2019年7月,深圳市綠(lv)聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組(zu)織規(gui)劃與建設
② 需求與供應商(shang)管理
③ 采購運(yun)作管理
④ 滯銷與呆滯
⑤ 倉儲管理
⑥ 內(nei)控(kong)流程優化
⑦ IT架構優(you)(you)化和價值(zhi)流優(you)(you)化
深圳市綠聯(lian)科技有限公司(UGREEN GROUP LTD)是(shi)集數碼配件、充(chong)電設(she)備等產(chan)(chan)(chan)品(pin)的自主研發、設(she)計、生產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)于一(yi)體的高新技術企業(ye)。公司以(yi)追求(qiu)用戶體驗為出(chu)發點,生產(chan)(chan)(chan)出(chu)了(le)(le)一(yi)系列獨(du)具綠聯風(feng)格的產(chan)(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)以(yi)“UGREEN綠聯”品(pin)牌背(bei)書(shu)行銷(xiao)大部分國家和地區,并且(qie)在(zai)亞洲(zhou)和歐美市(shi)場積累了(le)(le)良好的口碑。
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