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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)市海和科(ke)技股(gu)份有限公(gong)司（簡稱“海和科(ke)技”）成(cheng)立于2004年(nian)，現已(yi)發展成(cheng)為擁有800多(duo)名成(cheng)員構(gou)成(cheng)的(de)研發生產、銷售專業團(tuan)隊及60000平方(fang)米生產面積(ji)規模的(de)穩定PCBA智(zhi)造商，并獲得高新技術企業資質認定。

二、項目背景

1.招聘難度大(da)，且(qie)員工流失率較(jiao)高(gao)

2.干(gan)部成長速度(du)慢，承接關鍵崗位能(neng)力(li)弱

3.人均產值偏低

4.重(zhong)要工作(zuo)崗(gang)位(wei)人(ren)崗(gang)匹配性(xing)低(di)

5.薪(xin)酬結構(gou)混亂，出現同(tong)崗不同(tong)薪(xin)現象(xiang)

 

三、項目實施過程

1.招聘管理體(ti)系構(gou)建

2.人才培養實戰體系(xi)構(gou)建

3.做好員工培訓和(he)(he)管理，提(ti)高現場員工的生產技能和(he)(he)生產積極(ji)性，促進(jin)人均產值提(ti)升

4.關鍵人才盤點

5.薪(xin)酬激(ji)勵體系構建

 

四、項目實施成效

1.公司利(li)潤率提(ti)升2.5%

2.人均產值提升(sheng)28.9%；

3.員工離(li)職率下降13%

4.核心干部能力(li)提升14人

5.建(jian)立(li)人才(cai)培養與人才(cai)發展體系

6.建立(li)薪(xin)酬與績效激勵機制

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