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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市(shi)海和(he)科技股份有限公司（簡稱“海和(he)科技”）成立于(yu)2004年(nian)，現已發展成為(wei)擁有800多名成員構成的研發生(sheng)產、銷售(shou)專業(ye)團隊(dui)及60000平(ping)方米(mi)生(sheng)產面積(ji)規(gui)模的穩(wen)定PCBA智造商，并獲(huo)得(de)高新技術企(qi)業(ye)資質認定。

二、項目背景

1.招聘難度大，且員工流失(shi)率(lv)較高

2.干(gan)部成長(chang)速(su)度慢，承(cheng)接(jie)關鍵崗(gang)位(wei)能力弱

3.人均產值偏低

4.重要工(gong)作崗位人崗匹(pi)配性低

5.薪(xin)酬結構(gou)混亂，出現同崗不同薪(xin)現象

 

三、項目實施過程

1.招聘管(guan)理體系構建

2.人才培(pei)養實(shi)戰體(ti)系構建

3.做好(hao)員(yuan)工(gong)培訓和管(guan)理(li)，提高現場員(yuan)工(gong)的生產技能和生產積極性，促進人均產值提升

4.關鍵人才盤點

5.薪(xin)酬激勵(li)體系構建

 

四、項目實施成效

1.公司利潤率提(ti)升2.5%

2.人均產值提升28.9%；

3.員工(gong)離職率下降13%

4.核心干(gan)部能力(li)提升(sheng)14人

5.建立人(ren)才培(pei)養(yang)與人(ren)才發展體系

6.建立薪酬與績效激勵機制

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