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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞(guan)市振海電子科技有限公司成立(li)于(yu)2013年04月(yue)11日，現有員工2000余人，產(chan)值達9億，是一家集非(fei)接觸式(shi)紅(hong)外(wai)線體溫計研發、生產(chan)賀(he)銷(xiao)售(shou)于(yu)一體的企(qi)業，是家用醫療器(qi)械及解決(jue)方案服(fu)務商。

二、項目背景

1.組織職能不完整(zheng)，職責(ze)不明確(que)

2.組織能力不(bu)(bu)足，高層(ceng)只關(guan)注處理本職(zhi)事物，不(bu)(bu)關(guan)注公(gong)司目標及結果

3.各部(bu)門工作協同能力低，互相推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人均產(chan)值低，組(zu)織效率低

 

三、項目實施過程

1.組織(zhi)職(zhi)能、職(zhi)責定義(yi)

2.人才培養實戰體(ti)系構建

3.關鍵流程(cheng)體系(xi)優化與(yu)運行

4.公司組織架構優化

5.組織配置重新(xin)設計（責權(quan)利）

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額(e)提升29.1%

2.組織效率(lv)提升46%

3.人(ren)均產值提升29.8%

4.沉淀了一套(tao)人才(cai)培養與人才(cai)復制(zhi)體系

5.培養了22位中高層(ceng)管(guan)理(li)干部

6.沉淀(dian)一(yi)套有效(xiao)的績效(xiao)管理體(ti)系

7.增強(qiang)組織承載業績(ji)倍(bei)增能(neng)力

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