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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
集團管控咨詢
建立健全管控模式，完善企業治理體系
服務內容
集團管控十大痛點

集團管控體系設計邏輯結構

治理結構與運行規則設計

集團管控線條與核心決策權限設計

總部制度建設與內控流程架構

集團管控規范為企業創造的價值

項目見證視頻
綠聯
萊福德
深圳海盈線材科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企(qi)業的前提下(xia)絕不輕(qing)易(yi)下(xia)結論，正式制(zhi)定改善方案前必須深(shen)入(ru)到(dao)業務(wu)一線了解和理解企(qi)業的運(yun)營情(qing)況。

方案的整體策劃和評審

我們(men)每(mei)一個項目都不是只有(you)項目老(lao)師在策(ce)劃，而是一個專業模塊的(de)團隊(dui)老(lao)師共同策(ce)劃、共同把(ba)關，提升方案的(de)系(xi)統性和因地(di)制宜(yi)性。

定制式的系統解決方案

在(zai)理(li)解(jie)和(he)(he)了解(jie)企業(ye)的(de)基礎(chu)上，我們會制(zhi)定因(yin)地制(zhi)宜的(de)整(zheng)體解(jie)決方案(an)，提升方案(an)的(de)有效性(xing)和(he)(he)落地性(xing)。

可選擇的合作方式

結(jie)合企業特點和組織承接能(neng)力，可做顧問(wen)式咨詢(xun)、駐(zhu)廠式咨詢(xun)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目(mu)輔導過(guo)程中(zhong)不只是注重問題的(de)解決，更注重對團隊的(de)培養和(he)成長、團隊的(de)考評(ping)和(he)激(ji)勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔導(dao)，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中，關(guan)注企(qi)業經(jing)營結果(guo)(guo)，每(mei)月用數(shu)據驗證項目改善(shan)效果(guo)(guo)。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目(mu)固化；長期(qi)跟進服務，定期(qi)公(gong)開課讓團隊持續學習和提升。

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