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一、公司信息

南(nan)京城建(jian)房(fang)橋建(jian)筑科技(ji)有限公司位于江蘇南(nan)京六合區(qu)馬(ma)鞍街道(dao)辦事處工業園區(qu)內，占地面(mian)積約160畝。本項目(mu)為建(jian)筑產(chan)業化生(sheng)產(chan)基地建(jian)設項目(mu)，主要建(jian)設內容為：裝配式PC構件(jian)生(sheng)產(chan)區(qu)域、城市地鐵管片(pian)生(sheng)產(chan)區(qu)域、市政基礎(chu)設施構件(jian)生(sheng)產(chan)區(qu)域等。年銷(xiao)售規模達(da)到4.6億元。

二、 存在問題

1. 利潤下滑(hua)，經營效率低

2. 人(ren)均產值低(di)，組(zu)織效率低(di)

3. 公(gong)司戰略不清晰，經營目標無法(fa)實現

4. 組織職能不完整，職責定義不清

5. 中高層管理人(ren)員(yuan)只(zhi)關(guan)(guan)注本職事物(wu)，不關(guan)(guan)注公司目標，經營結果(guo)

6. 員工工作積極性不高，好(hao)差之間沒有區(qu)分，做好(hao)做壞(huai)一個樣

7. 中(zhong)高層(ceng)干部(bu)能力不(bu)足，跟不(bu)上企(qi)業的經營管理(li)需要

三、 改善實施

1、目(mu)標(biao)梳(shu)理：確定(ding)戰(zhan)略方向，梳(shu)理企業2021年年度經營目(mu)標(biao)，明(ming)確責任承擔

2、職能職責(ze)：各(ge)部(bu)門職能規劃設計，各(ge)崗位職責(ze)設計與優化

3、績(ji)效(xiao)優化：圍繞企(qi)業業績(ji)增(zeng)長的績(ji)效(xiao)管理，關鍵目(mu)標指標確定(ding)，績(ji)效(xiao)評價，績(ji)效(xiao)面談，績(ji)效(xiao)應用

4、激勵(li)方案：公司業績與員工利益(yi)綁定，以正激勵(li)為主(zhu)，實(shi)現企業與員工雙贏(ying)

5、制度建(jian)設：梳理現(xian)有制度、建(jian)設新制度、匯編成冊

6、團(tuan)(tuan)(tuan)隊培訓：導(dao)入培訓體系，組織(zhi)實施10門(men)課(ke)程學習，促進團(tuan)(tuan)(tuan)隊快速成長，提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝聚力與戰斗力

7、稽(ji)核體系：稽(ji)核體系構建，確保公(gong)司指令(ling)、決議、決策、流程、制度落地

四、 項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套(tao)經營(ying)目(mu)標(biao)制定、分(fen)解(jie)、實現的(de)模式

4. 建立了公司(si)目標(biao)管理(li)體系

5. 沉淀(dian)了一套員工激勵機(ji)制(zhi)

6. 沉淀了一套人才培(pei)養體系

7. 培養了13位中高(gao)層(ceng)管理干部