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一、公司信息

天彩控(kong)股(gu)位于(yu)新勇藝科(ke)技(ji)園園區內(nei)，公司于(yu)2015年7月2日在香港成功上市(shi)(股(gu)票(piao)代號：03882.hk)，公司正處于(yu)河(he)源(yuan)市(shi)強勢力打造的高新區腹地(di)(di)，西面(mian)處于(yu)粵(yue)贛高速之(zhi)城南出口(kou)(kou)和埔前出口(kou)(kou)間(jian)、臨近京九鐵路(lu)和205國道，東面(mian)臨近原生態的東江河(he)流(liu)。園區占(zhan)地(di)(di)面(mian)積(ji)為(wei)11萬(wan)平方米，總建(jian)筑面(mian)積(ji)17.5萬(wan)平方米，總建(jian)筑密度約37.1%，容積(ji)率約為(wei)1.64%，綠(lv)化率為(wei)38.6%。

公(gong)司主(zhu)要以生產(chan)數碼(ma)相機(ji)，攝(she)影(ying)機(ji)、掃描(miao)儀等(deng)(deng)電子(zi)數碼(ma)產(chan)品為(wei)主(zhu)導產(chan)品，擁有(you)一(yi)大批富有(you)研(yan)發實驗和設(she)計(ji)理念的專業人(ren)(ren)員為(wei)技術骨干(gan)。公(gong)司現設(she)有(you)工模車(che)(che)間(jian)(jian)、注塑車(che)(che)間(jian)(jian)、自動噴(pen)涂車(che)(che)間(jian)(jian)、SMT車(che)(che)間(jian)(jian)、組裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)(jian)、包裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)(jian)、GOPRO車(che)(che)間(jian)(jian)等(deng)(deng)一(yi)條(tiao)龍生產(chan)服務(wu)體系，員工總人(ren)(ren)數將達到3000余人(ren)(ren)，其中技術開發人(ren)(ren)才(cai)占企業總人(ren)(ren)數21%，公(gong)司年產(chan)值預計(ji)達30億元(yuan)。

二、項目背景

1、生產效率低，人均產值低；

2、物料(liao)損耗比率(lv)高，物料(liao)成本占比過高；

3、班組長能力層次不齊，流失大；

4、缺乏有(you)效(xiao)的(de)持(chi)續提升效(xiao)率的(de)工具和方法。

三、項目實施過程

模塊(kuai)一：導入精益生產(chan)模式，改善線平衡；

模塊(kuai)二：導入(ru)標(biao)準(zhun)(zhun)工時(shi)和標(biao)準(zhun)(zhun)產能模式；

模塊三(san)：瓶(ping)(ping)頸(jing)工序和瓶(ping)(ping)頸(jing)問題集中攻關；

模塊四(si)：精益(yi)班組建設，打造基層管(guan)理團隊；

模塊(kuai)五：導入班組目標激勵機制(zhi)，激勵團隊。

四、項目實施成效

無形價值：

1、 打造了精益班組(zu)團隊，使(shi)公司(si)的基層管理隊伍更夯實；

2、教會了(le)團隊一套精益改善的(de)方法(fa)和工具；

3、在企業內部(bu)構建了持續改善的文化氛圍。

有形價值：

1、人工費用占(zhan)營業額比例由(you)17.5%降低至13.8%；

2、 交貨(huo)達成率提升34%；

3、 產品直通率提(ti)升13%；

4、人均產值提升24%；

5、物料(liao)損耗降低2.3%（營業額不變(bian)）；

6、項目合作1年的直接經(jing)濟效益(yi)為(wei)700萬。