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一、公司信息

深(shen)(shen)圳(zhen)市湘(xiang)凡科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司成立于2013年4月，是一家(jia)以3C數(shu)(shu)碼(ma)配件(jian)為(wei)主航(hang)道產(chan)品，集(ji)研發、生(sheng)產(chan)、銷售和服(fu)務的電腦(nao)周邊（網(wang)卡、HUB、視頻轉換器）及移動數(shu)(shu)碼(ma)（藍(lan)牙、TYPE C、多(duo)接口數(shu)(shu)碼(ma)充電器）產(chan)品的制造商。產(chan)品銷售網(wang)絡(luo)遍布全國及部分海外市場(chang)。公司座(zuo)落(luo)于深(shen)(shen)圳(zhen)市龍華區(qu)龍城(cheng)工(gong)業(ye)區(qu)，依托深(shen)(shen)圳(zhen)電子行業(ye)的優勢資源，不斷開拓創新。

二、項目背景

1、公司沒有(you)預算管理(li)體(ti)系，

2、生產效率不高，人均產值無法持續提升

3、公(gong)司(si)沒(mei)做經(jing)營計劃，各部門(men)目標(biao)不統一，方向不明確

4、組(zu)織職(zhi)能不完整(zheng)，職(zhi)責定義不清

5、項目(mu)(mu)管理過程跨部門溝通效(xiao)率低(di)，解(jie)決問題慢(man)，項目(mu)(mu)周期長

6、采購、計劃、供應商信息對接復雜，信息共享滯后

7、庫存結(jie)構，暢銷(xiao)產(chan)品結(jie)構，需求結(jie)構不(bu)匹配，導致(zhi)暢銷(xiao)產(chan)品欠(qian)貨(huo)，新品上市后(hou)就出現(xian)欠(qian)貨(huo)或呆(dai)滯

8、公司戰略不清晰，經營目標無法實現

三、項目實施過程

1、2020年經營目(mu)標規劃；

2、2020年經營計劃(hua)與(yu)預算管理；

3、組織(zhi)設計與(yu)關鍵能力匹(pi)配；

4、人力規劃與(yu)關(guan)鍵崗(gang)位分析；

5、支撐(cheng)經營計劃資源復盤規劃；

6、關鍵業務流程優化(hua)；

7、經(jing)營目標實現模式固化；

8、月度經(jing)營(ying)預(yu)算與經(jing)營(ying)分(fen)析；

9、組(zu)織(zhi)能力(li)持續優化改善。

四、項目實施成效

1、營業(ye)額總產(chan)值提(ti)升(sheng)130%

2、人均產值提升100%

3、訂單準交(jiao)率提升39%

4、物料齊(qi)套率提升(sheng)32%

5、庫存周轉率提升53%

6、沉(chen)淀了一套人才培養復(fu)制模式

7、培養了(le)8名經營管(guan)理人(ren)才,16名中高層干部

8、梳(shu)理了一套(tao)完整的(de)業務(wu)流程，提升了公司業務(wu)作戰能(neng)力(li)

9、沉淀(dian)一套年度經營計(ji)劃與預算(suan)管理模式，提升了公司(si)持(chi)續(xu)盈利(li)能力。