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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不(bu)了解(jie)不(bu)理解(jie)企業的前(qian)提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結論(lun)，正式制定改善方案(an)前(qian)必須深入到業務一線了解(jie)和理解(jie)企業的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一(yi)個項目(mu)(mu)都不是只(zhi)有項目(mu)(mu)老師在策(ce)劃，而是一(yi)個專業模塊(kuai)的(de)團隊老師共同策(ce)劃、共同把關(guan)，提升方案的(de)系統性(xing)和因地制(zhi)宜性(xing)。

定制式的系統解決方案

在理解和(he)了解企業的(de)基礎上，我(wo)們會制定因(yin)地(di)制宜(yi)的(de)整體解決方案(an)，提升方案(an)的(de)有效性和(he)落地(di)性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和組織承接能力，可做顧問式(shi)咨詢(xun)、駐廠式(shi)咨詢(xun)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目(mu)輔導過程中不只是注重問題的(de)解決，更注重對團隊的(de)培養和成長、團隊的(de)考評和激勵(li)。

項目效果落地

咨詢老師現(xian)場輔導，遠大方略公(gong)司平臺(tai)定(ding)期評(ping)審項(xiang)目，項(xiang)目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項(xiang)目開展過(guo)程中，關注(zhu)企業經營結果(guo)，每月用(yong)數(shu)據(ju)驗證項(xiang)目改善(shan)效果(guo)。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項(xiang)目固化；長期跟進服務(wu)，定期公開(kai)課讓團隊持續學習(xi)和(he)提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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