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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
集團管控咨詢
建立健全管控模式，完善企業治理體系
服務內容
集團管控十大痛點

集團管控體系設計邏輯結構

治理結構與運行規則設計

集團管控線條與核心決策權限設計

總部制度建設與內控流程架構

集團管控規范為企業創造的價值

項目見證視頻
綠聯
萊福德
深圳海盈線材科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方略始終(zhong)遵循不(bu)了解不(bu)理(li)解企(qi)業(ye)的前(qian)提下絕不(bu)輕易下結論，正式制定改善方案前(qian)必須深入到業(ye)務一線了解和理(li)解企(qi)業(ye)的運營(ying)情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一(yi)個項目都不是只有項目老(lao)師在(zai)策(ce)(ce)劃，而是一(yi)個專業(ye)模塊的(de)團隊老(lao)師共同(tong)策(ce)(ce)劃、共同(tong)把關，提升方案的(de)系(xi)統性(xing)和因地制(zhi)宜性(xing)。

定制式的系統解決方案

在理解(jie)和了解(jie)企(qi)業的基礎上，我(wo)們會制定因(yin)地制宜(yi)的整體(ti)解(jie)決方案，提升方案的有(you)效性和落(luo)地性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和(he)組織(zhi)承接能(neng)力，可(ke)做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系統培(pei)訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程(cheng)中不只是注(zhu)重問題的解(jie)決，更注(zhu)重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激(ji)勵(li)。

項目效果落地

咨詢(xun)老師(shi)現場(chang)輔導，遠大方(fang)略公司平臺定期評審項目，項目的方(fang)向(xiang)、重點(dian)和效果(guo)。

用數據呈現效果

項目開(kai)展過程中，關注企業經營結(jie)果，每月用數據驗證(zheng)項目改善效果。

終身售后服務

注重(zhong)流程與IT融(rong)合，將(jiang)項(xiang)目(mu)固(gu)化；長(chang)期跟(gen)進服務，定(ding)期公開課讓(rang)團隊持(chi)續學習(xi)和提升(sheng)。

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