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一、公司信息

　　格棱電(dian)子(zi)科技(ji)（贛州）有(you)限(xian)公司系格棱股份有(you)限(xian)公司于2005年在(zai)江(jiang)西南(nan)康設廠(chang)，總部設在(zai)臺灣，在(zai)深圳和(he)江(jiang)西和(he)昆山分(fen)別有(you)一個工廠(chang)，并且有(you)自己的(de)(de)研發(fa)團隊和(he)質量(liang)管(guan)控體系，為客戶提供真正大(da)量(liang)，高質量(liang)的(de)(de)連接(jie)器(qi)(qi)。施(shi)耐德(de)、歐(ou)姆龍、友利電(dian)、光寶(bao)等其(qi)它大(da)型公司每年從格棱采購大(da)量(liang)的(de)(de)產品，是格棱長期的(de)(de)合作(zuo)伙伴。主營產品：生產、銷售(shou)精沖模(mo)、精密型腔模(mo)、模(mo)具標準件、塑膠制品、電(dian)子(zi)專(zhuan)用設備、測試儀器(qi)(qi)、工模(mo)具、新電(dian)子(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件、電(dian)力電(dian)子(zi)器(qi)(qi)件、電(dian)腦用電(dian)纜、LED燈具；自有(you)房屋租賃；工業設計服(fu)務。

　　格棱公(gong)司(si)積極拓展(zhan)海(hai)外市(shi)場,產(chan)品遠銷新(xin)加坡,韓國,以色列,英(ying)國,美(mei)國,日本,加拿(na)大,德國等許多國家.公(gong)司(si)十分重視市(shi)場的(de)開(kai)發,1998年在深圳設(she)立兆利電(dian)子廠,后續在美(mei)國設(she)立分公(gong)司(si),在上海(hai)設(she)立格康電(dian)子科技(ji)(蘇(su)州)有限公(gong)司(si),這(zhe)將進一步加強與客戶之間的(de)密切聯系,同(tong)時,本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公(gong)司業(ye)績增長緩慢，利潤持續下降(jiang)

       2、生產效率低(di)，人(ren)均產值低(di)

　　3、中基層干部執行力差，公司要求不能執行落(luo)地

　　4、公(gong)司(si)沒做(zuo)經營(ying)計(ji)劃(hua)，各(ge)部門目(mu)標不同意(yi)，方向不明確

　　5、項目管理過(guo)程跨部門溝通(tong)效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應商信息(xi)對接復雜，信息(xi)共享(xiang)滯后

　　7、公司沒有預算(suan)機制(zhi)，只有財務報(bao)表

　　8、每個部門只完(wan)成自己的職能工作，不關注(zhu)公(gong)司經營結果

三、項目實施過程

　　1、區域市場及(ji)客戶(hu)需求理解(jie)、競品(pin)、競爭(zheng)(zheng)對手調查、分析(xi)，明確產品(pin)及(ji)市場競爭(zheng)(zheng)策略(lve)

　　2、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策(ce)略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；

　　3、組織設計(ji)與(yu)關鍵能力(li)匹配；

　　4、人力規劃與關(guan)鍵崗(gang)位分析(xi)；

　　5、支(zhi)撐經營計劃(hua)資源(yuan)復盤規劃(hua)；

　　6、經營預算與(yu)財(cai)務預算設定(ding)；

　　7、月度經營預算與經營分析；

　　8、年度經營計(ji)劃與(yu)全面預算復盤體系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值提升41%

　　2、人均產(chan)值提升36%

　　3、庫(ku)存周轉天數縮(suo)短(duan)了22天

　　4、訂單(dan)準(zhun)交率提升了(le)38%

　　5、物料齊套率(lv)提升56%

　　6、沉淀了一套人(ren)(ren)才培養(yang)復制模式(shi)，培養(yang)了11名經營管理(li)人(ren)(ren)才,28名基層班組(zu)長

　　7、沉淀了一(yi)套經營目標制定與分解模式

　　8、沉(chen)淀一套(tao)預算管理模(mo)式，提升了公(gong)司經營能(neng)力(li)