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師資配(pei)置 根據企業規模和輔導需(xu)求模塊，配置對應領(ling)域(yu)富有實戰(zhan)經驗的專業老(lao)師 |
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輔導模(mo)塊 戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，營銷咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，年度經營與(yu)預算管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，產(chan)品(pin)研發咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，供應鏈咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，運營咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，精益生產(chan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，股權(quan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，阿米巴經營咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，國企(qi)與(yu)事業(ye)單位改革，智造信息化IT管理系統 |
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輔導價值(zhi) 提(ti)升企(qi)(qi)業經營管(guan)理水平，構建對應咨詢(xun)模塊(kuai)的管(guan)理架構體系和機(ji)制，實現企(qi)(qi)業自(zi)運營培養對應模塊(kuai)的班(ban)子團隊，打(da)造企(qi)(qi)業人才生產線模式(shi) |
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輔導模式與周期 輔導包含(han)調研診斷和方案落地二個(ge)階段，根據具體(ti)需(xu)求確定(ding)輔導周(zhou)期 |
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我(wo)們的優(you)勢 配置(zhi)懂得經(jing)營的輔(fu)導(dao)團隊(dui)，為企業打造可(ke)持續增長系統方案(an)，助力企業成為細分(fen)領域樣(yang)板 |
公(gong)司(si)(si)(si)地址(zhi)：惠州公(gong)司(si)(si)(si) | 深圳公(gong)司(si)(si)(si) | 廣東公(gong)司(si)(si)(si) | 上海公(gong)司(si)(si)(si) | 江(jiang)蘇公(gong)司(si)(si)(si) | 浙江(jiang)公(gong)司(si)(si)(si) | 湖北公(gong)司(si)(si)(si) | 湖南(nan)公(gong)司(si)(si)(si) | 江西公(gong)司(si) | 東莞(guan)松山湖(hu)研發中心
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