1、公司規模:380人,4.5億
2、所屬行業:3C數碼周邊產品
3、輔導模塊:2019年推行年度經營計劃與預算管理系統。
4、數據增長:業績增長43.4%,利潤率11.3%,資金周轉率提升25.8%。沉淀一套年度經營計劃與預算管理制定、經營目標實現的系統模式,培養5名經營者。
查看更(geng)多>>
遠大方(fang)(fang)略(lve)始終遵循(xun)不(bu)了(le)解不(bu)理解企業(ye)的前提下絕不(bu)輕易下結(jie)論(lun),正式(shi)制定改(gai)善(shan)方(fang)(fang)案前必(bi)須深入到業(ye)務一線了(le)解和理解企業(ye)的運營(ying)情(qing)況。
我們每(mei)一個項目(mu)(mu)都不是(shi)只有(you)項目(mu)(mu)老師(shi)在策劃,而是(shi)一個專業模塊的團隊(dui)老師(shi)共同(tong)策劃、共同(tong)把關,提升(sheng)方(fang)案的系統(tong)性和(he)因地制宜(yi)性。
在理解(jie)和了解(jie)企業(ye)的(de)基礎上,我們會制定因(yin)地制宜的(de)整體(ti)解(jie)決(jue)方案(an),提升(sheng)方案(an)的(de)有(you)效(xiao)性和落地性。
結合企業特點(dian)和組織承接能(neng)力,可做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系(xi)統培訓(xun)。
項目輔導過程中不只是(shi)注重問題的(de)解決,更(geng)注重對(dui)團(tuan)隊的(de)培養和成長、團(tuan)隊的(de)考評(ping)和激(ji)勵。
咨詢老師現(xian)場輔導,遠(yuan)大方略公(gong)司平臺定期評審(shen)項(xiang)目,項(xiang)目的方向、重點和效果。
項目開展過程中(zhong),關注企(qi)業經營結果(guo),每(mei)月用(yong)數據(ju)驗證(zheng)項目改(gai)善效果(guo)。
注(zhu)重流程與IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公開課讓團(tuan)隊持續學習和提升。
公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)地址(zhi):惠州公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 深圳(zhen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 廣東公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 上海(hai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 江蘇公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 浙江公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 湖北(bei)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 湖南公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si) | 江西公司 | 東莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠(yuan)大方略(lve)管理咨詢有限公司