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一、公司介紹

藍光(guang)科(ke)技(ji)集團(tuan)企業(ye)提(ti)供模具、注塑、表面(mian)裝(zhuang)(zhuang)飾及精(jing)密組(zu)裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)，從設(she)計(ji)、 制造(zao)、噴涂到成(cheng)品組(zu)裝(zhuang)(zhuang)、全檢出貨(huo)的ODM、OEM服(fu)(fu)務(wu)提(ti)供商。藍光(guang)科(ke)技(ji)成(cheng)立(li)于2002年，在發展歷(li)程中(zhong)，堅持(chi)“專(zhuan)業(ye)技(ji)術、品質至上、團(tuan)隊精(jing)神、共同成(cheng)長”的經(jing)營理念，以(yi)“高、精(jing)、尖”為目標(biao)，為客人(ren)提(ti)供全面(mian)專(zhuan)業(ye)的服(fu)(fu)務(wu)。

二、項(xiang)目背景(jing)

1、企(qi)業整(zheng)體物流(liu)成本過(guo)高；

2、運輸配送(song)方式(shi)規劃不科學；

3、物流沒(mei)有標(biao)準化；

4、企業沒有(you)掌(zhang)握(wo)準確的庫存(cun)信息

5、沒有控制好第三方物流成本控制與管理(li)

三、項(xiang)目實(shi)施過程

1、規劃企業(ye)運(yun)輸配送方式

包括規劃物流配(pei)送(song)流程、物料配(pei)送(song)方案的制定、倉儲物流配(pei)送(song)模式創新、運輸與配(pei)送(song)管理(li)的要求、運輸作業流程、如何搞好運輸跟蹤與監控等；

2、使物流標準化

包括(kuo)制造現(xian)場物流標(biao)準化、倉庫物流標(biao)準化/國際化、產品標(biao)準化等；

3、要求企業相關人員(yuan)準確掌握庫存信息(xi)

包括(kuo)追求零庫(ku)存(cun)、設定安全庫(ku)存(cun)、應用實時信息系統(tong)代(dai)替庫(ku)存(cun)等；

4、第三方(fang)物流成本控制與管(guan)理(li)

包括減低第三(san)方物(wu)(wu)流成本、提高物(wu)(wu)流倉儲的電子(zi)化水平(ping)、建立物(wu)(wu)流成本的數據庫、控制第三(san)方物(wu)(wu)流車輛成本等(deng)；

5、企業外(wai)部運(yun)輸----成本降(jiang)低與服務(wu)提高的矛盾博(bo)弈

包括定位(wei)物(wu)(wu)流供(gong)應模型、規避物(wu)(wu)流風險與物(wu)(wu)流建設(she)創新等(deng)。

6、物(wu)流與倉儲成本核算

包括學習物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本核算、建立倉儲成(cheng)(cheng)本管理KPI指標(biao)、物(wu)流(liu)配送成(cheng)(cheng)本管理KPI指標(biao)等(deng)。

四、項(xiang)目(mu)成果

1、通過物流流程(cheng)優化，使得各項物流活動實現更佳的協調與配合(he)；

2、實施(shi)物流標準(zhun)化，很大程度上降(jiang)低(di)企(qi)業的物流成本；

3、推動企(qi)業(ye)的供應鏈管理，提(ti)升(sheng)其企(qi)業(ye)的物流服(fu)務水平；

4、通過信息(xi)系統構建與(yu)優(you)化，加快物(wu)流周(zhou)轉速率；

5、配送(song)方式效(xiao)率優化，提(ti)高物流效(xiao)率和經濟效(xiao)益；

6、通(tong)過優化倉儲系統(tong)管理，其企(qi)業做(zuo)到(dao)很低庫存甚至是”零(ling)”庫存，提(ti)高庫存周轉(zhuan)率(lv)，進而提(ti)高資金(jin)周轉(zhuan)速(su)率(lv)。