輔導實戰案例
專注中國實體企業
客戶續單率
客戶滿意度
化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)及化(hua)學(xue)(xue)(xue)制(zhi)(zhi)(zhi)品制(zhi)(zhi)(zhi)造業,習慣上稱(cheng)為"化(hua)學(xue)(xue)(xue)工業"(Chemical Industry),是指利用化(hua)學(xue)(xue)(xue)工藝生產(chan)經(jing)濟社會所需(xu)的(de)各種化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品的(de)社會生產(chan)部(bu)門的(de)總稱(cheng)。化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)和化(hua)學(xue)(xue)(xue)制(zhi)(zhi)(zhi)品制(zhi)(zhi)(zhi)造業,含基礎化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,肥(fei)料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,農(nong)藥制(zhi)(zhi)(zhi)造,涂料(liao)、油墨、顏料(liao)及類似產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造,合(he)成材料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,專(zhuan)用化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造,炸藥、火工及焰火產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造。
化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)競爭從(cong)世界范圍來看(kan),精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)形成(cheng)了(le)以德國(guo)(guo)(guo)拜(bai)耳、巴(ba)斯(si)夫(fu)和美國(guo)(guo)(guo)杜邦(bang)、陶(tao)氏(shi)化(hua)(hua)學等(deng)為代表的(de)(de)壟斷競爭格局。近年(nian)來,拜(bai)耳、杜邦(bang)等(deng)國(guo)(guo)(guo)外公司都(dou)(dou)在積極整合(he)相關產(chan)業(ye),紛(fen)紛(fen)收購(gou)醫藥、農(nong)藥、聚合(he)物等(deng)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)。杜邦(bang)、陶(tao)氏(shi)化(hua)(hua)學、拜(bai)耳、巴(ba)斯(si)夫(fu)、埃克森美孚、殼牌、贏創工(gong)業(ye)等(deng)國(guo)(guo)(guo)外企(qi)(qi)業(ye)都(dou)(dou)在我國(guo)(guo)(guo)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)領域進行了(le)投資。這(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業(ye)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)主(zhu)要布(bu)局于(yu)行業(ye)中(zhong)下游,而公司處于(yu)產(chan)業(ye)鏈上(shang)游環節(jie),偏(pian)向于(yu)化(hua)(hua)工(gong)中(zhong)間體(ti)的(de)(de)生產(chan)和銷售。目前國(guo)(guo)(guo)內(nei)生產(chan)芳(fang)香(xiang)族(zu)酮類(lei)(lei)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)量中(zhong)等(deng),大多數(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)規模較小,且(qie)多數(shu)(shu)(shu)僅能生產(chan)芳(fang)香(xiang)族(zu)酮類(lei)(lei)的(de)(de)部分產(chan)品系列,該類(lei)(lei)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品線單一(yi),產(chan)品質量穩(wen)定性較差;我國(guo)(guo)(guo)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)集中(zhong)度低,企(qi)(qi)業(ye)多而分散(san),生產(chan)以中(zhong)小民營企(qi)(qi)業(ye)為主(zhu)。