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一、公司介紹：

　　格棱(leng)(leng)電子科技（贛州）有限(xian)公(gong)司(si)系格棱(leng)(leng)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)于2005年在(zai)江西南康設(she)(she)廠，總(zong)部設(she)(she)在(zai)臺灣(wan)，在(zai)深圳和江西和昆(kun)山分別有一個工廠，并且有自(zi)己的(de)研發團隊和質量管(guan)控體(ti)系，為客戶提供真正大量，高質量的(de)連(lian)接器(qi)。施(shi)耐德(de)、歐姆龍、友(you)利電、光寶等其(qi)它大型公(gong)司(si)每年從格棱(leng)(leng)采(cai)購大量的(de)產(chan)品，是(shi)格棱(leng)(leng)長期的(de)合作伙伴。主營產(chan)品：生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售精沖模(mo)(mo)、精密型腔(qiang)模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具(ju)標準件(jian)、塑膠制品、電子專(zhuan)用設(she)(she)備(bei)、測試儀(yi)器(qi)、工模(mo)(mo)具(ju)、新電子元器(qi)件(jian)、電力電子器(qi)件(jian)、電腦用電纜(lan)、LED燈具(ju)；自(zi)有房屋租(zu)賃；工業設(she)(she)計(ji)服務(wu)。

　　格棱公(gong)(gong)司(si)積極拓展海外市場,產(chan)品遠銷(xiao)新(xin)加(jia)(jia)坡(po),韓(han)國(guo),以色列,英國(guo),美(mei)國(guo),日本,加(jia)(jia)拿(na)大,德國(guo)等許(xu)多國(guo)家(jia).公(gong)(gong)司(si)十(shi)分(fen)重(zhong)視市場的開發,1998年在(zai)深圳(zhen)設(she)立(li)兆(zhao)利電子廠,后續在(zai)美(mei)國(guo)設(she)立(li)分(fen)公(gong)(gong)司(si),在(zai)上海設(she)立(li)格康電子科技(ji)(蘇州)有限公(gong)(gong)司(si),這將進一(yi)步(bu)加(jia)(jia)強與客戶(hu)之間的密切聯系(xi),同時,本公(gong)(gong)司(si)也接(jie)受(shou)客戶(hu)之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公(gong)司戰略目標不明(ming)確，老板想的(de)、企業文化寫的(de)、高管理解(jie)的(de)不一樣

　　2.   職(zhi)能式組(zu)織架構(gou)，以事(shi)務為主，戰(zhan)略(lve)的事(shi)情(qing)，往(wang)往(wang)年前開會商(shang)議一下，未深入研討

　　3.   缺(que)乏長遠(yuan)發展(zhan)規劃，沒有清(qing)晰的發展(zhan)戰略(lve)和競爭戰略(lve)

　　4.   老(lao)板(ban)、核心高管的隨意性(xing)大，戰略一(yi)致性(xing)差

　　5.   公司規模持續擴大(da)，利潤持續下(xia)滑(hua)，人(ren)均效益下(xia)滑(hua)

　　6.   產(chan)品多元化(hua)，營銷戰略單(dan)一，部分產(chan)品線盈(ying)利能力差

　　7.   客戶越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，訂(ding)單越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，管理難度加大(da)，管理干部都在應急，很少關(guan)注經(jing)營結(jie)果

　　8.   中高層干(gan)部成長(chang)速度慢，組織能力不(bu)能支撐公司(si)經營目標實(shi)現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來(lai)發(fa)展(zhan)階段與競(jing)爭態勢分(fen)析

　　3．客戶價值分析(xi)

　　4．內部資源(yuan)與組(zu)織(zhi)能力分(fen)析(xi)

　　5．使命、愿景設計

　　6．長(chang)、中(zhong)、短期(qi)戰(zhan)略目標(biao)設(she)計

　　7．公司級(ji)組織架構調整

　　8．各業務單元職(zhi)能、架(jia)構優化

　　9．客(ke)戶結構(gou)調整優(you)化

　　10．銷售(shou)模式(shi)與銷售(shou)策略調整

　　11．產品(pin)線優化

　　12．人才培(pei)養機制構建

四、項目成果：

　　1．營業(ye)額增長33.9%

　　2．利潤增長36.4%

　　3．投資回報率提升38.2%

　　4．人均(jun)產值提升28%

　　5．資(zi)金周轉率提升33.5%

　　6．培養5個經營(ying)管理人(ren)才和12位中高層(ceng)管理干部

　　7．沉淀了一套從戰(zhan)略分析(xi)-營銷-組織-運營落地模式

　　8．構建一套從戰略(lve)規劃到戰略(lve)執行的經營管理體系