃、共(gong)同把(ba)關，提(ti)升方案的(de)系統性和因地制(zhi)宜性。

定制式的系統解決方案

在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的基礎上，我們會制定因地(di)制宜的整(zheng)體(ti)解(jie)決方(fang)案，提升方(fang)案的有效性和(he)落地(di)性。

可選擇的合作方式

結(jie)合企業特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tong)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程(cheng)中不只是注重問題的(de)解(jie)決，更注重對團(tuan)隊的(de)培養和成長(chang)、團(tuan)隊的(de)考評(ping)和激勵。

項目效果落地

咨詢老(lao)師現(xian)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審(shen)項目，項目的方向(xiang)、重(zhong)點(dian)和效果。

用數據呈現效果

項目(mu)開(kai)展過程中(zhong)，關注(zhu)企(qi)業經營結果，每月用數據驗證項目(mu)改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融(rong)合(he)，將項目固化；長期(qi)跟進服(fu)務(wu)，定期(qi)公開課讓(rang)團隊(dui)持續學習和提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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