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一、公司信息

天彩(cai)控股(gu)位于(yu)新(xin)勇(yong)藝科技園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區內，公(gong)司(si)(si)于(yu)2015年7月2日在香(xiang)港成功上市(shi)(股(gu)票代(dai)號：03882.hk)，公(gong)司(si)(si)正處(chu)于(yu)河源市(shi)強勢力打造的高(gao)新(xin)區腹(fu)地，西面處(chu)于(yu)粵贛高(gao)速之城(cheng)南出口和(he)埔前出口間、臨近(jin)京九(jiu)鐵路和(he)205國道，東面臨近(jin)原生(sheng)態的東江河流。園(yuan)(yuan)區占地面積為(wei)11萬平(ping)方米，總建筑(zhu)面積17.5萬平(ping)方米，總建筑(zhu)密度約37.1%，容積率(lv)約為(wei)1.64%，綠化率(lv)為(wei)38.6%。

公(gong)司(si)主要以生產(chan)(chan)(chan)數(shu)(shu)碼(ma)(ma)相機，攝影(ying)機、掃描儀(yi)等(deng)電子數(shu)(shu)碼(ma)(ma)產(chan)(chan)(chan)品為主導產(chan)(chan)(chan)品，擁有一大批富(fu)有研(yan)發實(shi)驗(yan)和設計理念的專業人(ren)員(yuan)為技(ji)術骨干。公(gong)司(si)現(xian)設有工模車(che)間(jian)、注塑車(che)間(jian)、自(zi)動噴涂(tu)車(che)間(jian)、SMT車(che)間(jian)、組裝車(che)間(jian)、包裝車(che)間(jian)、GOPRO車(che)間(jian)等(deng)一條龍生產(chan)(chan)(chan)服務體系，員(yuan)工總人(ren)數(shu)(shu)將達到3000余人(ren)，其中技(ji)術開發人(ren)才占企業總人(ren)數(shu)(shu)21%，公(gong)司(si)年產(chan)(chan)(chan)值預(yu)計達30億(yi)元(yuan)。

二、項目背景

1、生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低；

2、物(wu)料(liao)損耗比(bi)率高(gao)，物(wu)料(liao)成本占比(bi)過高(gao)；

3、班組長能力層次不齊，流失大；

4、缺乏有效的持(chi)續提(ti)升效率的工具和方法。

三、項目實施過程

模(mo)塊一：導入精益生產模(mo)式，改善線平衡；

模塊二：導入標(biao)(biao)準工(gong)時(shi)和標(biao)(biao)準產(chan)能模式；

模(mo)塊三(san)：瓶(ping)頸(jing)(jing)工序(xu)和瓶(ping)頸(jing)(jing)問題集中攻關(guan)；

模塊(kuai)四：精益班組建設(she)，打造(zao)基(ji)層管理團隊；

模塊五：導入(ru)班組目標激勵(li)(li)機制，激勵(li)(li)團隊。

四、項目實施成效

無形價值：

1、 打(da)造了精益(yi)班(ban)組(zu)團(tuan)隊，使公司的基層管(guan)理隊伍更夯實；

2、教會了團隊一套精益改(gai)善的方法和工(gong)具；

3、在企業內部構建了持續改善(shan)的文化(hua)氛圍。

有形價值：

1、人工費(fei)用占營業額比(bi)例由17.5%降低(di)至13.8%；

2、 交貨達(da)成率提升34%；

3、 產品(pin)直通率提升(sheng)13%；

4、人均(jun)產值提升24%；

5、物(wu)料(liao)損耗降低2.3%（營(ying)業(ye)額不變）；

6、項目合作1年的直接經濟效益為(wei)700萬。