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一、公司信息

馬鞍(an)山市海天重工(gong)科技發(fa)展有限(xian)公司成立于2004年6月，人員規(gui)模達200多(duo)人，專注于工(gong)程機(ji)械耐(nai)(nai)磨件(jian)的研發(fa)、生產和(he)銷售，致(zhi)力(li)于混凝(ning)土攪拌機(ji)耐(nai)(nai)磨件(jian)研發(fa)。產品覆蓋(gai)國內20多(duo)個(ge)省市、自治(zhi)區，并遠銷日本、韓國、臺灣及(ji)澳洲、歐盟等國家(jia)和(he)地區。

二、項目背景

1.公(gong)司治(zhi)理機構不健全(quan)，職責分(fen)工不明確

2.公司戰略、運營(ying)與日(ri)常管(guan)理出現(xian)脫節

3.流程執(zhi)行不力、來一人搞一套，朝令夕改、沒有(you)沉(chen)定、缺少堅持與檢查(cha)現有(you)組織結(jie)構不能支撐戰略目標(biao)實(shi)現

4.人員老齡化、人才(cai)斷層、中層力量弱（流動大(da)）；上面有心、下(xia)面無力

5.人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)能力(li)(li)小(xiao)于業務(wu)能力(li)(li)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)職(zhi)能弱，后腿乏力(li)(li)

三、項目實施過程

1.公(gong)司組織(zhi)職(zhi)能、職(zhi)責定(ding)義(yi)

2.梳理(li)公(gong)司未來2-3年的戰略(lve)規劃和經(jing)營目(mu)標(biao)

3.經營管理(li)關鍵流程分析優化(hua)

4.對現有人才(cai)進行盤(pan)點，并擬定未來兩(liang)年人才(cai)需求計劃(hua)

5.設計(ji)公司的(de)人才(cai)晉升體系(xi)和晉升通道

6.構(gou)建公司內部人才(cai)培(pei)養機(ji)制(zhi)

四、項目實施成效

1.營(ying)業(ye)額增長20%

2.組織效(xiao)率提升53.6%

3.核心(xin)干(gan)部能力(li)培養(yang)提升12人

4.構建了支撐(cheng)戰略實現的組(zu)織架構體系，讓組(zu)織更清(qing)晰(xi)明確(que)

5.優(you)化了(le)人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘和人(ren)才(cai)(cai)選拔機制，解決公(gong)司核心崗位(wei)人(ren)才(cai)(cai)短缺(que)問題

6.沉(chen)淀了一(yi)套人(ren)才培養(yang)體(ti)系