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一、公司信息

深(shen)圳市耐拓能源(yuan)科技有限公司成立于(yu)2009年，旗下“JOYROOM機樂堂”是國(guo)內外消費類3C電(dian)子產(chan)品(pin)的一線高端品(pin)牌。公司擁(yong)有員工近800人，主(zhu)營產(chan)品(pin)：手(shou)機周邊產(chan)品(pin)、電(dian)子功能類、生活創意家居類等。

二、 存在問題

1. 庫存整體周(zhou)(zhou)轉偏慢，尤其是(shi)亞馬遜和線下兩(liang)個渠道的庫存，周(zhou)(zhou)轉天數很(hen)長，庫存管(guan)理部門職責(ze)沒(mei)有定義，過(guo)程監(jian)控缺失。

2. 庫存結構不(bu)合(he)理，沒有(you)過(guo)程(cheng)監(jian)控調整(zheng)，動銷結構對比失(shi)衡

3. 整(zheng)體備(bei)貨(huo)計劃規劃弱(ruo)，PMC部門對備(bei)貨(huo)整(zheng)體協同(tong)掌控(kong)力(li)度弱(ruo)

4. 公司總體SKU個(ge)數繁(fan)多，低銷量比(bi)重大，結構嚴重失(shi)衡，前端復雜度高，造成備(bei)貨計劃(hua)難(nan)度大

5. 物料種類(lei)多，采購難度大，采購準交率低

三、 改善實施

1、導(dao)入集成(cheng)供應(ying)鏈運營分析決策機制，形(xing)成(cheng)供應(ying)鏈管理(li)閉(bi)環

2、建立產品定位與產品分類方法論，定期進行檢視，從需求端(duan)到供應(ying)鏈端(duan)串(chuan)聯使用(yong)

3、建立預測跨部(bu)門流程，梳理(li)預測方法(fa)論

4、建(jian)立備貨計(ji)劃(hua)KPI集成考核機制，數據統計(ji)分析回顧改(gai)善糾偏(pian)機制

5、建立S&OP協同運(yun)作機制(zhi)，完成對備貨計劃(hua)的合理(li)性和可實(shi)現性進行評估

6、建立(li)由銷售預測到備貨計劃(hua)的整體規(gui)劃(hua)體系，制定備貨計劃(hua)流程規(gui)范(fan)

7、建立(li)動銷結(jie)構(gou)過程監控機制，及時根據銷售情況，調(diao)整備(bei)貨從而調(diao)整庫存結(jie)構(gou)

四、 項目成果

1、營業額提(ti)升36%

2、訂單交付率(lv)提升到93%以上

3、庫存周轉率(lv)提升了43.6%

4、斷貨(huo)率(lv)降低了11%

5、銷售預測準(zhun)確率提升(sheng)了36%

6、建立標準化的銷(xiao)售(shou)預測和備貨計劃流程

7、 培(pei)養了公(gong)司供應鏈(lian)管(guan)理團隊(dui)，培(pei)養供應鏈(lian)管(guan)理人員14人；

8、 構建了(le)適合公司運作(zuo)的(de)集成供應鏈運作(zuo)模式；