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一、公司信息

深(shen)圳(zhen)市湘凡科技有限公司成立于(yu)2013年4月，是一家以3C數(shu)碼(ma)(ma)配件為主航道產(chan)品(pin)，集研發(fa)、生產(chan)、銷售和服務的電腦周邊（網卡、HUB、視頻(pin)轉換器(qi)）及移動數(shu)碼(ma)(ma)（藍牙(ya)、TYPE C、多接口數(shu)碼(ma)(ma)充電器(qi)）產(chan)品(pin)的制造商。產(chan)品(pin)銷售網絡遍布全國及部分海外市場(chang)。公司座落于(yu)深(shen)圳(zhen)市龍華區龍城(cheng)工業區，依托深(shen)圳(zhen)電子行業的優勢資源，不斷(duan)開拓創新。

二、項目背景

1、公司沒有預算管理(li)體(ti)系(xi)，

2、生產效率不高(gao)，人(ren)均產值無法(fa)持續提升(sheng)

3、公司沒做經營計劃，各(ge)部門目(mu)標不統一，方向不明確

4、組織職(zhi)能不(bu)(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)(bu)清

5、項目管理(li)過程跨部門溝通效率低，解決問(wen)題(ti)慢，項目周期(qi)長

6、采購(gou)、計劃、供(gong)應商(shang)信息對(dui)接復雜，信息共享滯后

7、庫存結構(gou)，暢銷(xiao)產(chan)品(pin)結構(gou)，需(xu)求結構(gou)不(bu)匹配，導致(zhi)暢銷(xiao)產(chan)品(pin)欠貨，新品(pin)上(shang)市后就(jiu)出現欠貨或呆滯

8、公司戰(zhan)略不(bu)清晰，經營(ying)目標無法實現

三、項目實施過程

1、2020年經營目標規劃(hua)；

2、2020年經營計(ji)劃與預(yu)算(suan)管理；

3、組織設計與關鍵能力(li)匹配；

4、人力規劃(hua)與關(guan)鍵崗位分(fen)析；

5、支(zhi)撐(cheng)經營計(ji)劃(hua)資(zi)源復盤規劃(hua)；

6、關鍵業(ye)務(wu)流(liu)程優化；

7、經營(ying)目(mu)標實現模(mo)式固(gu)化；

8、月(yue)度(du)經(jing)營(ying)預算與經(jing)營(ying)分析；

9、組織能力持(chi)續優化改善。

四、項目實施成效

1、營業(ye)額(e)總產值提升(sheng)130%

2、人(ren)均(jun)產(chan)值提升(sheng)100%

3、訂單準交率提升39%

4、物料(liao)齊套率提升(sheng)32%

5、庫存周轉率(lv)提升53%

6、沉淀了一套人才培(pei)養復制模式(shi)

7、培養了8名經營管理人才,16名中高層干(gan)部

8、梳理了一套完整的業(ye)(ye)務(wu)流程，提升了公(gong)司業(ye)(ye)務(wu)作戰能力

9、沉淀一套年度經營(ying)計(ji)劃與預算管理模(mo)式，提(ti)升了公司持續(xu)盈利能(neng)力。