一、公司信息
深(shen)圳市耐拓能源(yuan)科技有限公司成立于(yu)2009年,旗下“JOYROOM機樂堂”是國(guo)內外消費類3C電(dian)子產(chan)品(pin)的一線高端品(pin)牌。公司擁(yong)有員工近800人,主(zhu)營產(chan)品(pin):手(shou)機周邊產(chan)品(pin)、電(dian)子功能類、生活創意家居類等。
二、 存在問題
1. 庫存整體周(zhou)(zhou)轉偏慢,尤其是(shi)亞馬遜和線下兩(liang)個渠道的庫存,周(zhou)(zhou)轉天數很(hen)長,庫存管(guan)理部門職責(ze)沒(mei)有定義,過(guo)程監(jian)控缺失。
2. 庫存結構不(bu)合(he)理,沒有(you)過(guo)程(cheng)監(jian)控調整(zheng),動銷結構對比失(shi)衡
3. 整(zheng)體備(bei)貨(huo)計劃規劃弱(ruo),PMC部門對備(bei)貨(huo)整(zheng)體協同(tong)掌控(kong)力(li)度弱(ruo)
4. 公司總體SKU個(ge)數繁(fan)多,低銷量比(bi)重大,結構嚴重失(shi)衡,前端復雜度高,造成備(bei)貨計劃(hua)難(nan)度大
5. 物料種類(lei)多,采購難度大,采購準交率低
三、 改善實施
1、導(dao)入集成(cheng)供應(ying)鏈運營分析決策機制,形(xing)成(cheng)供應(ying)鏈管理(li)閉(bi)環
2、建立產品定位與產品分類方法論,定期進行檢視,從需求端(duan)到供應(ying)鏈端(duan)串(chuan)聯使用(yong)
3、建立預測跨部(bu)門流程,梳理(li)預測方法(fa)論
4、建(jian)立備貨計(ji)劃(hua)KPI集成考核機制,數據統計(ji)分析回顧改(gai)善糾偏(pian)機制
5、建立S&OP協同運(yun)作機制(zhi),完成對備貨計劃(hua)的合理(li)性和可實(shi)現性進行評估
6、建立(li)由銷售預測到備貨計劃(hua)的整體規(gui)劃(hua)體系,制定備貨計劃(hua)流程規(gui)范(fan)
7、建立(li)動銷結(jie)構(gou)過程監控機制,及時根據銷售情況,調(diao)整備(bei)貨從而調(diao)整庫存結(jie)構(gou)
四、 項目成果
1、營業額提(ti)升36%
2、訂單交付率(lv)提升到93%以上
3、庫存周轉率(lv)提升了43.6%
4、斷貨(huo)率(lv)降低了11%
5、銷售預測準(zhun)確率提升(sheng)了36%
6、建立標準化的銷(xiao)售(shou)預測和備貨計劃流程
7、 培(pei)養了公(gong)司供應鏈(lian)管(guan)理團隊(dui),培(pei)養供應鏈(lian)管(guan)理人員14人;
8、 構建了(le)適合公司運作(zuo)的(de)集成供應鏈運作(zuo)模式;