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客戶介紹：

　　廣東聯眾文具(ju)有限公(gong)司(si)創辦于1996年，總部坐落于中山小欖工(gong)業(ye)大道(dao)、占地 80000平方米。在行業(ye)內成功導入ERP（企(qi)(qi)業(ye)資源計(ji)劃）和CRM（客戶關系(xi)管理(li)）信息化管理(li)系(xi)統,主要做學生、辦公(gong)文具(ju)及新潮禮(li)品(pin)(pin)的(de)開發(fa)、設計(ji)、制造(zao)和銷售。目(mu)前(qian)，聯眾公(gong)司(si)產品(pin)(pin)線涵蓋日常事務(wu)型(xing)文具(ju)、書(shu)寫(xie)工(gong)具(ju)、彩繪工(gong)具(ju)、精美套裝禮(li)品(pin)(pin)、筆(bi)袋(dai)、筆(bi)盒、書(shu)包、水壺水杯、毛絨(rong)公(gong)仔等品(pin)(pin)類；品(pin)(pin)牌(pai)包括聯眾UME 系(xi)列(lie)(lie)、聯眾出奇蛋系(xi)列(lie)(lie)及迪士尼國際授權品(pin)(pin)牌(pai)系(xi)列(lie)(lie)。企(qi)(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)理(li)念：“共享無限歡樂與夢想(xiang)”。

　　同我司(si)有多(duo)項咨詢(xun)輔(fu)導(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，其中產(chan)品(pin)(pin)開發管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)要有：市場(chang)調研與(yu)產(chan)業鏈發展(zhan)趨(qu)勢分析,設計風格(ge)及(ji)元素沉淀，產(chan)品(pin)(pin)立(li)項與(yu)進(jin)度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，產(chan)品(pin)(pin)定義與(yu)庫存(cun)策略及(ji)營(ying)銷預測，供應能力評估及(ji)退市管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。

改善動作：

　　1） 梳(shu)理開發組(zu)織結構，建立跨部門(men)開發小組(zu)；

　　2）梳理(li)市場管理(li)流(liu)程；

　　3）梳(shu)理產品選款流程以(yi)及(ji)提高選款成功率(lv)的關鍵點；

　　4）梳理項(xiang)目(mu)關鍵節點，對項(xiang)目(mu)節點進行管控；

　　5）梳理產品開發流(liu)程，構建產品開發“高速公路”；

　　6）梳(shu)理產(chan)品開發子流程(cheng)(cheng)(cheng)，如評審流程(cheng)(cheng)(cheng)、試產(chan)流程(cheng)(cheng)(cheng)、測試驗證流程(cheng)(cheng)(cheng)等；

　　7）設計(ji)項(xiang)(xiang)目監控機制，如(ru)項(xiang)(xiang)目周例會(hui)、項(xiang)(xiang)目周報；

　　8）設計項(xiang)目(mu)激勵(li)管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達(da)成率提升30%

　　2、項目周期縮(suo)短22天；

       3、送樣達成(cheng)率(lv)提升21%

　　4、培(pei)養了一批項目經理

　　5、建(jian)立(li)了一套項(xiang)目(mu)管理的系統方法