企業問題診斷
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舒孝養老創始于2001年,目前在全國范圍內有獨資和控股五家公司、兩家民非,擁有近1200名專業人員的護理團隊,服務近萬張床位,累計服務客戶人數超100萬人次。
舒孝養老憑借18年的臨床護理經驗,逐步發展成為集老年評估、居家養老、社區養老、機構養老、旅居養老、智慧養老、醫療陪護、后勤管理八位- - -體的中高端大健康服務產業集團。
舒孝人在“德淳、勤行、革新、孝慈”的企業文化引領下,融合養老的公益性和專業性,深耕靜研,努力讓每一-位老人處處感受著家的親情、體味著心的靜謐、享受著孝的榮耀,醉美著愛的尊嚴。
公司問題
1.核心人才復制難
2.員工跟不上創始人腳步
3銷售團隊業績量差
4.上令下不達
方案落地成果
①成功實現與外省2家養老機構的經營合作
②成功實現經營利潤率從3%到1 0%的突破
③成功整合養老行業3名高端人才
④3年時間做到5億,并進入資本市場
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