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一、項目背景：

　　格(ge)棱(leng)電(dian)子(zi)(zi)科技（贛(gan)州）有限公(gong)司(si)系格(ge)棱(leng)股份有限公(gong)司(si)于(yu)2005年(nian)在(zai)江(jiang)西南康設(she)廠，總部設(she)在(zai)臺灣，在(zai)深圳(zhen)和江(jiang)西和昆山分別有一個(ge)工(gong)廠，并且(qie)有自己的(de)研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真(zhen)正大量，高質量的(de)連接(jie)器。施耐德(de)、歐姆龍、友利電(dian)、光寶等其它大型公(gong)司(si)每年(nian)從格(ge)棱(leng)采購大量的(de)產品，是格(ge)棱(leng)長期的(de)合作伙伴。主營產品：生產、銷售精沖模(mo)(mo)、精密型腔模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具標準(zhun)件(jian)、塑膠(jiao)制品、電(dian)子(zi)(zi)專(zhuan)用(yong)設(she)備、測試(shi)儀器、工(gong)模(mo)(mo)具、新電(dian)子(zi)(zi)元器件(jian)、電(dian)力電(dian)子(zi)(zi)器件(jian)、電(dian)腦用(yong)電(dian)纜、LED燈具；自有房屋租(zu)賃；工(gong)業設(she)計服務。

　　格棱公(gong)司(si)積極拓(tuo)展海(hai)外(wai)市(shi)場,產品遠銷新加坡,韓國(guo)(guo),以色列,英國(guo)(guo),美(mei)國(guo)(guo),日本,加拿大,德國(guo)(guo)等(deng)許(xu)多(duo)國(guo)(guo)家.公(gong)司(si)十分重視市(shi)場的開(kai)發,1998年(nian)在深圳(zhen)設(she)(she)立兆利電子(zi)廠,後續(xu)在美(mei)國(guo)(guo)設(she)(she)立分公(gong)司(si),在上海(hai)設(she)(she)立格康(kang)電子(zi)科技(ji)(蘇州)有(you)限公(gong)司(si),這將(jiang)進一步加強與客(ke)戶(hu)之(zhi)間(jian)的密(mi)切(qie)聯系,同時,本公(gong)司(si)也接受客(ke)戶(hu)之(zhi)OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年(nian)8月到2017年(nian)3月

三、存在問題：

　　1.生產中心五個(ge)生產基地、及信(xin)銷售網格，均獨自運營，管理部門設置重(zhong)復；

　　2.內小團伙形(xing)為(wei)明顯，特(te)別(bie)是生產部(bu)門任一管理層離(li)職都會帶走一批人；

　　3.內部(bu)管理(li)失控(kong)，中(zhong)層干部(bu)大量(liang)安排自己親(qin)屬因(yin)人設崗問(wen)題嚴(yan)重(zhong)；

　　4.管理(li)層(ceng)個(ge)人利益凌駕(jia)于公司利益之上，老板業(ye)務出(chu)身管理(li)水平及(ji)需(xu)提升

　　5.權(quan)責不清、流程不清，問題不清，推諉現象嚴重

四、項目實施

　　1.組織(zhi)(zhi)架構(gou)的梳(shu)理與分析，清楚組織(zhi)(zhi)定位、組織(zhi)(zhi)職能(neng)

　　2.建(jian)立(li)內部管(guan)理體系(xi)，執行力體系(xi)，梳理管(guan)理流程

　　3.建立集(ji)團化管控模(mo)式，加強綜合(he)職能的(de)價值轉(zhuan)換

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未(wei)來三年的動(dong)態發(fa)展組織(zhi)架構；

　　2.建立完(wan)善(shan)的組(zu)織職(zhi)能體(ti)系(xi)，全面優化崗位(wei)職(zhi)責；

　　3.建立健(jian)全內部工作責(ze)任的流程體系，清晰每個角色在組織中的價值(zhi)地位

　　4.建立規劃標準的崗位權責(ze)(ze)體系，分清主責(ze)(ze)、次責(ze)(ze)、協責(ze)(ze)，做責(ze)(ze)任可(ke)追塑(su)；

　　5.通過(guo)工作量(liang)化(hua)標(biao)準建立一(yi)套(tao)標(biao)準化(hua)定量(liang)的人才(cai)定編體系；