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一(yi)、公司(si)介紹

東莞富(fu)美(mei)康電(dian)器科技有(you)限公司(si)是一家集研發、生產(chan)、銷(xiao)售于一體的專業美(mei)容美(mei)發電(dian)器產(chan)品制造商。公司(si)位(wei)于中國制造業名(ming)城(cheng)廣東東莞市謝崗鎮(zhen)，工(gong)廠目前(qian)規模在1000人，富(fu)美(mei)康是眾多(duo)大牌(pai)美(mei)容美(mei)發工(gong)具品牌(pai)商的幕后代工(gong)工(gong)廠，2016年(nian)出貨量達1000多(duo)萬套(tao)。

二、項(xiang)目背景

1、公司沒(mei)有長遠發展規(gui)劃，戰略(lve)方(fang)向與競爭(zheng)策略(lve)不(bu)確(que)定

2、對公司的(de)戰略判(pan)斷，僅靠領導(dao)和管理者的(de)直覺和經驗

3、公(gong)司快速發展后，現在增(zeng)長乏(fa)力

4、訂(ding)單增加，規模擴大，但利(li)潤沒(mei)有同步增長

5、中高層管理干部成長(chang)速度跟不上公(gong)司(si)發展速度，

6、產品種類很(hen)多，但部分產品線不盈利

7、每年投入很大資金做(zuo)新品開發，但自主開發新品銷售(shou)金額低，

8、公司規模(mo)持續擴大(da)，組(zu)織架構未及時調整(zheng)，核(he)心高管職(zhi)責(ze)不清

三(san)、項目實施過程

1、產業鏈、行業趨勢發展(zhan)分析

2、客戶價(jia)值、競爭態勢分析(xi)

3、公司內(nei)部資源、核心能(neng)力盤點

4、公司使命(ming)、愿景梳理

5、公司(si)十(shi)年、五年、三年戰略(lve)目標制定

6、業務結構調整

7、導入事業(ye)部(bu)管理模(mo)式，實(shi)現(xian)事業(ye)部(bu)獨立核算

8、組織關鍵能力提(ti)升

9、產品線優化

10、關鍵業(ye)務流程梳理

11、戰略落地體(ti)系構(gou)建

四、項目成果

1、業績增(zeng)長(chang)34.1%，

2、利(li)潤提升28.5%，

3、資金周(zhou)轉率提升35.1%。

4、投資回(hui)報(bao)率提升32.3%

5、組織效率(lv)提升48%

6、培養5名經(jing)營者，14名中高(gao)層管理干部。

7、沉(chen)淀一(yi)套戰略(lve)規劃到戰略(lve)實現(xian)的系統模式、

8、形成事(shi)業部運營模式