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江門意瑪克 ‘’精益轉型‘’項目案例
2022-03-03
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江門意(yi)瑪克戶外動力設(she)備(bei)有(you)限(xian)公司(以下簡(jian)稱(cheng)“公司”)成(cheng)立于(yu)2003年,是意(yi)大利(li)EMAK S.P.A.(以下簡(jian)稱(cheng)“EMAK”)的(de)全(quan)資子公司,(EMAK S.P.A.于(yu)1998在意(yi)大利(li)證(zheng)券(quan)交易所(Borsa Italiana)上市,是歐(ou)洲五大園林(lin)制造企業之一,旗(qi)下擁有(you)Oleo-Mac和Efco兩大知名品牌。)主要經營割草機、鋸(ju)木機等農林(lin)機械、機具新技術設(she)備(bei)及(ji)其零配件組件的(de)制造、批發、傭金代理(拍賣除外)、進(jin)出口(kou)及(ji)相關配套業務。

 

二、 存在問題

1. 預算空置率較高(gao),憑感覺(jue)做(zuo)管(guan)理

2. 產品(pin)設(she)計周期長,影響交付

3. 生(sheng)產upph低,導致(zhi)人工成本高

 

三、 改善實施

1. 導入先算后做經營(ying)模式

2. 建(jian)立產品專案管(guan)理制

3. 優(you)化單元Cell線設計(ji)

 

四、 項目成果

   1. 預算控制率提升至(zhi)98%

   2. 產品設計周期縮短25%

   3. upph提(ti)升30%

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