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一、公司介紹

藍(lan)光科技集團(tuan)企業提供(gong)(gong)模具(ju)、注塑、表面(mian)裝飾及精密組裝企業，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全(quan)檢出貨的(de)ODM、OEM服務提供(gong)(gong)商(shang)。藍(lan)光科技成立于(yu)2002年，在發展(zhan)歷(li)程(cheng)中，堅持“專(zhuan)業技術、品質至上、團(tuan)隊精神(shen)、共同成長”的(de)經營理念，以“高、精、尖(jian)”為目標，為客戶(hu)提供(gong)(gong)全(quan)面(mian)專(zhuan)業的(de)服務。

二、項目背景

1.無(wu)(wu)管控理念(nian)，無(wu)(wu)管控文化，無(wu)(wu)管控意愿，無(wu)(wu)管控環境(jing)；

2.過于重視控股權，缺乏對控制力(li)的系統認識(shi)與建(jian)設(she)；

3.總部(bu)空(kong)心化(hua)、機關化(hua)、縮編化(hua)、文職(zhi)化(hua)，增值服務差(cha)；

4.管控針(zhen)對事(shi)中控制多(duo),針(zhen)對事(shi)前事(shi)后少；

5.業(ye)績(ji)管理弱，效益提升現瓶頸(jing)。 

三、項目實施過程

1.梳理集團(tuan)戰(zhan)略，進行(xing)戰(zhan)略澄清、戰(zhan)略解碼，明(ming)確集團(tuan)整(zheng)體的行(xing)動方向(xiang)；

2.進行(xing)業(ye)務盤(pan)點、組(zu)織盤(pan)點、人才盤(pan)點，明確公(gong)司內(nei)部資源的基本狀況(kuang)；

3.分析下屬(shu)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)的(de)業(ye)務(wu)成熟(shu)度(du)及資源相關性(xing)，明確各下屬(shu)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)的(de)管控模式；

4.分析集團價值(zhi)鏈(lian)，明確(que)總部管(guan)控線條(tiao)及權限(xian)分配；

5.集團管控體(ti)系設計，包括集團及下屬子司(si)的組織設計及權限劃分；

6.集團管(guan)控體系的運作設計，包(bao)括管(guan)控線條、管(guan)控流程及制度構建等；

7.集團管控機制(zhi)(zhi)設計(ji)，構建戰(zhan)略、計(ji)劃、預算、運營、績效等管控機制(zhi)(zhi)，將流程、制(zhi)(zhi)度、相關的會議、管理活動，整合形(xing)成一體；

8.管控效果評估。

四、項目成果

1.支(zhi)撐集團戰略落地；

2.解決集團因跨(kua)層次、多法人(ren)帶來的管(guan)控難題；

3.減少因跨層次管理帶來的損耗，提(ti)高(gao)集團內(nei)部資源配置效率；

4.理順管控(kong)價值基礎，實現集團(tuan)整體價值的最大化；

5.打造強勢總部(bu)，解決集團(tuan)總部(bu)空(kong)心化、文職化等問題(ti)。