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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)市彭(peng)氏(shi)宏電(dian)(dian)子有限公司，是(shi)一家集(ji)開(kai)發、設(she)計(ji)(ji)、制造生產(chan)(chan)、銷售(shou)一體的專(zhuan)業現代(dai)化企業，主要開(kai)發設(she)計(ji)(ji)生產(chan)(chan)銷售(shou)電(dian)(dian)腦、電(dian)(dian)視、手機(ji)周邊配件(jian)、數碼產(chan)(chan)品、數據轉(zhuan)換(huan)線等五金、塑(su)膠(jiao)、電(dian)(dian)子產(chan)(chan)品。人(ren)員規模100余(yu)人(ren)；年產(chan)(chan)值(zhi)3000萬以上(shang),廠(chang)房面(mian)積1500平米。

二、項目背景

1.沒有明確的組織架(jia)構(gou)，也(ye)不清(qing)楚組織架(jia)構(gou)的重要(yao)性及如何設計

2.崗位職責不清晰，工作(zuo)無計劃，結果缺失(shi)

3.未形成自己公(gong)司的薪(xin)酬管理體系，定薪(xin)、調薪(xin)無依(yi)據

4.試用管理(li)無方法(fa)團隊管理(li)主觀意識強(qiang)

5.無(wu)專職人事人員，無(wu)流程，無(wu)制度

 

三、項目實施過程

1.組織(zhi)架構與組織(zhi)崗位設計

2.構(gou)建人(ren)事基礎信(xin)息

3.定(ding)崗定(ding)編(bian)，做崗位職能梳理

4.薪酬設計

5.公司文化提煉及宣傳資料設(she)計

 

四、項目實施成效

1.組織效率提升56%

2.人才流失(shi)率下降55.8%

3.沉淀一套合理的薪酬體系

4.沉淀一套有(you)效(xiao)的員工發展晉(jin)升(sheng)體系

5.沉淀(dian)了一(yi)套員工(gong)激(ji)勵機制(zhi)

6.培養了(le)16位中高層管理干部

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