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一、公司介紹

深圳市瑪貝爾動(dong)漫文化發(fa)展有限公(gong)司是國內目前具有技術實力和發(fa)展潛(qian)力的動(dong)漫手(shou)辦制造開發(fa)型(xing)(xing)企業。公(gong)司擁(yong)有豐富的產品(pin)線(xian)，憑借其優(you)秀的品(pin)質(zhi)和獨具匠心的制作(zuo)，企業現已與眾多國外大型(xing)(xing)動(dong)漫玩具企業，如日本萬代（Bandai）、BP、DIVE、任天堂、GOODSMILE及迪士(shi)尼等建立長期穩定的戰略合(he)作(zuo)。

二、項目背景

1.人治化模擬管控體(ti)系(xi)，忽視管控體(ti)系(xi)化，制度化建設；

2.經驗(yan)型、行政化管控，跨行業、跨地域無力(li)管控；

3.過于重(zhong)視控(kong)股(gu)權，缺乏(fa)對控(kong)制力的系統認(ren)識(shi)與建設；

4.總部空心化、文職化，增值服(fu)務差；

5.管(guan)控針(zhen)對事(shi)中控制(zhi)多,針(zhen)對事(shi)前事(shi)后少；

6.集團業績管理弱(ruo)，效益提升(sheng)現瓶頸。 

三、項目實施過程

1.集(ji)團戰(zhan)略(lve)梳理，在(zai)戰(zhan)略(lve)復盤的(de)(de)基(ji)礎上，戰(zhan)略(lve)再澄(cheng)清、戰(zhan)略(lve)再解碼，明確(que)集(ji)團近三(san)年整體(ti)的(de)(de)行動方向；

2.進行業務盤(pan)點、組(zu)織盤(pan)點、人才盤(pan)點，明確公(gong)司內部資源(yuan)的現有狀況；

3.子司業務成熟度及資源相關性分(fen)析，明(ming)確各子司的管控模式及資源協同情況；

4.集團價值鏈分析，明確總部管控(kong)線(xian)條及權限分配；

5.集(ji)團(tuan)管控體系設(she)計(ji)，包括集(ji)團(tuan)及(ji)下(xia)屬子司的組織(zhi)設(she)計(ji)及(ji)權限劃分；

6.集團管控(kong)體系(xi)的(de)運作設計(ji)，包括管控(kong)線條(tiao)、管控(kong)流程及制度構建(jian)等；

7.集(ji)團管控機制設(she)計，構建(jian)戰略、計劃、預算(suan)、運營(ying)、績效等管控機制，將流程、制度、相關的會議、管理活動，整合形成一體；

8.管控效果評估。

四、項目成果

1.支撐集團(tuan)戰略(lve)落地，提高集團(tuan)整體(ti)的運營效率；

2.減少因(yin)跨層(ceng)次管(guan)理帶來的損耗(hao)，提(ti)高集團內(nei)部資源(yuan)配置效率；

3.建立一套廣譜(pu)、可復制的管控(kong)模式；

4.解決集團(tuan)因跨區域、跨體(ti)制、高速發展帶來(lai)的失控問題，確保集團(tuan)高效運作；

5.理順管控價值基礎，實現集團(tuan)整體(ti)價值的最大化；

6.打(da)造強勢總部，解決集團總部空心(xin)化(hua)、文職化(hua)等(deng)問題。