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一、公司介紹

東(dong)莞富(fu)美(mei)(mei)康(kang)電(dian)器科技有限(xian)公(gong)司是(shi)一(yi)家集研發(fa)(fa)(fa)、生產、銷(xiao)售于一(yi)體的(de)專(zhuan)業(ye)美(mei)(mei)容(rong)美(mei)(mei)發(fa)(fa)(fa)電(dian)器產品(pin)制造(zao)(zao)商(shang)。公(gong)司位(wei)于中(zhong)國制造(zao)(zao)業(ye)名(ming)城廣東(dong)東(dong)莞市(shi)謝崗鎮，工廠目前(qian)規模(mo)在1000人(ren)，富(fu)美(mei)(mei)康(kang)是(shi)眾多大(da)牌(pai)美(mei)(mei)容(rong)美(mei)(mei)發(fa)(fa)(fa)工具品(pin)牌(pai)商(shang)的(de)幕后代工工廠，2016年(nian)出(chu)貨量達1000多萬(wan)套。

二、項目背景

1、公司沒有(you)長(chang)遠(yuan)發(fa)展規劃，戰(zhan)略方向(xiang)與競爭策略不確定(ding)

2、對(dui)公(gong)司的戰略判(pan)斷，僅靠(kao)領(ling)導和(he)管理(li)者的直覺和(he)經(jing)驗

3、公司快速發展后，現在增長乏力

4、訂單(dan)增加(jia)，規模擴大，但利(li)潤沒有同(tong)步(bu)增長

5、中(zhong)高層管理干部成長速度跟不(bu)上公司發展(zhan)速度，

6、產(chan)品種類很多，但部分產(chan)品線不盈利

7、每(mei)年(nian)投入很大資金(jin)做新品(pin)(pin)開發，但(dan)自主開發新品(pin)(pin)銷售金(jin)額低，

8、公司規模持續擴大，組織架(jia)構未及時調(diao)整，核心(xin)高(gao)管職(zhi)責不清

三、項目實(shi)施過程

1、產業(ye)鏈、行業(ye)趨(qu)勢發展分(fen)析(xi)

2、客戶價值、競爭態勢(shi)分(fen)析

3、公司(si)內(nei)部資源、核心能(neng)力盤點

4、公司使命、愿景梳理

5、公司十年、五年、三(san)年戰略目標制定

6、業務結構調整

7、導入事(shi)業(ye)部(bu)管理模式，實現事(shi)業(ye)部(bu)獨(du)立核算

8、組織(zhi)關鍵能力提升

9、產品線優化

10、關鍵業務流程梳理

11、戰略落地體系構建

四、項目成(cheng)果

1、業績增長34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資(zi)金(jin)周轉率提升35.1%。

4、投(tou)資回報率提升32.3%

5、組織效率(lv)提升48%

6、培養(yang)5名經營者(zhe)，14名中(zhong)高層管理干(gan)部(bu)。

7、沉淀一套戰略規劃到(dao)戰略實現的系統模式、

8、形成事業部(bu)運營模式(shi)