星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

廣東中(zhong)(zhong)迅農科股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司成立于(yu)2002年(nian),是一家(jia)專(zhuan)注于(yu)農藥原(yuan)藥、中(zhong)(zhong)間體、制劑、藥肥(fei)產(chan)品研發、生產(chan)、銷售(shou)推廣和技術服務于(yu)一體的高新技術企(qi)業，旗下(xia)擁有“中(zhong)(zhong)迅”、“科利(li)隆(long)”、“海特”等多(duo)個品牌。

二、 存在問題

1. 組織協同效率(lv)低，原組織架(jia)構不能承接公司(si)ISC戰略(lve)發展，部(bu)門墻嚴(yan)重，鐵(tie)路警察(cha)各(ge)管一段(duan)，職能邊界模糊不清(qing)

2. 未從業務邏輯上(shang)設計流程(cheng)，現流程(cheng)不(bu)能前后端串聯

3. 關鍵業務節點缺少方法論支撐（分類(lei)，預測(ce)，計(ji)劃邏輯）

4. 銷售主(zhu)賣的每周缺貨(huo)，銷售天天催貨(huo)，賣不動的倉庫(ku)一大堆庫(ku)存

5. 高斷(duan)貨(huo)：斷(duan)貨(huo)比例超過30%

6. 庫存周轉率低(di)：庫存周轉次數2.57次一年，周轉次數低(di)于行業1.52次

7. 年度(du)銷售預(yu)(yu)測準確率33%，供應鏈整體(ti)圍繞(rao)著預(yu)(yu)測變，浪費大量(liang)資源

三、 改善實施

1、成立計(ji)劃(hua)(hua)運營部，設(she)計(ji)專職計(ji)劃(hua)(hua)經理與計(ji)劃(hua)(hua)運營部長，明確(que)職能(neng)職責，清晰定義流程邊界，職責邊界，業(ye)務邊界

2、建(jian)立產(chan)品定位(wei)與(yu)產(chan)品分類方法論，定期(qi)進行(xing)檢視(shi)，從需求端(duan)到(dao)供應(ying)鏈端(duan)串聯使(shi)用

3、建立預測(ce)跨部門流程，梳理預測(ce)方法論

4、設計了備貨(huo)計劃(hua)模(mo)型，采用了科學(xue)的計算(suan)公式（月度(du)分(fen)配到周）

5、以產品(pin)分類(lei)為(wei)牽引，對滿足產品(pin)的(de)優先級分配供(gong)應權(quan)進(jin)行明確(que)，避免搶資源和資源重疊，更好(hao)的(de)服務(wu)AB類(lei)。

6、制定(ding)端到(dao)(dao)端，從年度規劃到(dao)(dao)需求到(dao)(dao)產品(pin)到(dao)(dao)計劃到(dao)(dao)供(gong)應鏈(lian)整體，依業務(wu)流設計S&oP運作(zuo)流程

7、打破鐵路警(jing)察各(ge)管一段的模式，從(cong)需求端到供(gong)應(ying)端按業務流程設計KPI

四、 項目成果

1、銷售預測準(zhun)確率提升(sheng)了29%

2、訂(ding)單交付率提升到95%以(yi)上

3、訂單及(ji)時響應(ying)率提升至(zhi)80%以上

4、庫存(cun)積壓率降(jiang)低到(dao)9%以(yi)下

5、建立標準化的銷售預測和備(bei)貨(huo)計劃流(liu)程

6、S&OP開始自行運作機制

7、集(ji)成運(yun)營分析報告每月獨立完成輸出。

8、培(pei)養3個計劃運營(ying)部(bu)部(bu)長。

9、建立集成(cheng)KPI考核機制