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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東美智(zhi)智(zhi)能科(ke)(ke)技(ji)有(you)限公司(si)是集研發、制造、銷(xiao)售(shou)和服務為(wei)一(yi)體的高新技(ji)術企(qi)業(ye)； 公司(si)成立于2006年，現(xian)有(you)員(yuan)工(gong)600人，公司(si)廠(chang)房面積26000平米(mi)，控(kong)制器年生產能力2000萬套(tao)。公司(si)是廣東省家電智(zhi)能控(kong)制器工(gong)程技(ji)術研究中心(xin)，廣東省民(min)營(ying)科(ke)(ke)技(ji)企(qi)業(ye)。

二、項目背景

1.制定的崗位評價體(ti)系、升職加(jia)薪體(ti)制未有效實(shi)施

2.組織能力不(bu)足，高層只關(guan)注處理本職(zhi)事(shi)物，不(bu)關(guan)注公司目標及結果

3.人員流失率(lv)高；人才不穩(wen)定

4.內部響(xiang)應速度慢，客戶滿意度不高

5.缺少激勵體系

 

三、項目實施過程

1. 建立(li)人才發(fa)展晉(jin)升(sheng)體系，打通人才通道

2. 薪酬體系優化

3. 組織配置重新設(she)計（責權利(li)）

4. 組織人才能力(li)提升

5. 激勵體系重置

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額提升25.9%

2.組織效率提升31.6%

3.員(yuan)工(gong)離(li)職率(lv)下降11%

4.客戶滿(man)意度上升48.6%

5.沉淀了一套員工發展晉升體(ti)系

6.構(gou)建了人(ren)才招(zhao)聘(pin)體系

7.重新構建一套有效的激(ji)勵機制

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