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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善(shan)。遠大方略咨詢師(shi)張老(lao)師(shi)、雷(lei)老(lao)師(shi)、楚老(lao)師(shi)入駐得勝電(dian)子，通過(guo)對得勝電(dian)子公司(si)的深入調研，本期項目主(zhu)要圍繞年度(du)經營計劃與全面預算管理、產品(pin)研發、組(zu)織(zhi)建設系統三大模塊展開(kai)改善(shan)。

項(xiang)目啟動(dong)

啟動(dong)會(hui)上得勝總經(jing)理(li)ken致辭(ci)表(biao)示：“通(tong)過(guo)(guo)前期與姚老師(shi)溝(gou)通(tong)交流大(da)致梳(shu)理(li)我(wo)們目前的(de)問題，也學習到如何從底層去解決問題推動(dong)到文(wen)化層面的(de)公(gong)司整體的(de)競爭 模(mo)式的(de)方(fang)法。人才是人力資源(yuan)的(de)重(zhong)點，如何形(xing)成不(bu)再受人才的(de)困惑，不(bu)再為自己職(zhi)業方(fang)向，包括同事間(jian)(jian)互(hu)動(dong)的(de)溝(gou)通(tong)問等等，希望在這(zhe)一(yi) 期輔(fu)(fu)導中抓到重(zhong)要的(de)概念(nian)和共識，一(yi)同推進(jin)。經(jing)營(ying)和研發還有很多(duo)東西(xi)需要鞏固(gu)，這(zhe)一(yi)期輔(fu)(fu)導模(mo)式的(de)改變(bian)，給予(yu)大(da)家(jia)更多(duo)的(de)自主的(de)時(shi)間(jian)(jian)去把握進(jin)度。通(tong)過(guo)(guo)輔(fu)(fu)導可以提(ti)升自身的(de)見(jian)識以及改善組織架構的(de)機會(hui)，請團隊多(duo)多(duo)配合項目老師(shi)開展(zhan)工作。

遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)組老師針(zhen)對此次項(xiang)目(mu)指出(chu)：“應該要(yao)(yao)找怎樣的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，人(ren)(ren)員(yuan)面試是(shi)(shi)否(fou)錄用，入職后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作安排，試用期后是(shi)(shi)否(fou)轉正，是(shi)(shi)否(fou)晉升，是(shi)(shi)否(fou)調崗等等都是(shi)(shi)各部門長(chang)較清楚(chu)。因此人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)需(xu)要(yao)(yao)靠大家共同努(nu)力(li)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監。企業要(yao)(yao)持續成功需(xu)要(yao)(yao)正確的(de)(de)戰略以及組織(zhi)能力(li)支撐。打造(zao)組織(zhi)能力(li)的(de)(de)三(san)要(yao)(yao)素：如(ru)何(he)(he)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思維、如(ru)何(he)(he)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)、如(ru)何(he)(he)管理(li)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。”

項目改善內容

1、績效(xiao)管理機(ji)制構建與應(ying)用

(1) 績效與加薪機制(zhi)構建與應用；

(2) 績效與(yu)晉升機(ji)制構建與(yu)應用；

(3) 績(ji)效(xiao)與獎罰機制構建(jian)與應用；

(4) 薪酬管理機制的(de)構建與應用；

(5) 績效數據體(ti)系構建與應用。

2、年度經營計劃與預算管理的(de)鞏(gong)固優化

(1) 年度(du)經營計劃(hua)與(yu)預算管理體系應用鞏固與(yu)優化；

(2) 年度經營目標應用鞏(gong)固與(yu)優化(hua)；

(3) 業務計(ji)劃應用鞏固與優化；

(4) 預算管理應用鞏(gong)固與(yu)優化(hua)；

(5) KPI的應用鞏固與優化；

(6) 業績分的應(ying)用鞏固與優化；

(7) 經(jing)營(ying)課題推進(jin)。

3、產品(pin)研發管(guan)理(li)體系

(1) 產品規劃焦點(dian)課(ke)題；

(2) 標準化(hua)焦點課題；

(3) 上市管理焦點課題(ti)；

(4) 研發(fa)流(liu)程及(ji)項目管(guan)理(li)鞏固及(ji)優(you)化。

輔導企業(ye)簡介

廣東得(de)(de)勝(sheng)電子(zi)有限公司(si)成(cheng)(cheng)立于(yu)1995年，作為中國(guo)民族品牌企業享譽國(guo)內外，一直致力于(yu)為用(yong)戶(hu)提供(gong)好的(de)(de)聲(sheng)音處理解決方案。公司(si)旗下(xia)“得(de)(de)勝(sheng)”品牌，提供(gong)個人音頻、專業音頻、工程應用(yong)等設備(bei)和(he)(he)服務，通過創(chuang)新的(de)(de)技術和(he)(he)優質(zhi)的(de)(de)產品，實現人們享受更(geng)高(gao)品質(zhi)娛(yu)樂(le)生活的(de)(de)夢想，成(cheng)(cheng)為您(nin)身(shen)邊值(zhi)得(de)(de)信賴的(de)(de)聲(sheng)音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研(yan)發(fa)、設計(ji)、生產、銷售、服務于一體，擁有專業電(dian)(dian)聲(sheng)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)團隊，是(shi)具有知(zhi)名度和影響力(li)的(de)電(dian)(dian)聲(sheng)產品(pin)制造商(shang)，并堅(jian)持(chi)走自主技(ji)術(shu)創新之路，承襲民族品(pin)牌使命，為(wei)促進(jin)電(dian)(dian)聲(sheng)行業的(de)發(fa)展做長(chang)久貢獻。