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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
化學原料及化學制品
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中國管理咨詢+IT融合的推動者
 
始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
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化學原料及化學制品行業

       化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)及化(hua)學(xue)(xue)(xue)制(zhi)(zhi)(zhi)品制(zhi)(zhi)(zhi)造業,習慣上稱(cheng)為"化(hua)學(xue)(xue)(xue)工業"(Chemical Industry),是指利用化(hua)學(xue)(xue)(xue)工藝生產(chan)經(jing)濟社會所需(xu)的(de)各種化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品的(de)社會生產(chan)部(bu)門的(de)總稱(cheng)。化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)和化(hua)學(xue)(xue)(xue)制(zhi)(zhi)(zhi)品制(zhi)(zhi)(zhi)造業,含基礎化(hua)學(xue)(xue)(xue)原料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,肥(fei)料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,農(nong)藥制(zhi)(zhi)(zhi)造,涂料(liao)、油墨、顏料(liao)及類似產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造,合(he)成材料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)造,專(zhuan)用化(hua)學(xue)(xue)(xue)產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造,炸藥、火工及焰火產(chan)品制(zhi)(zhi)(zhi)造。

 

       化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)競爭從(cong)世界范圍來看(kan),精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)形成(cheng)了(le)以德國(guo)(guo)(guo)拜(bai)耳、巴(ba)斯(si)夫(fu)和美國(guo)(guo)(guo)杜邦(bang)、陶(tao)氏(shi)化(hua)(hua)學等(deng)為代表的(de)(de)壟斷競爭格局。近年(nian)來,拜(bai)耳、杜邦(bang)等(deng)國(guo)(guo)(guo)外公司都(dou)(dou)在積極整合(he)相關產(chan)業(ye),紛(fen)紛(fen)收購(gou)醫藥、農(nong)藥、聚合(he)物等(deng)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)。杜邦(bang)、陶(tao)氏(shi)化(hua)(hua)學、拜(bai)耳、巴(ba)斯(si)夫(fu)、埃克森美孚、殼牌、贏創工(gong)業(ye)等(deng)國(guo)(guo)(guo)外企(qi)(qi)業(ye)都(dou)(dou)在我國(guo)(guo)(guo)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)領域進行了(le)投資。這(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業(ye)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)主(zhu)要布(bu)局于(yu)行業(ye)中(zhong)下游,而公司處于(yu)產(chan)業(ye)鏈上(shang)游環節(jie),偏(pian)向于(yu)化(hua)(hua)工(gong)中(zhong)間體(ti)的(de)(de)生產(chan)和銷售。目前國(guo)(guo)(guo)內(nei)生產(chan)芳(fang)香(xiang)族(zu)酮類(lei)(lei)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)量中(zhong)等(deng),大多數(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)規模較小,且(qie)多數(shu)(shu)(shu)僅能生產(chan)芳(fang)香(xiang)族(zu)酮類(lei)(lei)的(de)(de)部分產(chan)品系列,該類(lei)(lei)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品線單一(yi),產(chan)品質量穩(wen)定性較差;我國(guo)(guo)(guo)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)集中(zhong)度低,企(qi)(qi)業(ye)多而分散(san),生產(chan)以中(zhong)小民營企(qi)(qi)業(ye)為主(zhu)。

化學原料及化學制品方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
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