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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東(dong)美智智能科技有限公(gong)司(si)(si)是集研發、制造(zao)、銷售(shou)和服務為一體的高新(xin)技術企業； 公(gong)司(si)(si)成(cheng)立于2006年(nian)，現有員工600人，公(gong)司(si)(si)廠房(fang)面(mian)積26000平米，控制器年(nian)生產能力2000萬(wan)套(tao)。公(gong)司(si)(si)是廣東(dong)省家電智能控制器工程技術研究中心，廣東(dong)省民營科技企業。

二、項目背景

1.制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)崗位評(ping)價體系、升職加薪(xin)體制(zhi)(zhi)未有(you)效(xiao)實施

2.組織(zhi)能力不(bu)足，高層只(zhi)關注處理本職事(shi)物(wu)，不(bu)關注公(gong)司目(mu)標及結(jie)果(guo)

3.人員流失率高(gao)；人才不穩定

4.內部響應(ying)速度慢(man)，客(ke)戶滿(man)意度不高

5.缺少激勵體系

 

三、項目實施過程

1. 建立人才(cai)發(fa)展晉升體系，打通(tong)人才(cai)通(tong)道(dao)

2. 薪酬體系優化

3. 組(zu)織(zhi)配置重(zhong)新設計(ji)（責權利）

4. 組(zu)織人才能力(li)提升

5. 激勵體系重置

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額提升25.9%

2.組織(zhi)效率(lv)提升31.6%

3.員工離職率下降11%

4.客(ke)戶滿意(yi)度上升48.6%

5.沉淀了一套(tao)員工(gong)發展晉升(sheng)體系(xi)

6.構建了人(ren)才招(zhao)聘體(ti)系

7.重新構建一套有(you)效的激(ji)勵(li)機制

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