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深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深(shen)圳市彭氏宏電(dian)子(zi)有限公司，是一(yi)家集(ji)開發、設計(ji)、制造生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售一(yi)體(ti)的專業(ye)現代化企業(ye)，主要開發設計(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)銷(xiao)售電(dian)腦(nao)、電(dian)視、手機(ji)周邊配件、數碼產(chan)品、數據轉換線等五金、塑膠、電(dian)子(zi)產(chan)品。人(ren)員規模(mo)100余人(ren)；年產(chan)值3000萬以上,廠(chang)房面積1500平米。

二、項目背景

1.沒有明確的組織架構，也不清楚組織架構的重要性及(ji)如何設計

2.崗(gang)位職責不清(qing)晰，工作無計劃(hua)，結(jie)果缺失

3.未形成(cheng)自己公司的薪酬管理體系，定(ding)薪、調(diao)薪無依(yi)據

4.試用管理無方(fang)法團隊管理主觀意識強(qiang)

5.無專職人事人員，無流程，無制度

 

三、項目實施過程

1.組(zu)(zu)織(zhi)架構與組(zu)(zu)織(zhi)崗(gang)位設計

2.構建(jian)人事基礎信息

3.定(ding)崗(gang)定(ding)編(bian)，做崗(gang)位(wei)職能梳理

4.薪酬設計

5.公司(si)文化提煉及(ji)宣傳資料設計

 

四、項目實施成效

1.組(zu)織效率提升56%

2.人才流失(shi)率下(xia)降55.8%

3.沉淀一套合理的(de)薪酬體系(xi)

4.沉淀一(yi)套有(you)效(xiao)的員工發展晉升體系

5.沉淀(dian)了一套員(yuan)工激(ji)勵機制(zhi)

6.培養了16位中(zhong)高(gao)層管(guan)理干(gan)部

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