星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中國實體企業實效的持續增長方案解決商
日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統”項目案例
2022-01-22
2704

一、公司信息

日益和化(hua)(hua)工（蘇州）有(you)限(xian)公司成立于2001年(nian)，由電(dian)子零組件表(biao)面(mian)處理(li)相關(guan)化(hua)(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)起家，逐(zhu)步擴展營(ying)運范(fan)圍至(zhi)半導體(ti)及(ji)LED領域，生(sheng)產及(ji)銷(xiao)售(shou)包含半導體(ti)微影(黃光)及(ji)蝕刻化(hua)(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)、導線架(jia)IC封裝(zhuang)相關(guan)化(hua)(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)、連(lian)接器表(biao)面(mian)處理(li)化(hua)(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)、化(hua)(hua)學(xue)(xue)鎳、及(ji)化(hua)(hua)學(xue)(xue)品(pin)(pin)代(dai)工等(deng)5大類產品(pin)(pin)與服(fu)務(wu)，年(nian)產值(zhi)3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對公司戰(zhan)略有(you)清晰地定位(wei)，但基礎(chu)員(yuan)工不(bu)是特別理解，缺乏方向感

2.公司組織能力跟不上戰略的需求，阻礙公司發(fa)展目標的達成

3.績(ji)效體系不(bu)完善，績(ji)效管理(li)不(bu)能(neng)起到激勵和改善作用，變成只是一種考核形式(shi)

4.跨部門(men)之間解決問題效率低，核心人(ren)才選(xuan)拔難度(du)大(da)

 

三、項目實施過程

1. 組織結構優(you)化(hua)，建立目標管(guan)理(li)體系至上(shang)而下層層分解

2. 梳理(li)公司經營目標及實現路(lu)徑

3. 建立績效激勵機制(zhi)

4. 匹配人力資源，加大核心(xin)人才業(ye)務、技術、人事崗位(wei)招聘力度

5. 人才培(pei)養實戰體系(xi)構建

 

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效率提升(sheng)22.9%

3.核心干(gan)部能(neng)力培養提升8人

4.構(gou)建人才培養及(ji)人才復制體系

5.建立了公司目標(biao)管理體系(xi)

6.重新構建一套有效(xiao)的績效(xiao)管理及(ji)激(ji)勵機制

免費電話
微信