1、公司規模:380人,4.5億
2、所屬行業:3C數碼周邊產品
3、輔導模塊:2019年推行年度經營計劃與預算管理系統。
4、數據增長:業績增長43.4%,利潤率11.3%,資金周轉率提升25.8%。沉淀一套年度經營計劃與預算管理制定、經營目標實現的系統模式,培養5名經營者。
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遠大(da)方(fang)略(lve)始終遵循不了(le)解(jie)不理解(jie)企業(ye)的前(qian)提下絕(jue)不輕(qing)易下結論(lun),正式制定(ding)改善方(fang)案前(qian)必須深入到業(ye)務(wu)一線了(le)解(jie)和理解(jie)企業(ye)的運營情況。
我們每一(yi)個項(xiang)目都(dou)不(bu)是只有(you)項(xiang)目老(lao)師在策(ce)劃,而(er)是一(yi)個專業(ye)模(mo)塊的團隊老(lao)師共同策(ce)劃、共同把關(guan),提(ti)升方案的系統(tong)性和因地(di)制宜性。
在理(li)解和了解企業的(de)基礎(chu)上(shang),我們會制定因(yin)地制宜的(de)整體解決(jue)方案,提升(sheng)方案的(de)有效(xiao)性(xing)和落地性(xing)。
結合(he)企業特點(dian)和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓。
項目輔(fu)導(dao)過程(cheng)中不(bu)只(zhi)是(shi)注重問(wen)題的解決(jue),更注重對(dui)團隊的培(pei)養和成(cheng)長、團隊的考評和激勵(li)。
咨詢老師現場輔(fu)導,遠大方略(lve)公司(si)平臺定期評審(shen)項目(mu)(mu),項目(mu)(mu)的方向、重點和(he)效果。
項(xiang)(xiang)目開展過程中,關注(zhu)企業經(jing)營結(jie)果(guo),每月用數據(ju)驗證(zheng)項(xiang)(xiang)目改善(shan)效果(guo)。
注重流程與(yu)IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公開課讓團隊持(chi)續學習和提升(sheng)。
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