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一、公司信息

馬鞍山市海天(tian)重(zhong)工科技發展(zhan)有限(xian)公(gong)司成(cheng)立于(yu)2004年6月，人員(yuan)規模達200多人，專(zhuan)注(zhu)于(yu)工程機械(xie)耐磨件(jian)的研(yan)發、生產和(he)銷(xiao)售，致力于(yu)混凝土攪(jiao)拌(ban)機耐磨件(jian)研(yan)發。產品覆(fu)蓋國(guo)內20多個省市、自治區(qu)(qu)，并遠銷(xiao)日(ri)本、韓國(guo)、臺灣及澳(ao)洲、歐(ou)盟等國(guo)家和(he)地區(qu)(qu)。

二、項目背景

1.公司(si)治理(li)機構(gou)不健全，職責分工(gong)不明確

2.公(gong)司戰略、運(yun)營與日常管理出現脫(tuo)節

3.流程執行不力、來一人搞一套，朝令夕改、沒有(you)沉定、缺少堅持與檢(jian)查現(xian)有(you)組(zu)織結(jie)構不能(neng)支(zhi)撐戰(zhan)略目標實現(xian)

4.人(ren)員老齡化、人(ren)才斷(duan)層、中層力(li)量弱（流動(dong)大(da)）；上(shang)面有心、下面無力(li)

5.人(ren)力資源(yuan)能(neng)力小于業務能(neng)力，人(ren)力資源(yuan)職能(neng)弱，后腿乏(fa)力

三、項目實施過程

1.公(gong)司組(zu)織職(zhi)能、職(zhi)責(ze)定(ding)義(yi)

2.梳理公司未來2-3年的(de)戰略規劃和(he)經營目標

3.經(jing)營管理關鍵流(liu)程分(fen)析優(you)化(hua)

4.對現有人(ren)才(cai)進行盤點(dian)，并擬(ni)定未來兩(liang)年人(ren)才(cai)需(xu)求計(ji)劃

5.設(she)計公(gong)司(si)的(de)人才晉升體系和(he)晉升通道

6.構建公司內部人才培養機制

四、項目實施成效

1.營業額增長(chang)20%

2.組織效率提升53.6%

3.核心干部(bu)能力培養提(ti)升12人

4.構建了(le)支撐戰略實現的組(zu)織架構體系，讓組(zu)織更清(qing)晰明確

5.優(you)化(hua)了人(ren)才(cai)招聘和人(ren)才(cai)選拔機(ji)制，解決公司核心崗位人(ren)才(cai)短缺(que)問題

6.沉淀了一套人才培養(yang)體系