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一、公司信息

日益和化(hua)(hua)工（蘇州）有限公司(si)成立于2001年，由電子(zi)零組(zu)件表面處理(li)相關(guan)化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)品(pin)(pin)(pin)起家，逐步擴展營(ying)運(yun)范圍至半導體(ti)及LED領域，生產及銷售包含半導體(ti)微影(黃(huang)光)及蝕刻化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)品(pin)(pin)(pin)、導線架(jia)IC封(feng)裝(zhuang)相關(guan)化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)品(pin)(pin)(pin)、連接器表面處理(li)化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)品(pin)(pin)(pin)、化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)鎳(nie)、及化(hua)(hua)學(xue)(xue)(xue)品(pin)(pin)(pin)代工等5大(da)類產品(pin)(pin)(pin)與服務(wu)，年產值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管(guan)理者(zhe)對公司戰略有清(qing)晰地定位，但基礎員工不(bu)是特(te)別理解，缺乏方(fang)向感

2.公(gong)司(si)組織(zhi)能(neng)力跟(gen)不上戰略的需求，阻礙公(gong)司(si)發展目(mu)標(biao)的達成

3.績效(xiao)體系不(bu)完善，績效(xiao)管理不(bu)能(neng)起到激勵和改善作(zuo)用，變成只是(shi)一種(zhong)考(kao)核形式

4.跨部門之間解決問題效率低，核心(xin)人才選(xuan)拔(ba)難度(du)大

三、項目實施過程

1. 組(zu)織結構(gou)優(you)化，建立目標管理體系(xi)至上(shang)而下層(ceng)層(ceng)分解

2. 梳理公司經營(ying)目標(biao)及實現路(lu)徑

3. 建立績(ji)效激(ji)勵機(ji)制(zhi)

4. 匹配人力資源，加大核心人才(cai)業務、技(ji)術、人事崗位招(zhao)聘力度

5. 人才(cai)培養實(shi)戰體系構建

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效率(lv)提升(sheng)22.9%

3.核心干部能力培養提升8人

4.構建人才培養(yang)及人才復制體系

5.建立了公司目(mu)標管(guan)理(li)體系

6.重新(xin)構建一(yi)套(tao)有效(xiao)的績效(xiao)管理及激勵(li)機制