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一、公司信息

　　格(ge)(ge)(ge)棱電子(zi)科(ke)技（贛州）有限(xian)公司(si)系(xi)格(ge)(ge)(ge)棱股份有限(xian)公司(si)于2005年在江西(xi)南(nan)康設(she)廠，總部(bu)設(she)在臺灣(wan)，在深圳和(he)江西(xi)和(he)昆(kun)山分別有一個(ge)工廠，并且(qie)有自(zi)己的(de)(de)研發團隊和(he)質(zhi)量(liang)管控體系(xi)，為客戶提供真正大量(liang)，高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)連接器(qi)(qi)。施耐(nai)德、歐姆龍、友利電、光(guang)寶等其它大型公司(si)每年從(cong)格(ge)(ge)(ge)棱采購大量(liang)的(de)(de)產品(pin)(pin)，是格(ge)(ge)(ge)棱長(chang)期的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴。主營產品(pin)(pin)：生產、銷售精沖(chong)模(mo)(mo)、精密型腔(qiang)模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具標準件、塑膠(jiao)制品(pin)(pin)、電子(zi)專用設(she)備、測(ce)試儀器(qi)(qi)、工模(mo)(mo)具、新電子(zi)元器(qi)(qi)件、電力電子(zi)器(qi)(qi)件、電腦用電纜、LED燈具；自(zi)有房屋租賃；工業設(she)計服務。

　　格(ge)棱公(gong)(gong)司積極拓展(zhan)海(hai)外市(shi)場(chang),產(chan)品遠(yuan)銷新加(jia)坡,韓國(guo)(guo),以色列,英國(guo)(guo),美國(guo)(guo),日本,加(jia)拿大,德國(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)家(jia).公(gong)(gong)司十分重(zhong)視市(shi)場(chang)的開發(fa),1998年在(zai)深圳設(she)立(li)兆(zhao)利電子廠,后(hou)續在(zai)美國(guo)(guo)設(she)立(li)分公(gong)(gong)司,在(zai)上海(hai)設(she)立(li)格(ge)康電子科(ke)技(蘇州)有限公(gong)(gong)司,這(zhe)將進一步加(jia)強與客戶之(zhi)間的密切聯系,同時(shi),本公(gong)(gong)司也接受(shou)客戶之(zhi)OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公司業(ye)績(ji)增長緩(huan)慢，利(li)潤持(chi)續下(xia)降(jiang)

       2、生(sheng)產效率低(di)，人均(jun)產值(zhi)低(di)

　　3、中基層干部(bu)執行力(li)差(cha)，公司要求不能執行落地

　　4、公司沒做經(jing)營計劃(hua)，各部門目標不同意，方向不明確

　　5、項(xiang)目管理過程(cheng)跨部門(men)溝(gou)通效率低(di)，解決(jue)問題慢，項(xiang)目周期長

　　6、采購(gou)、計劃、供應商信息對接復(fu)雜，信息共享滯后

　　7、公司沒有預(yu)算機制，只(zhi)有財(cai)務報表

　　8、每個部門(men)只完成自己的職能工作(zuo)，不關注公司經營結(jie)果

三、項目實施過程

　　1、區域(yu)市(shi)場(chang)及客(ke)戶(hu)需求理解、競品、競爭(zheng)對(dui)手調(diao)查、分析，明確產(chan)品及市(shi)場(chang)競爭(zheng)策(ce)略

　　2、銷售目(mu)(mu)標(biao)與銷售策略設(she)定、年度(du)經營計劃、各職能目(mu)(mu)標(biao)設(she)定；

　　3、組織(zhi)設計與關鍵(jian)能力匹配；

　　4、人力規劃與關(guan)鍵崗位分析；

　　5、支(zhi)撐經營計劃(hua)資(zi)源復(fu)盤規劃(hua)；

　　6、經營預算(suan)與財務預算(suan)設定(ding)；

　　7、月度經(jing)營(ying)預算與(yu)經(jing)營(ying)分析；

　　8、年(nian)度經(jing)營計劃與全面預算復(fu)盤(pan)體系。

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)總產值提升41%

　　2、人(ren)均產值提升36%

　　3、庫存周轉天數(shu)縮短了22天

　　4、訂單準交率提(ti)升了38%

　　5、物(wu)料齊套率提升(sheng)56%

　　6、沉淀了(le)一套人才(cai)(cai)培養(yang)復(fu)制模(mo)式，培養(yang)了(le)11名經營管理人才(cai)(cai),28名基層班組長

　　7、沉淀了一套經營目(mu)標制(zhi)定與分解模式

　　8、沉(chen)淀一套預算(suan)管理模式，提升了(le)公司經(jing)營能力