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2018年12月24日，深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業經營系統構建與組織建(jian)設(she)改(gai)善項(xiang)目。遠大方略項(xiang)目總監姚南洲老(lao)師(shi)，駐廠咨詢師(shi)郭老(lao)師(shi)、包老(lao)師(shi)入駐康利邦，通過與康利邦經(jing)營團隊的探(tan)討，本次咨詢項(xiang)目主要圍繞(rao)年度經(jing)營計劃(hua)、目標管控體系(xi)、組織建(jian)設(she)及(ji)人才梯隊搭建(jian)、業(ye)務員(yuan) 薪酬體系(xi)、大客戶成(cheng)交系(xi)統梳理、人才培養體系(xi)等展開改(gai)善。

▲項目啟動會

▲康利邦岳董

▲康利邦岳董

在(zai)啟動(dong)會上遠大方略項目(mu)總(zong)監(jian)姚南(nan)洲老師說：“我(wo)們為什么(me)要(yao)宣誓？為什么(me)要(yao)這么(me)正式？這樣(yang)的(de)意義(yi)在(zai)哪里？岳總(zong)說康利(li)邦生病了？我(wo)覺得不是生病了，只(zhi)是我(wo)們在(zai)成(cheng)長的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)缺了點“鈣”。十年戰略航母圖就證明了我(wo)們康利(li)邦不缺想法、不缺目(mu)標，10幾年的(de)經營(ying)就證明了我(wo)們康利(li)邦有(you)自己的(de)生存之道。我(wo)們如何把鈣補好，讓我(wo)們在(zai)成(cheng)長的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)不至于(yu)被市場淘汰(tai)呢？”

“我(wo)覺得我(wo)們要做好三個核心關鍵：搭班子(zi)、定(ding)戰略、帶隊(dui)伍(wu)。

① 搭班子：我們設計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊，團隊需要什么樣的能力？

② 定戰略：未來已來，未來已有，我們如果把戰略落地，讓目標得到實現？

③ 帶隊伍：怎么去管人、怎么去帶人、怎么協助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快？”

期望在這一(yi)期的合作過程(cheng)中(zhong)，在我(wo)們遠大方(fang)略駐廠的郭老師、包老師用管理的專(zhuan)業+康(kang)利邦(bang)的行(xing)業專(zhuan)業和管理專(zhuan)業，一(yi)起攜手共同(tong)打造出屬于我(wo)們康(kang)利邦(bang)自己的一(yi)套持續(xu)增長管理體系。

——遠大方略項目總監姚南洲老師

本期(qi)項(xiang)目(mu)改善內容：

(1) 2019年度經(jing)營規(gui)劃

(2) 構建目標(biao)管控體系

(3) 搭建組(zu)織建設及人才(cai)梯(ti)隊

(4) 業務員薪酬(chou)體系改革

(5) 大客戶成交(jiao)系統梳理及構(gou)建

(6) 構建人才培養體系

◇◇◇輔(fu)導企業簡介◇◇◇

深圳(zhen)市康利(li)邦科(ke)技有限公(gong)司(si)是一家(jia)研(yan)發(fa)生產有機硅(gui)(gui)輔料的(de)高新技術企業(ye)。主要研(yan)制生產硅(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)輔料有：PET保護膜硅(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)膠(jiao)(jiao)水系(xi)列，硅(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)處(chu)理劑(ji)系(xi)列，硅(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)助劑(ji)系(xi)列和(he)硅(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)粘合(he)劑(ji)系(xi)列等(deng)。目前，公(gong)司(si)已經擁(yong)有一大批專業(ye)的(de)科(ke)研(yan)人員和(he)豐富實踐經驗的(de)操(cao)作技師(shi)。康利(li)邦產品廣泛應于(yu)醫療器(qi)械、航空通訊、國家(jia)電網、廚房家(jia)居、玩具等(deng)領(ling)域。

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