聯眾簡介
聯眾文具有限公(gong)司坐落于廣東(dong)省(sheng)中山市小欖鎮,成(cheng)立于1996年,擁有迪士尼國際(ji)授權品牌的(de)學生、辦公(gong)文具企業。
中山聯眾文具項目第二期總結
項目(mu)實(shi)(shi)施過程:以打造(zao)四大管理體(ti)系(xi)(xi)(集團與(yu)子公司運(yun)營(ying)體(ti)系(xi)(xi)、產品開發運(yun)營(ying)體(ti)系(xi)(xi)、經(jing)營(ying)戰略規劃與(yu)落地體(ti)系(xi)(xi)、生產計劃模式),夯實(shi)(shi)公司基礎,提(ti)升企業盈利能力為目(mu)標,通過運(yun)營(ying)中心的打造(zao)與(yu)運(yun)作,串(chuan)聯起各子公司、事(shi)業部的日常經(jing)營(ying)重點。
改善動作
1-運營中心打造
①目(mu)標檢(jian)討與(yu)過程控制(zhi)
②運營分析
③執行督導
④跨公司協調
⑤體系優化
2-產品開發前期、中期與后期管理
①市場調研與產(chan)業鏈(lian)發展趨勢分析
②設計風格(ge)、元素沉淀
③產(chan)品立(li)項與(yu)進度管控
④產品(pin)定(ding)義及(ji)庫(ku)存策略、營銷(xiao)預測
⑤供應(ying)能力評估(gu)及退(tui)市管理
3-生產計劃模式
①推拉結(jie)合的計劃(hua)模式
②三(san)會(對(dui)單會、協調會、管理周會)、三(san)表(biao)(主(zhu)計劃(hua)表(biao)、物料跟蹤表(biao)、生產計劃(hua)表(biao))的(de)推行(xing);
③訂單準交分析與改善
改善效果
(1)價值
運營中心的打造,擔負起公司(si)(si)戰略管理、經營管控(kong)、統(tong)(tong)籌協調和服(fu)務支持(chi)的職能,建立起數(shu)據(ju)化管理系統(tong)(tong),為公司(si)(si)各項經營活動(dong)的正(zheng)確開展提(ti)供了有力支持(chi)。
(2)過程指標
1.直采訂單準交(jiao)率提升18%
2.產品平均(jun)交(jiao)付(fu)周期縮短8天。
(3)經營指標
1.營業額增長(chang)60%
2.月庫(ku)存周轉(zhuan)天數縮短41天
3.存貨貶值金(jin)額占比下(xia)降(jiang)20%
4.非良性庫存結構下降13%。