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一、項目背景：

　　格棱(leng)電(dian)(dian)子(zi)科技（贛州）有限公司(si)系格棱(leng)股(gu)份有限公司(si)于2005年在江(jiang)西南康(kang)設廠(chang)，總(zong)部設在臺(tai)灣，在深圳和江(jiang)西和昆山分(fen)別有一個工廠(chang)，并且有自己的(de)(de)研(yan)發團隊和質量(liang)(liang)管控體系，為客戶提(ti)供真(zhen)正大量(liang)(liang)，高質量(liang)(liang)的(de)(de)連接器。施耐德、歐姆龍、友(you)利電(dian)(dian)、光寶等其它(ta)大型(xing)公司(si)每(mei)年從(cong)格棱(leng)采購大量(liang)(liang)的(de)(de)產品(pin)，是格棱(leng)長期的(de)(de)合作伙伴。主營產品(pin)：生產、銷售精沖模(mo)、精密(mi)型(xing)腔模(mo)、模(mo)具標準件(jian)、塑膠制品(pin)、電(dian)(dian)子(zi)專用設備、測試儀器、工模(mo)具、新(xin)電(dian)(dian)子(zi)元器件(jian)、電(dian)(dian)力(li)電(dian)(dian)子(zi)器件(jian)、電(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)纜、LED燈具；自有房屋租(zu)賃；工業設計服務。

　　格(ge)棱公(gong)司(si)積極拓展海外市場(chang),產品遠銷新(xin)加(jia)坡,韓國,以色列,英國,美(mei)國,日本,加(jia)拿大,德國等(deng)許多國家(jia).公(gong)司(si)十分重視市場(chang)的(de)開發,1998年在深圳設(she)立兆利電子廠(chang),後續在美(mei)國設(she)立分公(gong)司(si),在上海設(she)立格(ge)康電子科(ke)技(蘇州)有(you)限公(gong)司(si),這將進一步加(jia)強與(yu)客戶之間的(de)密切聯系,同時,本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月(yue)到2017年3月(yue)

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中心五個生(sheng)產基(ji)地、及信銷售網格(ge)，均獨自(zi)運營，管理部門(men)設置重復；

　　2.內小團(tuan)伙形為(wei)明(ming)顯，特(te)別是生產部門任一(yi)(yi)管(guan)理層離(li)職都會帶走一(yi)(yi)批人；

　　3.內部管理失控，中層干部大(da)量安排自己親(qin)屬因人設崗問題嚴重；

　　4.管理層個人利益凌駕于公(gong)司利益之上(shang)，老板業務出身管理水平及需(xu)提升

　　5.權責不(bu)(bu)清(qing)(qing)、流程不(bu)(bu)清(qing)(qing)，問題不(bu)(bu)清(qing)(qing)，推(tui)諉現象嚴重

四、項目實施

　　1.組(zu)織架構的梳理(li)與分析，清楚組(zu)織定位、組(zu)織職能

　　2.建立內部管理體(ti)系，執(zhi)行力體(ti)系，梳理管理流程

　　3.建立(li)集團化管控模式，加強(qiang)綜(zong)合職(zhi)能的價(jia)值轉換

五、項目成果

　　1.建(jian)立基于現狀與未(wei)來三年的動態(tai)發展組織架構；

　　2.建立完善(shan)的組(zu)織職能體系(xi)，全面優化崗位職責(ze)；

　　3.建(jian)立健全內部工作責任的(de)流程體系(xi)，清晰(xi)每(mei)個(ge)角(jiao)色在組織中的(de)價值地位(wei)

　　4.建立規劃(hua)標準的崗(gang)位權責體系(xi)，分(fen)清主責、次(ci)責、協(xie)責，做(zuo)責任可追塑；

　　5.通過(guo)工作量化標(biao)準建立一套標(biao)準化定量的人才定編體系；