1、企業規模:730人,8.5億
2、所屬行業:模具制造
3、輔導模塊:導入集團管控咨詢
4、數據增長:支撐集團戰略落地;解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
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1、企業介紹:是國內目前具有技術實力和發展潛力的動漫手辦制造開發型企業
2、所屬行業:玩具
4、項目成果:支撐集團戰略落地,提高集團整體的運營效率;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內部資源配置效率;建立一套廣譜、可復制的管控模式;解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題,確保集團高效運作;理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化;打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
遠大方略始終遵循不了解不理解企(qi)業的前提下(xia)絕不輕(qing)易(yi)下(xia)結論,正式制(zhi)定改善方案前必須深(shen)入(ru)到(dao)業務(wu)一線了解和理解企(qi)業的運(yun)營情(qing)況。
我們(men)每(mei)一個項目都不是只有(you)項目老(lao)師在策(ce)劃,而是一個專業模塊的(de)團隊(dui)老(lao)師共同策(ce)劃、共同把(ba)關,提升方案的(de)系(xi)統性和因地(di)制宜(yi)性。
在(zai)理(li)解(jie)和(he)(he)了解(jie)企業(ye)的(de)基礎(chu)上,我們會制(zhi)定因(yin)地制(zhi)宜的(de)整(zheng)體解(jie)決方案(an),提升方案(an)的(de)有效性(xing)和(he)(he)落地性(xing)。
結(jie)合企業特點和組織承接能(neng)力,可做顧問(wen)式咨詢(xun)、駐(zhu)廠式咨詢(xun)、系統培訓。
項目(mu)輔導過(guo)程中(zhong)不只是注重問題的(de)解決,更注重對團隊的(de)培養和(he)成長、團隊的(de)考評(ping)和(he)激(ji)勵。
咨詢老師現場輔導(dao),遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關(guan)注企(qi)業經(jing)營結果(guo)(guo),每(mei)月用數(shu)據驗證項目改善(shan)效果(guo)(guo)。
注重流程與IT融合,將項目(mu)固化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公(gong)開課讓團隊持續學習和提升。
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