2019年7月,深圳市綠聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組織規(gui)劃與建設
② 需求(qiu)與供應商(shang)管理
③ 采購運(yun)作(zuo)管理
④ 滯銷與呆滯
⑤ 倉儲管(guan)理
⑥ 內控流程(cheng)優化
⑦ IT架構優化(hua)和價值(zhi)流優化(hua)
深圳市綠聯科(ke)技有(you)限(xian)公司(UGREEN GROUP LTD)是集(ji)數碼配件、充(chong)電設備(bei)等產(chan)品(pin)的(de)(de)自(zi)主研發、設計、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售于一(yi)體(ti)的(de)(de)高新(xin)技術企業。公(gong)司以追求用戶(hu)體(ti)驗為(wei)出發點(dian),生產(chan)出了一(yi)系(xi)列獨具綠聯風格的(de)(de)產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以“UGREEN綠聯”品(pin)牌背書行銷(xiao)(xiao)大部分國家和地區,并且(qie)在(zai)亞洲和歐美(mei)市場積(ji)累了良好的(de)(de)口碑。
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