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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
中山聯眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰略規劃和集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯眾簡介

 

  聯眾文具有限公(gong)司坐落于廣東(dong)省(sheng)中山市小欖鎮,成(cheng)立于1996年,擁有迪士尼國際(ji)授權品牌的(de)學生、辦公(gong)文具企業。

 

駐廠管理咨詢

  

中山聯眾文具項目第二期總結

 

  項目(mu)實(shi)(shi)施過程:以打造(zao)四大管理體(ti)系(xi)(xi)(集團與(yu)子公司運(yun)營(ying)體(ti)系(xi)(xi)、產品開發運(yun)營(ying)體(ti)系(xi)(xi)、經(jing)營(ying)戰略規劃與(yu)落地體(ti)系(xi)(xi)、生產計劃模式),夯實(shi)(shi)公司基礎,提(ti)升企業盈利能力為目(mu)標,通過運(yun)營(ying)中心的打造(zao)與(yu)運(yun)作,串(chuan)聯起各子公司、事(shi)業部的日常經(jing)營(ying)重點。

 

改善動作

 

  1-運營中心打造

  ①目(mu)標檢(jian)討與(yu)過程控制(zhi)

  ②運營分析

  ③執行督導

  ④跨公司協調

  ⑤體系優化

 

  2-產品開發前期、中期與后期管理

  ①市場調研與產(chan)業鏈(lian)發展趨勢分析

  ②設計風格(ge)、元素沉淀

  ③產(chan)品立(li)項與(yu)進度管控

  ④產品(pin)定(ding)義及(ji)庫(ku)存策略、營銷(xiao)預測

  ⑤供應(ying)能力評估(gu)及退(tui)市管理

 

  3-生產計劃模式

  ①推拉結(jie)合的計劃(hua)模式

  ②三(san)會(對(dui)單會、協調會、管理周會)、三(san)表(biao)(主(zhu)計劃(hua)表(biao)、物料跟蹤表(biao)、生產計劃(hua)表(biao))的(de)推行(xing);

  ③訂單準交分析與改善

  

改善效果

 

  (1)價值

  運營中心的打造,擔負起公司(si)(si)戰略管理、經營管控(kong)、統(tong)(tong)籌協調和服(fu)務支持(chi)的職能,建立起數(shu)據(ju)化管理系統(tong)(tong),為公司(si)(si)各項經營活動(dong)的正(zheng)確開展提(ti)供了有力支持(chi)。

  (2)過程指標

  1.直采訂單準交(jiao)率提升18%

  2.產品平均(jun)交(jiao)付(fu)周期縮短8天。

  (3)經營指標

  1.營業額增長(chang)60%

  2.月庫(ku)存周轉(zhuan)天數縮短41天

  3.存貨貶值金(jin)額占比下(xia)降(jiang)20%

  4.非良性庫存結構下降13%。

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